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昨天晚飯時間，很多人都聽到了一個消息，馬云吃下了肯德基。
起因是昨天晚些時候肯德基和必勝客的母公司百勝集團發(fā)布公告，稱即將正式拆分百盛中國的業(yè)務，將其賣給了春華資本和螞蟻金服。根據(jù)協(xié)議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資 4.10 億美元和 5000 萬美元。每股價格以分拆完成后 31 至 60 天期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準，給予 8% 的折讓。另外春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內行使的認股權，分別按 120 億美元和 150 億美元股本價值的行權價，每批收購百勝中國大約 2% 的普通股。
另外，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六將出任百勝中國董事會非執(zhí)行董事長，他此前曾擔任高盛大中華區(qū)主席。
然后這件事最熱鬧的點不是這次交易的細節(jié)，而是螞蟻金服和馬云 報復肯德基 的段子。2014 年馬云曾經(jīng)調侃當年自己曾應聘肯德基而遭到拒絕，于是，阿里巴巴的關聯(lián)企業(yè)螞蟻金服此次參與百勝中國的拆分行為就在社交網(wǎng)絡上演變成了馬云因曾被肯德基拒絕發(fā)達之后怒而收購之的段子廣而傳播。這簡直是一個當年你對我愛搭不理如今我讓你高攀不起的勵志故事啊。
不過段子畢竟是段子，實際上螞蟻金服在此次接盤中不是主角。此次主導收購的是春華資本，一家美元和人民幣雙幣投資基金，一直在競購百勝中國業(yè)務。從這次收購的占比（春華 4.1 億美元，螞蟻金服 5000 萬美元）也可以了解到，其實是春華資本吃下了肯德基。
雖說百勝中國已經(jīng)是百勝集團內部增長率最高的一個部門（百勝集團 2016 財年第二季度財報顯示中國業(yè)務的銷售額增長了 3% 呢），但肯德基在中國的沒落已經(jīng)是個不爭的事實。那么春華資本和螞蟻金服的這次接盤是圖什么？
我第一時間聯(lián)系了螞蟻金服的公關部門（我也直接給螞蟻金服 CEO井賢棟發(fā)了短信，當然他沒回復），得到的答復是：
支付寶與口碑共同幫助百勝中國旗下的肯德基、必勝客等數(shù)千家門店為上億的消費者提供更加優(yōu)質的服務體驗。比如支付寶的便捷支付，可以大大減少消費者在餐廳的排隊時間�？诒峁┑臅䥺T管理與營銷服務，則能夠幫助百勝中國更好的管理客戶關系以及進行市場推廣營銷。我們期待與百勝中國更加緊密的合作。
聯(lián)想到百勝集團此前計劃將百勝中國業(yè)務拆分出來獨立上市的計劃，作為 PE 的春華資本想從上市中分一杯羹完全可以理解�？晌浵伣鸱鳛橐患翼敿壍幕ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)，投資一個季度增長率只有 3% 項目看起來絕對不是一筆劃算的財務投資。于是我只能解釋為這又是一筆戰(zhàn)略投資，因為井賢棟說了，要通過百勝中國的品牌提供支付寶這一便捷的移動支付業(yè)務。
其實春華資本與阿里巴巴及其關聯(lián)企業(yè)淵源頗深。春華資本連續(xù)參與了螞蟻金服的 A、B 兩輪融資，同時也是菜鳥網(wǎng)絡的首輪投資方之一。在支付寶和口碑與百勝中國的合作已經(jīng)如此緊密的情況下，螞蟻金服選擇投一點錢與春華一起接盤，人情有之，搭便車的心態(tài)有之，至于管理客戶關系和市場營銷數(shù)據(jù)的說法聽聽就好，拆分上市的節(jié)骨眼兒上引入螞蟻金服這種重量級投資方加持互聯(lián)網(wǎng)營銷的想象力，多好聽啊。
（來源：PingWest品）
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