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“莆田系”下一站:分化、轉(zhuǎn)型、上市

  如同宿命一般,莆田系再一次陷入作惡的漩渦。

  八成市場

  “只要還有一家沒有脫離開最初的(推廣)模式,我們身上的標(biāo)簽就永遠(yuǎn)都不可能拿下來。”5月2日上午,某不愿具名的莆田系民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人向第一財經(jīng)記者表示,此前一日,朋友圈開始刷屏出現(xiàn)關(guān)于青年大學(xué)生魏則西之死的文章,而文章指向都是其所屬的“莆田系”。

  從20世紀(jì)80年代開始走出“界外地”的貧困東莊,將近四十年后,莆田系已經(jīng)成為中國民營醫(yī)療市場占據(jù)絕對市場的力量。

  來自國家衛(wèi)計委網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,截至2014年7月底,全國民營醫(yī)院共11830家,而從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的莆田人達(dá)到6萬多人,興辦的民營醫(yī)院達(dá)到8000多家,占全國民營醫(yī)院總數(shù)的80%,年營業(yè)額達(dá)2600多億元,年醫(yī)療設(shè)備和耗材的采購額就達(dá)1500多億元,已成為毫無爭議的中國民營醫(yī)院主體。

  然而,八成的絕對市場份額和體量并沒有帶給莆田系相應(yīng)的地位與尊重。

  從最初貼在電線桿上起家的性病、牛皮癬游醫(yī)式治療到承包醫(yī)院診所的“院中院”模式,莆田系迅速完成了資本原始積累,也迅速為日后的發(fā)展埋下了難以拔出的原罪。

  “第一步,醫(yī)院房子是租的,設(shè)備是租的,醫(yī)生是臨時聘用的,他們這么做,這部分成本就很低;第二步就是大量做廣告,造一些假信息,比如把主治醫(yī)師說成是北京什么大醫(yī)院的教授、專家等。他們看的病,基本上是不孕不育、性病、皮膚病等;第三步,如果醫(yī)院牌子做響了,就立住腳擴大經(jīng)營,如果辦砸了,就再換個地方搞。”臺州博愛醫(yī)院院長孫捷此前接受媒體采訪時曾這樣形容莆田系的辦院“三部曲”。

  這也是莆田系最被人廣為詬病的一面,在醫(yī)學(xué)這個嚴(yán)肅而需要高度專業(yè)性的領(lǐng)域,大量的莆田系醫(yī)院管理者并沒有任何專業(yè)背景,不可避免地造成了大量醫(yī)療事故。

  2014年,新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪發(fā)微博為其員工在瑪利亞醫(yī)院生小孩不幸死亡而討回公道,斃麃嗎t(yī)院屬于莆田詹氏集團的中駿集團投資,詹氏是中國私營醫(yī)院第一人,在莆田系內(nèi)部屬于“帶頭大哥”級別。

  “有意思的是,所有的莆田做醫(yī)療機構(gòu)的朋友,沒有一個是學(xué)醫(yī)的,也不會看病,但是他們發(fā)展了民間醫(yī)療事業(yè)。”萬通董事長馮侖評價莆田系時表示。

  分化

  但莆系人自己心里很清楚,這樣的“野蠻生長”已經(jīng)走到了頭。

  “我們自己后來也都聘請職業(yè)經(jīng)理人團隊來管了,醫(yī)院開始做大了以后,總不能還像之前那么‘亂搞’,會死人的。”前述莆田系醫(yī)院持有者告訴第一財經(jīng)記者。

  作為莆系第二代,他把兩個兒子和一個女兒先后送去了英國和美國學(xué)習(xí),金融和企業(yè)管理是他給孩子們定的首選專業(yè)。“兒女們覺得莆田系不好聽,名聲不好,在外面他們也不愿意提這個。”他說。

  不僅僅是“莆三代”,莆田系內(nèi)部的分化早就悄悄開始。一些人開始做高端的齒科,強調(diào)技術(shù)和醫(yī)生水平,甚至每年定期有送去德國進修的項目;一些人開始從命名和資本層面都開始疏離原本鄉(xiāng)土地緣的“莆田系”,而新進入的那些,對百度競價排名的依賴依然是完成生長的第一步,即便價格已經(jīng)漲到了999元一次的關(guān)鍵詞搜索,壟斷的搜索帶來的廣告銷售依然“值得”。

  2015年,因為競價搜索價格問題,莆田系公開與百度決裂,并召開全國莆系內(nèi)部會議,商討如何擺脫百度。

  有參與閉門會議的人士當(dāng)時向第一財經(jīng)記者透露,會議期間,談及百度的競價推廣,“大家都非常激動,發(fā)言也特別踴躍,最后幾近90%的贊成票”。

  “這次會議討論的議題主要有兩個,一是莆系醫(yī)療如何轉(zhuǎn)型升級,一是醫(yī)療行業(yè)如何更好地與類似百度的互聯(lián)網(wǎng)平臺公平合作、長遠(yuǎn)合作,轉(zhuǎn)型升級其實是我們現(xiàn)在更重視的事情。”吳曦東告訴記者。莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會(下稱“莆田總會”)執(zhí)行會長吳曦東當(dāng)時向第一財經(jīng)記者透露。

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