在央企改革的關(guān)鍵時期，華僑城集團旗下子公司的頻繁人事變動顯得頗為引人注目。

　　9月28日晚間，華僑城A(000069.SZ)發(fā)布公告稱，鑒于公司董事長劉平春已達法定退休年齡，即日起不再擔任公司董事長、執(zhí)行委員會主任委員、戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)，離任后將不再擔任公司任何職務(wù)。同日，華僑城集團旗下子公司深圳康佳集團股份有限公司(000016.SZ)公告宣布總裁劉丹遞交辭職報告。

　　“在央企改革號角下，華僑城也在推進深層次的變革，是國企混改的先鋒之一。隨著華僑城A和深康佳的人事動蕩告一段落，華僑城集團則更容易騰出手腳在體制改革上做文章。”業(yè)內(nèi)一位分析人士指出。

　　華僑城A突圍

　　10月8日，在華僑城A的官網(wǎng)上，管理團隊一欄內(nèi)，劉平春、侯松容的職務(wù)仍未做出修改。實際上，華僑城A的人事變動早有前兆。

　　“劉平春是因年齡原因離任，這屬于正常的人事變動，如無意外，段先念將接任公司董事長職務(wù)，但這一任免決定目前尚未公布。”華僑城A一位內(nèi)部人士對記者表示。

　　早在9月10日，國資委官網(wǎng)就已發(fā)布任免通知，免去劉平春同志的華僑城集團公司黨委常委職務(wù)。同時被免去職務(wù)的，還有華僑城集團公司副總經(jīng)理吳斯遠及華僑城集團公司黨委常委侯松容。同日，侯松容還辭去了華僑城A的總裁、董事職務(wù)。

　　也是在這一天，華僑城A召開董事會會議，華僑城A聘請王曉雯擔任公司總裁，任期同本屆董事會任期一致；并同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人，二人在9月28日的股東大會上正式獲選為董事。

　　“在任克雷卸任華僑城A董事長職務(wù)后，華僑城缺乏強勢的管理層，劉平春接任只是過渡。而在近兩年段先念接任任克雷在華僑城集團總經(jīng)理的職務(wù)后，已經(jīng)開始啟動對華僑城集團的架構(gòu)調(diào)整與梳理，由其入主華僑城A實際上有助于公司與集團之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。”深圳一投資機構(gòu)負責人對記者表示。

　　公開資料顯示，在進入華僑城之前，段先念曾任西安曲江新區(qū)管委會主任、黨工委副書記、書記，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理等職，是“曲江模式”的主要創(chuàng)始者。這種模式在一定程度上恰好與華僑城的“旅游+地產(chǎn)”模式相契合。

　　而華僑城A有關(guān)負責人曾對本報記者表示，管理層在公司改革的相關(guān)工作會上確實提到過“文化產(chǎn)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，但具體怎么落實，目前仍不清楚。

　　在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，華僑城A去年的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已略顯疲態(tài)。2015年上半年，華僑城A實現(xiàn)營業(yè)收入101.61億元，同比減少25.27%。其中，旅游綜合收入42.81億元，同比減少27.04%，房地產(chǎn)結(jié)算收入54.93億元，同比減少25.60%。歸屬于上市公司股東凈利潤14.14億元，同比減少28.56%。

　　“華僑城A必須尋找新的業(yè)績增長點，創(chuàng)造新的盈利模式，降低房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重，重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)更容易被資本市場看好。”深圳某券商首席分析師表示。

　　為改變現(xiàn)狀，華僑城A在今年3月的定增計劃中引入了寶能系，定向發(fā)行11.63億股募集80億元，其中，大股東認購10億元，寶能系首次以近70億元入股，占股12.1%，華僑城A大股東持股比例下降至50.77%。

　　“在目前央企改革的大背景下，引入寶能系或許成為華僑城A突圍混改的一條路徑，但未來公司的改革方向仍要取決于大股東華僑城。”上述投資機構(gòu)負責人對記者表示，目前看來，寶能系入股華僑城A，只是作為財務(wù)投資者的身份，不進入董事會，不參與公司經(jīng)營決策。

　　大股東的戰(zhàn)爭

　　而對于華僑城集團而言，則面臨著央企重組的硬仗要打。

　　今年5月底，由中小股東提名的2位董事、2位獨董，成功控制了深圳康佳集團董事會，打破了華僑城獨占7個席位的格局，深康佳則成為A股歷史上首例中小股東獲得董事會控制權(quán)的上市公司。

　　自此，華僑城集團失去了深康佳的董事會控制權(quán)，原來7個董事席位現(xiàn)在僅占3個，而這則給華僑城集團帶來了無法合并深康佳財務(wù)報表的難題。

　　2014年年報數(shù)據(jù)顯示，華僑城A的營業(yè)收入為307億元，深康佳將近200億元，深康佳對集團的業(yè)績貢獻達40%。如果不能并表，華僑城集團將只有華僑城A的收入，位列央企最后一名。而按照國資委的要求，營業(yè)總收入在央企中排名末位的，必須重組合并改革。

　　這意味著，如果華僑城集團失去對深康佳的控制權(quán)，未來將面臨合并重組。為此，華僑城并未放棄。

　　9月28日，深康佳公告宣布公司總裁劉丹辭職。在此之前，深康佳董事及副總裁宋振華、獨立董事張民及監(jiān)事張光輝也相繼辭職。

　　“中小股東獲得董事會控制權(quán)后，華僑城方面顯然不會輕易罷休，張民辭職后，劉鳳喜接任董事局主席，這也是華僑城與中小股東達成和解的結(jié)果。”上述投資機構(gòu)負責人指出。

　　據(jù)公開資料顯示，作為華僑城集團總經(jīng)理，段先念從上任伊始就多次到康佳調(diào)研，并多次提出深康佳必須重返消費類電子第一集團軍。這則意味著，深康佳在華僑城的布局中占據(jù)重要地位。

　　“張民雖然得到中小股東的聯(lián)合舉薦，但缺少家電行業(yè)經(jīng)驗。而劉丹上任后，在公司人事中高級管理崗位變動頻繁，員工離職率與以往相比也大幅上升，這讓中小股東感到不滿。”上述業(yè)內(nèi)分析人士表示。

　　在9月10日的股東投票中，深康佳部分中小股東代表已明確倒向大股東華僑城，隨著宋振華、劉丹、張民及張光輝等四人辭職后，此場大股東與中小股東的博弈以后者完敗而收場，大股東華僑城重新取得了對康佳的控盤能力。來源：華夏時報 作者：董映頡

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