宮斗不停：3個(gè)月發(fā)布上百項(xiàng)人事調(diào)整
雖然中小股東的心愿是好的，但是大股東和小股東雙方在為了爭(zhēng)奪控制權(quán)上展開(kāi)了血淋淋的廝殺。
6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。公司公告顯示，公司原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席。同時(shí)，公司聘任劉丹為康佳集團(tuán)總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。
這樣的結(jié)果卻為康佳的動(dòng)蕩埋下了隱患�？导褍�(nèi)部人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，自劉丹上任之后，公司人事方面劇烈動(dòng)蕩�？导言诓坏�3個(gè)月的時(shí)間里，居然發(fā)布了上百個(gè)人事調(diào)整，公司上下風(fēng)聲鶴唳。公司經(jīng)歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。尤其是康佳更換最多的是集團(tuán)中層管理人員，多個(gè)部門(mén)總監(jiān)和副總被換下，例如多媒體中心的市場(chǎng)部總監(jiān)，由原來(lái)掌管人力資源的負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任。整個(gè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)分管范圍，幾乎都被重新打亂分配。
“頻頻人事更迭導(dǎo)致整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)混亂，比如很多合同簽字蓋章，需要找副總裁級(jí)別，但是原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)簽字后就走人了，新領(lǐng)導(dǎo)又要重新看原來(lái)的合同是怎么批的，詢(xún)問(wèn)一段時(shí)間才能簽，前后非常浪費(fèi)時(shí)間。”康佳內(nèi)部員工稱(chēng)，基本上各個(gè)事業(yè)部都遇到了類(lèi)似的情況。
更為外界詬病的是，為了配合中小股東炒股價(jià)的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，在組織架構(gòu)上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企業(yè)為了“金九銀十”狂推新品的時(shí)候，康佳的發(fā)布會(huì)沒(méi)有產(chǎn)品只有空談發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于以產(chǎn)品銷(xiāo)量為生存命脈的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命傷。
康佳在內(nèi)耗中陷入了巨虧的泥潭。
8月28日，康佳發(fā)布2015年半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.45億元，同比增長(zhǎng)6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。各大券商都認(rèn)為，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。
傍天貓=互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功？
“如果一個(gè)企業(yè)高層可以走馬燈似的換，恨不得比整個(gè)中國(guó)彩電企業(yè)加到一起的換人頻率還高，那這個(gè)公司還能發(fā)展嗎？”家電專(zhuān)家劉步塵說(shuō)。
家電專(zhuān)家梁振鵬對(duì)記者分析說(shuō)，讓康佳陷入困境的原因是彩電業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。彩電業(yè)務(wù)在康佳內(nèi)部成本占比將近75%。但自從進(jìn)入平板電視時(shí)代以來(lái)，康佳的彩電業(yè)務(wù)失去了龍頭地位，在五大彩電廠商中排名末尾。
“股東總起內(nèi)訌，總裁總更換，這種震蕩直接會(huì)影響到外界合作生意伙伴對(duì)你失去信心，眾多股民、證券投資者對(duì)康佳上市公司的信心也會(huì)損壞，康佳品牌的美譽(yù)度也會(huì)受損�，F(xiàn)在康佳應(yīng)該盡快穩(wěn)定下來(lái)，它的股東也不要左右來(lái)回地折騰。”梁振鵬說(shuō)。
實(shí)際上，康佳近年來(lái)在彩電業(yè)紛紛擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，也在不斷進(jìn)行嘗試。
從2004年以來(lái)，康佳為轉(zhuǎn)型打了一套組合拳，出戰(zhàn)略，推產(chǎn)品，聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。例如早在2014年，康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“易戰(zhàn)略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。今年3月，與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布U50智能電視；特別是在9月16日，康佳發(fā)布公告宣布與天貓達(dá)成合作伙伴關(guān)系，并簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議，在接下來(lái)的36個(gè)月內(nèi)，雙方合作在康佳產(chǎn)銷(xiāo)的智能電視產(chǎn)品中預(yù)裝阿里巴巴家庭娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，提供賬戶(hù)、支付等服務(wù)。天貓主要提供軟件技術(shù)支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
康佳方面對(duì)此次合作抱著極高期待，在公告中稱(chēng)，(合作)一方面將有助于增加本公司智能電視產(chǎn)品的銷(xiāo)量，另一方面本公司可獲得運(yùn)營(yíng)收入分成，從而拓寬本公司的收入渠道、增加本公司的收入�？导逊矫骖A(yù)測(cè)，在合同順利履行的情況下，公司預(yù)計(jì)可獲得約人民幣10億元的運(yùn)營(yíng)收入分成(包括預(yù)分成)。
盡管康佳把“傍上”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)作了救命稻草，但大半年來(lái)的高層內(nèi)斗顯然損耗了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)媒體報(bào)道，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)劉鳳喜此前任公司總裁時(shí)重視公司的流程變革，他認(rèn)為作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)也很難，應(yīng)先從內(nèi)部有了互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)后，再向外部推廣。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，劉鳳喜回來(lái)后，估計(jì)還會(huì)按照原來(lái)的套路發(fā)展，不過(guò)經(jīng)歷這次折騰后會(huì)有所觸動(dòng)，應(yīng)該更有危機(jī)意識(shí)變革。
劉鳳喜掌權(quán)，也意味著康佳可重獲華僑城的支持。過(guò)去華僑城在發(fā)展一些景區(qū)時(shí)，酒店的電視采購(gòu)會(huì)提前給康佳下單。
“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折騰了！”家電專(zhuān)家梁振鵬提醒說(shuō)。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 侯雋 | 北京報(bào)道
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