任性的董大姐在兩個月前稱“我要做手機，分分鐘，太容易了”，兩個月后便拿出了格力牌手機，這一舉動讓家電圈和手機圈行業(yè)人士驚呼“太突然了”！昨日，格力電器(000651)董事長董明珠在中山大學(xué)演講現(xiàn)場，突然拿出了格力手機，她說，“我已經(jīng)在使用。”

　　自董明珠與小米董事長雷軍打賭以來，格力電器先后與魅族、奇虎360、酷派等公司傳出了合作生產(chǎn)手機的傳聞。不過，證券時報記者核實，三者與格力牌手機均沒有關(guān)系。格力電器證券事務(wù)代表接受記者采訪時表示，格力手機“亮相”他也是昨天才知道的，格力做手機主要是為了布局智能家居。

　　布局智能家居

　　格力亮相的手機為白色、大屏，手機背后有格力的標(biāo)志。手機本是電子快消品，董明珠對格力手機的定位卻是“格力要做三年不用換的手機”。對于格力手機的具體研發(fā)及銷售信息，格力內(nèi)部人士皆拒絕透露。

　　安信證券分析師蔡雯娟認(rèn)為，格力做手機并非簡單的品類擴張及業(yè)務(wù)多元化，在智能家居環(huán)境中，手機最有可能充當(dāng)智能控制終端的角色。且手機上用戶交互充分，交互過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也極具價值。因此，做手機是公司布局智能家居的初步舉措。

　　不過，對于格力以自產(chǎn)手機布局智能家居的邏輯，家電專家劉步塵認(rèn)為并不可行。他說，“智能家居并不一定要做手機，彩電承擔(dān)著智能產(chