理由六:寶能的能量不足,不足以駕馭萬科
寶能最早賣過凈菜(王石則是賣玉米起家),后進入房地產(chǎn)里領域,09年開發(fā)豪宅:寶能城,才在市場獲得一定聲譽。
寶能2014年房地產(chǎn)銷售僅80億元,而萬科則是兩千億級別,確實不在同一個層次上,管理模式大不同。假設寶能能影響到萬科管理層的決策,真不一定是好事。
當萬科不再是如今的萬科,最終很可能就是雙輸?shù)木置妗?/p>
理由七:寶能的破壞性的對房企資本運作的黑歷史,讓王石不放心
黑歷史一之深圳浪騎項目,因大運會而造的海上運動中心,萬科看中,但寶能以高價拿下,但最終還是因開發(fā)風險大,高估市場,高估一旁已衰弱的浪騎游艇會,而沒能動工。這也一直讓王石耿耿于懷。
黑歷史二之入股深業(yè)物流,03年進入,控股達40%,06年分拆,結果拿到深業(yè)物流品牌的使用權,“一進、一拆、一分”是寶能真正的發(fā)家史。
理由八:王石有贏得野蠻人入侵的成功經(jīng)歷
萬科的資本運作一直都是郁亮操刀,正是1994年君萬之爭時的突出表現(xiàn),郁亮才獲得了王石的認可。
君萬之爭,投票前夜策反對方盟友,最終獲勝。而這次假設王石能拉上安邦保險、不甘心的華潤,以及諸多對王石及萬科現(xiàn)管理層更放心的中小投資者,這場仗還有的打。
理由九:有大眾及中小股東的支撐,王石或許能扳回局面
王石是中國房地產(chǎn)的一面旗幟,當年他一手帶領萬科成為中國最大的房企,當年他放棄了很多,近幾年很多事情上更是幫著國家說話。王石的影響力及口碑足以決定些事情。
對于萬科的中小股東來說,愿意寶能與華潤較勁,讓股票升值。但,最終還是得跟著王石及郁亮走才能賺更多,由攪風攪雨的寶能系這個不確定因素來掌控萬科,并不利萬科的萬億大目標。
有了中小股東的支持,萬科對抗入侵的險資,并非沒有勝算。再不行,直接毒丸計劃,也并非不可能。
理由十:萬科的信用價值、品牌價值,不能因寶能系而被調低
一旦寶能系控股,大股東的背景會影響萬科的信用評級,金融及投資機構放款會更小心。目前萬科的融資成本極低,而寶能系進入,很可能破壞當下的萬科的占便宜的金融運作,而這是萬科當下的一大核心競爭力。(來源:商智庫) 共2頁 上一頁 [1] [2] “寶能系”來勢洶洶 華潤為何陷入沉默? 王石強硬回應寶能系:信用不夠沒資格做“老大” 寶能內部人士:對萬科抱有敬意 不兇悍也不野蠻 萬科的命運是中信泰富 王石不值得同情 寶能系搶籌萬科錢從何來?連環(huán)股權質押鏈浮現(xiàn) 搜索更多: 王石 寶能 |