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第二個階段是托管階段
一些運營情況比較差的醫(yī)院會選擇托管，一些一級醫(yī)院或企業(yè)醫(yī)院，員工只要幾十人，病床也不多，但它承當著外地居民或企業(yè)職工最根底的醫(yī)療保證義務。依照要求，托管方必需堅持醫(yī)院根底科室的完好，但出于運營效益思索，以及對“大�？菩【C合”形式的理解，托管方會投入資金購置先進設備，重點開展利潤比擬高的科室，這必定招致對眼科、內(nèi)科等技術(shù)要求高、醫(yī)療風險大、利潤空間小的科室投入缺乏，久而久之，就無法滿足外地居民根本的醫(yī)療需求。
“這些醫(yī)院普通走的是低價戰(zhàn)略的路子，免費比公立醫(yī)院要低一點，甚至減免局部價差費用，還提供收費接送效勞，營銷上次要靠廣告，效勞的也是低支出人群。”
第三個階段是自建醫(yī)院階段
2000年前后，隨著政策的進一步開放，完成了原始積聚的莆田系老板開始自建醫(yī)院，一類是專科醫(yī)院，一類是綜合性醫(yī)院。
綜合性醫(yī)院以“大專科小綜合”類型為主，以臨床科室中的婦科為例，大專科就是包括醫(yī)治、臨床、手術(shù)和護理在內(nèi)的大婦科，為了配合婦科醫(yī)治，醫(yī)院至多還會開設外科、內(nèi)科、耳科、麻醉科和西醫(yī)科等科室，這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫(yī)技科室，稱為小綜合。
這其中另外還必須要提兩個標志性的事件
一個是莆田診所們開始正式涉足整形行業(yè)。在公立醫(yī)院仍然在國企改制的浪潮中人人自危時，莆田人率先進入了這一領(lǐng)域。
1998年，來自烏克蘭的英捷爾法勒隆胸注射液經(jīng)中國富華集團(隸屬香港富華集團)引進進入中國，立刻風靡全國。但在1年后終止了與中國富華方面的合作。
于是，1999年，富華集團推出了害人無數(shù)的奧美定。成本約1.6元，一次手術(shù)的費用在3萬元左右。
之后再2006年，中國藥監(jiān)局表示因為發(fā)現(xiàn)使用奧美定有多項嚴重后遺癥，撤銷其上市銷售資格。
而從1998年到2006年這段時間，中國有超過30萬女性深受奧美定的坑害。
諷刺的是，如今奧美定取出，又成為了莆田系醫(yī)院的招牌項目之一。
而另一個標志性事件，是中央正式發(fā)文，對游醫(yī)進行打擊。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陳系、黃系
1、詹氏家族
詹氏醫(yī)療集團，下屬中嶼、中駿等醫(yī)療集團，家族主要成員詹 國團、詹玉鵬、詹國營、詹國連、詹開土、詹陽斌為首，由于這個家族的關(guān)系和事業(yè)都是千絲萬縷的，所以把他們合并起來。家族集團通過獨立創(chuàng)辦、參股合作等多 種形式，先后在黑龍江、遼寧、吉林、山東等全國各地開辦了上百家的醫(yī)療機構(gòu)，現(xiàn)有員工6000余人。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 搜索更多: |
