窮則思變,不變死,變尚有希望。
9月11日,在加盟SOHO中國(00410.HK)僅一年后,林戰(zhàn)便辭去了公司執(zhí)行董事及首席財務(wù)官(CFO)職務(wù)。這已經(jīng)是SOHO中國自2007年上市九年以來離任的第四位首席財務(wù)官。
這則人事變動公告,再次引發(fā)市場對SOHO中國轉(zhuǎn)型之路的擔憂。被董事長潘石屹寄予厚望的3Q業(yè)務(wù)盈利貢獻待考,加之正逢業(yè)績下滑之際,種種因素疊加,似乎給外界質(zhì)疑增添不少可信度。
轉(zhuǎn)型之路未見成效,“悔棋”還是繼續(xù)走下去?時代周報記者試圖聯(lián)系SOHO中國詢問,負責集團媒體對接工作的俞女士稱可將采訪問題發(fā)送至公司郵箱,但至截稿前,記者未收到回復(fù)。
財務(wù)隱憂
9月11日,SOHO中國召開媒體發(fā)布會,潘石屹跟媒體記者圍坐在一起,談起了公司轉(zhuǎn)型以來的表現(xiàn),“從今年下半年開始,我們的租金收入就大幅度起來了,F(xiàn)在回頭看,3年前我們決策時,很多信息并不清楚,但現(xiàn)在我們認為是非常對的” 。
不過,在此之前,SOHO中國交出一份并不盡如人意的年中成績單。
今年上半年,SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額約3.93億元,同比下降約92%,實現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬元,同比下降了約94%。其中,公司凈利潤約為1.35億元,同比下降了95%。
財報公布當日,SOHO的股價即下跌7.8%。這無疑給最近一直嘗試在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所建樹的潘石屹,迎頭潑了一盆冷水。
對于業(yè)績下滑,SOHO中國解釋稱,主要原因是集團業(yè)務(wù)由“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)型為“開發(fā)-持有”,從而導(dǎo)致物業(yè)銷售收入下降所致。而毛利潤的下降主要由于物業(yè)銷售收入下降導(dǎo)致的整體營業(yè)額下降。
2012年8月,SOHO中國宣布轉(zhuǎn)型,從散售轉(zhuǎn)向自持。不過轉(zhuǎn)型這步棋,在正式宣布轉(zhuǎn)型的前兩年,SOHO中國已經(jīng)開始著手準備。
時代周報記者翻閱SOHO中國歷年年報,數(shù)據(jù)顯示,2010年,SOHO中國開始清退銷售人員,彼時,其銷售人員占比15.27%,在2011年同期,占比4.11%;在2012年末,其年報顯示,總雇員有2582人,其中北京和上海的銷售人員161人,占比6.24%;在2013年的中期報告中,銷售和租賃人員僅占比3%,物業(yè)公司雇員占比69.46%。
銷售金額上,2010年,SOHO中國的銷售額達到歷史最高的238億元,隨后的三年,銷售業(yè)績大幅下滑,2011年為109億元,2012年為94.68億元,2013年則下滑至46.87億元。
眼下,潘石屹則用公司現(xiàn)金流和負債率的具體數(shù)據(jù)回應(yīng)了各方質(zhì)疑,“截至目前,SOHO中國凈負債率為25%,擁有近100億元的現(xiàn)金”。
潘石屹說,投資者關(guān)心的問題主要有兩個:第一個是負債率,第二個是現(xiàn)金流能不能支持住。
歷年年報數(shù)據(jù)顯示,五年間,SOHO中國負債率雖遠低于同行水平,但也一直呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。2010和2011年公司的凈負債率分別為-57%和-10%,2012年凈負債率轉(zhuǎn)正,為2.6%,2013年則猛增至17%,截至2014年年底,SOHO中國凈負債率上升為至19%。
8月26日,標準普爾宣布,將SOHO中國的長期企業(yè)信用評級由“BB+”下調(diào)至“BB”,展望負面。他們將SOHO中國財務(wù)風險的評估意見由“中等”調(diào)整為“很大”。
標準普爾信用分析師廖美珊表示:“由于SOHO中國向‘建設(shè)并持有’業(yè)務(wù)模式的過渡進程慢于此前的預(yù)期,因此該公司財務(wù)杠桿將在2015-2016年維持在高位。”
上海得失
在大步轉(zhuǎn)型過程中,SOHO中國董事長潘石屹似乎正在向李嘉誠學(xué)習(xí)。
年報顯示,2014年,SOHO中國沒有買入任何一個項目,反而大舉賣出套現(xiàn)。
在上海市場難有起色的境況下,這家擁有現(xiàn)金最多的中國房地產(chǎn)公司拋售了位于上海的靜安廣場、海倫廣場、虹口SOHO三個項目后,套現(xiàn)近83億元。該舉動也引發(fā)了一場業(yè)界對其轉(zhuǎn)型遇阻的猜測。
