日前，有媒體報(bào)道稱，五糧液下發(fā)內(nèi)部文件，要求6月30日前對(duì)全國性賣場(chǎng)和地方性大賣場(chǎng)的違規(guī)宣傳包括宣傳用語、價(jià)簽、價(jià)格等方面整理完畢。這意味著，五糧液開始重點(diǎn)著手整治多年來累積的系列品牌亂象。在資本市場(chǎng)上，這種品牌戰(zhàn)略亂象似乎也成了五糧液的肘腋之患。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)小編統(tǒng)計(jì)，在接近十年時(shí)間里，五糧液市值從比肩茅臺(tái)到茅臺(tái)市值三分之一，已經(jīng)將老股民套牢。
一位老股民告訴小編，最初炒股聽消息賠了錢，后來聽人勸，信奉價(jià)值投資。"茅臺(tái)固然好，假酒實(shí)在多。五糧液作為茅臺(tái)唯一的替代品，業(yè)績一定會(huì)穩(wěn)步提升。"價(jià)值投資者如是說。于是這位老股民2008年買了五糧液，拿了很多年，然后就杯具了。
曾經(jīng)，五糧液是價(jià)值投資的標(biāo)桿。在資本市場(chǎng)，五糧液也確實(shí)輝煌過。2007年牛市，五糧液于10月達(dá)到市值頂峰，市值高達(dá)1719億元，這是五糧液以后近十年里的最高點(diǎn)。當(dāng)月貴州茅臺(tái)市值也僅有1654億元。這一年3月，唐橋由宜賓市副市長改任宜賓五糧液股份有限公司董事長，接掌上市公司。
然而，2007年的輝煌更像曇花一現(xiàn)。過去近十年間，五糧液股價(jià)幾經(jīng)震蕩，始終無力重回巔峰。截至昨日收市，五糧液報(bào)收31.16元，總市值1182.82億元。反觀貴州茅臺(tái)，截至昨日收市，其股價(jià)報(bào)收274.02元，總市值已高達(dá)3442.23億元。
五糧液的輝煌與其多品牌戰(zhàn)略息息相關(guān)。不得不說，以前五糧液的多品牌戰(zhàn)略是白酒行業(yè)中最成功的。五糧液在各地開發(fā)了一系列的地方品牌，這些品牌為其帶來了巨大的品牌效應(yīng)和利潤貢獻(xiàn)。
業(yè)內(nèi)曾有種說法，"五糧液旗下貼牌產(chǎn)品如此之多，使得一手開創(chuàng)貼牌模式的五糧液集團(tuán)原董事長王國春都搞不清楚究竟有多少個(gè)子品牌、孫品牌。"
蕭規(guī)曹隨。唐橋、劉中國一度是王國春多品牌戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者。2011年7月，五糧液集團(tuán)董事長王國春卸任，唐橋成為集團(tuán)與上市公司的雙料董事長。同年11月，劉中國接任唐橋成為上市公司董事長，唐橋則擔(dān)任集團(tuán)董事長至今。
多品牌戰(zhàn)略給五糧液創(chuàng)造了輝煌，也讓其逐漸陷入到多品牌亂象中。據(jù)悉，在五糧液各系列品牌中，占相當(dāng)大比例的是外購基酒勾兌類的企業(yè)，在這樣的運(yùn)作模式中，品牌企業(yè)先是外購基酒，之后是包裝，然后進(jìn)入銷售系統(tǒng)。五糧液大量開發(fā)貼牌產(chǎn)品，雖然規(guī)模利潤迅速增加，但從品牌發(fā)展角度來看，無限量地開發(fā)使主品牌價(jià)值不斷被稀釋，尤其是層次不齊的開發(fā)商亂定價(jià)等不講信譽(yù)的行為，為其未來品牌發(fā)展埋下了很大的隱患。
如今，五糧液不惜重拳整治多品牌問題，意味著這盛極一時(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略已走向末路，甚至變?yōu)榘ぁＨ欢�，多年積弊并非一朝可除。
公開資料顯示，近年來，五糧液就曾多次在全國各地對(duì)擅自打著"五糧液"字樣的虛假門頭、侵權(quán)門頭、特別是品牌運(yùn)營商違反公司規(guī)定擅自設(shè)計(jì)放大五糧液字樣的品牌產(chǎn)品門頭等違規(guī)行為進(jìn)行整治。
不過，從結(jié)果而看，屢次整改都似乎見效甚微。而五糧液的"1+9+8"戰(zhàn)略，也并未立竿見影。
據(jù)悉，五糧液旗下目前仍有數(shù)十個(gè)系列，其中僅五糧液酒系列就分52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等就20個(gè)品種。2016年春季糖酒會(huì)上，以五糧液商標(biāo)為宣傳核心的酒依然品類繁多。據(jù)媒體報(bào)道，僅錦江賓館和岷山飯店的一樓就聚集著很多子品牌，幾乎隔兩三個(gè)展位就有一個(gè)五糧液的子品牌在招商。其中有五糧陳、五糧源、福喜迎門、新概念、好兄弟干一杯等等，酒瓶和宣傳冊(cè)上無一例外地標(biāo)有宜賓五糧液股份有限公司出品。
在中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)小編看來，五糧液目前對(duì)品牌亂象的整治，依然停留在表面。對(duì)宣傳、價(jià)錢、價(jià)格的整治，治標(biāo)不治本。也許，適度收縮產(chǎn)品品類，不斷提高主品牌的核心價(jià)值，才是解決問題的關(guān)鍵。
反觀茅臺(tái)，近年來其對(duì)品牌門類的收縮勢(shì)頭，清晰可見。2016年，茅臺(tái)宣布，對(duì)"一曲三茅四醬"系列酒戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。新的戰(zhàn)略為，繼續(xù)1個(gè)世界級(jí)茅臺(tái)的品牌戰(zhàn)略，以及3個(gè)重點(diǎn)系列酒，即茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒以及賴茅。（來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：臧允浩）
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