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HMD未來的工作之一或許在于，拋棄諾基亞為Android系統(tǒng)設(shè)計的Z Launcher啟動器界面，代之以類似iOS風(fēng)格的界面設(shè)計。諾基亞N1的硬件具備了蘋果的設(shè)計美學(xué)，目前所需要的是在軟件方面輔之以同樣的設(shè)計。
富士康也是小米的代工商，因此對小米的發(fā)展歷程非常清楚。小米最初的成功就是推出了模仿iPhone的Android手機，其MIUI的界面非常類似iOS。
2.價格殺手
與小米類似，HMD和富士康在起步之初瞄準(zhǔn)的市場很可能會是想要iPhone和iPad，但無力負(fù)擔(dān)對應(yīng)價格的人群。
近期，蘋果CEO蒂姆·庫克暗示，蘋果產(chǎn)品的定價較高，未來考慮下調(diào)價格。例如，蘋果最新的iPhone SE起步價格為399美元。而根據(jù)外媒的評估，富士康將有能力開發(fā)250美元價位、采用諾基亞品牌的類似手機，并獲得一定的利潤率。如果是這樣，那么在中國和印度等對價格敏感、諾基亞品牌影響力悠久的市場，當(dāng)前價位的iPhone可能將面臨較大的長期壓力。
3.劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢
此前許多中國廠商被認(rèn)為依靠推出模仿iPhone的Android手機取得了成功。那么，為何諾基亞沒有走上同樣的道路？或許不是不想，而是困難重重。
對于小米和華為等公司的模仿行為，蘋果的辦法不多。出于市場和監(jiān)管等多方面因素考慮，蘋果不太愿意為這類問題去挑戰(zhàn)中國公司。然而，三星和諾基亞沒有這樣的優(yōu)勢。由于模仿蘋果的設(shè)計，三星遭遇了一系列曠日持久的侵權(quán)訴訟，并最終向蘋果支付了賠償。
但如果諾基亞品牌手機由富士康主導(dǎo)，那么情況可能又會不同。
一方面，截至去年，富士康在中國有140萬員工，在中國影響力巨大。蘋果對富士康的模仿行為發(fā)起法律行動的可能性很小。另一方面，如果小米和華為能模仿iPhone，那么富士康毫無疑問也具備這樣的能力。而且過去多年來，作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的手機和平板電腦代工商，富士康與供應(yīng)鏈關(guān)系密切，在這方面很有優(yōu)勢。
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因此，諾基亞品牌重回手機市場，這項計劃對諾基亞來說僅僅是多了一個收取授權(quán)費的來源，真正的關(guān)鍵或許在于富士康在消費電子行業(yè)更遠(yuǎn)大的計劃。這個布局會如何一步步展開？HMD此前表示，未來3年將投入超過5億美元，推廣諾基亞品牌產(chǎn)品。當(dāng)這一項目全面啟動之后，我們將會看得更清楚。
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