今年2月27日晚,金融街控股對外發(fā)布公告稱,公司已同SOHO中國達成一項收購協(xié)議,將以52.32億元收購SOHO中國位于上海的兩個項目。
有分析認為,SOHO中國出售上述項目的主要原因在于未來收益的不確定性。以如今的成本,SOHO中國上述項目租金減去大樓維護和管理費用后,回報率可能不足5%。
此前,同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉告訴時代周報記者,靜安項目的單位價格約為2.85萬元/平方米,而海倫廣場項目的單位價格約為1.82萬元/平方米。這場交易中,SOHO實際上并無從中獲利,只是加了點財務(wù)成本而已。
易居(中國)控股公司執(zhí)行總裁丁祖昱告訴時代周報記者,SOHO中國出售上海項目說明其上海戰(zhàn)略的失敗,“從2012年潘石屹提出SOHO不再散售,改為持有物業(yè)并出租開始,就標志著SOHO銷售模式的潰敗。從2013年年底爆出SOHO要出售上海的3個項目,到現(xiàn)在成功地交易了兩個,又代表著SOHO上海戰(zhàn)略的全面調(diào)整”。
事實上,從2009年開始,SOHO中國便開始大力開拓上海市場,從公司的數(shù)據(jù)來看,上海市場明顯是公司發(fā)展的重點區(qū)域。從在售項目以及在建的項目分布來看,公司75%的項目位于上海市場(按建筑面積)。
但事與愿違,一方面SOHO中國原先擅長的收購爛尾樓改造后再出售的模式發(fā)展進入瓶頸期,二是從北京到上海,SOHO中國面對的是不同的消費者和市場,公司沒有針對在上海市場推出有效的本土化產(chǎn)品和營銷措施,導(dǎo)致項目開發(fā)銷售的效果并不好。
雖然此后,潘石屹公開表示,出售上海項目屬于“開門做生意,買進賣出很正常”,卻仍未消除市場上的各種疑慮。
新盈利點?
改變迫在眉睫。
2015年2月,SOHO中國推出了一站式O2O共享辦公空間—SOHO 3Q。
可以只租一張辦公桌或一間辦公室,租期少則一星期、多則幾月甚至幾年,提供免費WiFi、復(fù)印打印、會議室、咖啡等服務(wù),這是SOHO 3Q倡導(dǎo)其O2O移動辦公的主要綱領(lǐng)。
潘石屹承認,目前SOHO 3Q不賺錢,但他也表示,轉(zhuǎn)型SOHO 3Q已獲得初步成功,并表示會考慮將來把SOHO 3Q獨立上市。
SOHO中國則在年報中稱,2015年會迅速擴張3Q業(yè)務(wù),在今年年末前,SOHO中國計劃將SOHO3Q中心的數(shù)量增加至11個,擁有1.1萬個座位。
然而,SOHO 3Q較低的出租率以及高昂的租金一直飽受詬病。種種因素疊加,為其日后獨立上市甚至能否成為SOHO中國轉(zhuǎn)型過程中新的盈利點,打上一個問號。
“我可以保證北京望京SOHO和上海復(fù)興SOHO廣場出租率是百分之百。”對于上述項目,潘石屹顯得自信滿滿。
時代周報記者查閱2015年SOHO中國中期業(yè)績報告顯示,截至2015年6月末,北京望京SOHO出租率為95%,而復(fù)興SOHO廣場出租率則為97%。不過,其光華路SOHOII項目的出租率僅為48%。其中辦公區(qū)域的出租率為38%。而上海凌空SOHO辦公區(qū)域出租率僅為39%,零售區(qū)域出租率僅50%。
根據(jù)目前SOHO 3Q官網(wǎng)顯示,上海復(fù)興SOHO廣場的一個工位的價格為600元/人/周,獨立辦公室的價格為780元/人/周;北京望京SOHO一個工位和獨立辦公室的價格則分別為800元/人/周、1040元/人/周。
“最開始我們推了一個定價,但是市場反應(yīng)是有點貴,4月份我們就打了八折,”潘石屹如是道。SOHO的降價確有成效,望京SOHO出租率亦從去年年底的69%升至95%,復(fù)興SOHO廣場出租率則從去年年底64%升至97%。
不過多位業(yè)內(nèi)人士則認為,SOHO 3Q 這種“常態(tài)化短租”的寫字樓產(chǎn)品,按照目前的價格,每平米單價折合后在18-30元/天,仍然高于正常商業(yè)寫字樓的每平米5-8元/天。
與此同時,市場上越來越多的創(chuàng)業(yè)空間項目紛紛入市,其中不僅包括毛大慶的優(yōu)客工廠、王勝江的洪泰創(chuàng)新空間等同類產(chǎn)品,還有天使成長營的AC加速器等重度孵化空間產(chǎn)品。
亞豪機構(gòu)市場總監(jiān)郭毅告訴時代周報記者,SOHO 3Q從事的是寫字樓短租服務(wù),這塊業(yè)務(wù)并非市場空白,在北京CBD區(qū),不少服務(wù)性寫字樓從位置條件、商務(wù)環(huán)境以及提供的服務(wù)來比較,比SOHO 3Q都要略勝一籌。
在丁祖昱看來,3Q模式雖然新穎,但具體前景則有待觀察。交銀國際證券則預(yù)計,新業(yè)務(wù)SOHO 3Q將對業(yè)績貢獻甚微。
時代周報記者 胡天祥 發(fā)自深圳
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