三大原因致康佳深陷虧損泥潭
“康佳的業(yè)績(jī)連年下滑，除了近幾年家電市場(chǎng)不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素。”劉步塵認(rèn)為，大股東沒(méi)有信心、沒(méi)能成功轉(zhuǎn)型、品牌老化是造成康佳如今境地的深層原因。
劉步塵表示，康佳在2000年就坐穩(wěn)了彩電行業(yè)第一的位置， 2003年左右最先抓住了由顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，但兩三年之后就放棄了，然后在彩電行業(yè)就沒(méi)落了。
“而那時(shí)候康佳的大股東華僑城也一直在找機(jī)會(huì)賣(mài)掉康佳，對(duì)于康佳的業(yè)務(wù)也沒(méi)有太大信心。”劉步塵說(shuō)道，“這種情況也反過(guò)來(lái)影響了康佳的轉(zhuǎn)型。”
公開(kāi)資料顯示，2004年8月28日，華僑城集團(tuán)向安徽天大企業(yè)(集團(tuán))公司轉(zhuǎn)讓5500萬(wàn)股深康佳國(guó)有股，占深康佳總股本的9.14%；同年11月下旬，華僑城集團(tuán)向湯姆遜投資集團(tuán)轉(zhuǎn)讓深康佳2900萬(wàn)股國(guó)有法人股，占公司總股本4.82%；當(dāng)時(shí)的二股東香港華僑城也通過(guò)深交所大宗交易系統(tǒng)向湯姆遜轉(zhuǎn)讓深康佳B股1900萬(wàn)股，占股本的3.16%。
2005年3月30日，香港華僑城再次減持8.18%的深康佳B股，成交金額超1.5億元。這已是華僑城系列公司第6次大規(guī)模減持康佳股權(quán)。
“不僅如此，康佳的品牌老化也是影響其業(yè)績(jī)的重要原因。”劉步塵表示，“康佳原先是貴族品牌，因?yàn)槠洚a(chǎn)品品質(zhì)、形象都很好，當(dāng)時(shí)很受消費(fèi)者歡迎，但康佳產(chǎn)品研發(fā)投入力度小，新產(chǎn)品速度又比較慢，加上現(xiàn)在彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以其彩電銷(xiāo)量也難以和其他彩電企業(yè)抗衡。”
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路前景模糊
近幾年，家電市場(chǎng)一直未走出寒冬期，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)30年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%。進(jìn)入2015年，彩電市場(chǎng)形勢(shì)略為好轉(zhuǎn)，1至5月我國(guó)彩電市場(chǎng)零售量1895萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.7%，預(yù)計(jì)2015年全年零售量將達(dá)4473萬(wàn)臺(tái)，同比微增0.3%。
“以前在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策支持下，家電企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)靠的都是產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，未來(lái)幾年靠量增長(zhǎng)的可能性不大，家電企業(yè)也要從原來(lái)的靠硬件賺錢(qián)轉(zhuǎn)變成靠服務(wù)賺錢(qián)。”中國(guó)家電協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波告訴法治周末記者，“10年前、5年前的粗放式增長(zhǎng)階段已經(jīng)過(guò)去了。”
在這種情況下，家電企業(yè)紛紛進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以自救，康佳也不例外。
去年3月份，康佳與優(yōu)酷達(dá)成戰(zhàn)略合作，康佳新任董事長(zhǎng)吳斯遠(yuǎn)宣布“轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)康佳將致力于打造中國(guó)第一個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提出易終端+易平臺(tái)“1+1戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮智能電視“第一屏”的優(yōu)勢(shì)地位。
“雖然未來(lái)的趨勢(shì)是要靠服務(wù)賺錢(qián)，但這是一個(gè)緩慢的過(guò)程，目前可以說(shuō)即使是小米樂(lè)視，其電視業(yè)務(wù)也還沒(méi)有做到靠服務(wù)賺錢(qián)。”劉步塵說(shuō)道，“家電企業(yè)目前的轉(zhuǎn)型處在非常難受的階段，看不清未來(lái)，連年虧損的康佳更是如此。”
劉步塵認(rèn)為，雖然市場(chǎng)上屢屢有互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)康佳的傳聞，但他認(rèn)為發(fā)生的可能性很小，“現(xiàn)在彩電企業(yè)就像一個(gè)燙手山芋，并且看不到未來(lái)，從這點(diǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最多是和康佳進(jìn)行戰(zhàn)略合作”。
在陸刃波看來(lái)，家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)新一輪的洗牌，“業(yè)績(jī)差的，體量小的家電企業(yè)可能就直接被淘汰了，剩下的家電企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也可能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略合作、并購(gòu)等，家電行業(yè)前十幾年形成的格局將重塑。”
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