人之惑
雖然張民的“閃任”、“閃辭”有著股
東之間博弈的戲份在內(nèi)，但不得不說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定始終是康佳內(nèi)部的一個(gè)老問(wèn)題。
從張民的履歷來(lái)看，其確實(shí)存在著“硬傷”——沒(méi)有任何家電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
計(jì)算機(jī)軟件專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的張民在擔(dān)任康佳董事長(zhǎng)之前的身份是自貢市信用投資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理，此前還先后擔(dān)任過(guò)深圳市羅湖區(qū)審計(jì)局干部，深圳市羅湖區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)證券公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及恒立實(shí)業(yè)獨(dú)立董事，卻唯獨(dú)與彩電行業(yè)或者是家電行業(yè)沒(méi)有任何交集。這是大股東在選舉董事長(zhǎng)時(shí)對(duì)張民投出反對(duì)票的原因，也是外界對(duì)張民質(zhì)疑的因素。
但在劉步塵看來(lái)，其實(shí)不盡然全是悲觀：“‘外行’有利的一面是他不被過(guò)去的固有思維束縛，也許會(huì)突破固有模式。當(dāng)然這是一個(gè)美好的愿望，張民的問(wèn)題在于他需要時(shí)間。”
其實(shí)，張民已經(jīng)為自己選好了幫手，力挺康佳舊臣劉丹回歸任職總裁。前者擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，后者擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，假以時(shí)日，也許確實(shí)不排除會(huì)擦出火花。值得一提的是，在華僑城重奪董事長(zhǎng)之位后，坐上總裁位置的同樣還是劉丹。這至少說(shuō)明，張民和中小股東們的眼光沒(méi)有錯(cuò)。
無(wú)論如何，張民沒(méi)有得到時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)證明自己。這和康佳此前一位董事長(zhǎng)吳斯遠(yuǎn)的命運(yùn)頗為相似。
2013年10月，吳斯遠(yuǎn)從華僑城空降到康佳，當(dāng)時(shí)外界對(duì)這個(gè)新任董事長(zhǎng)的信心并不高，原因也是因?yàn)殚L(zhǎng)期從事旅游地產(chǎn)行業(yè)的吳斯遠(yuǎn)沒(méi)有任何家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)這個(gè)“門(mén)外漢”卻主導(dǎo)了康佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：明確表態(tài)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、聯(lián)姻騰訊合作推出游戲電視、結(jié)盟優(yōu)酷土豆推出易TV slim超薄電視、天價(jià)簽下范冰冰成為新一季代言人展開(kāi)娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)……多年來(lái)暮態(tài)盡顯的康佳瞬間活躍了起來(lái)。
盡管吳斯遠(yuǎn)并沒(méi)有在業(yè)績(jī)上給康佳帶來(lái)喜訊，但從肖慶向新金融觀察記者提及的新董事會(huì)將致力于“向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”這一說(shuō)法來(lái)看，吳斯遠(yuǎn)當(dāng)年為康佳提供的思路和方向至今仍是受到認(rèn)可和肯定的。
但即便如此，不過(guò)一年的時(shí)間，吳斯遠(yuǎn)也走上了“遞交辭呈”之路。而吳斯遠(yuǎn)的繼任者，就是不久前被張民替代的前任董事長(zhǎng)陳躍華。
事實(shí)上，康佳高層的動(dòng)蕩遠(yuǎn)比想象中來(lái)得猛烈。
僅在董事長(zhǎng)一職上，不到兩年的時(shí)間里，就已經(jīng)更換了“四茬”：6月18日劉鳳喜接替張民，6月4日張民取代陳躍華，去年11月陳躍華替換吳斯遠(yuǎn)，2013年9月吳斯遠(yuǎn)接任侯松容。
其他位置上，2013年，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的副總裁穆剛跳槽去了夏普；2011年，副總裁楊國(guó)彬、王友來(lái)紛紛請(qǐng)辭；2007年，彩電業(yè)務(wù)內(nèi)外銷(xiāo)掌舵人葉濤、楊國(guó)和雙雙離職，彩電運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理林洪藩以及當(dāng)時(shí)還是平板電視營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理身份的康佳現(xiàn)任總裁劉丹也紛紛選擇了離開(kāi)；2005年，被視為康佳“功臣”的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌出走，先后跳槽到日本彩電品牌雅佳和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)維；2002年，任期不足一年的康佳總裁梁榮選擇離職……
“康佳幾乎是所有家電企業(yè)里邊領(lǐng)導(dǎo)層更換最為頻繁的，這使得企業(yè)始終處于一種飄搖動(dòng)蕩的狀態(tài)，公司戰(zhàn)略的推進(jìn)缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。”劉步塵認(rèn)為，就是因?yàn)榭导延羞@樣那樣的很多問(wèn)題，在外人看來(lái)不可思議的問(wèn)題，才導(dǎo)致了企業(yè)一直在往下沒(méi)落。而若想在如今的市場(chǎng)與格局中重回第一陣營(yíng)，難度可謂不小。
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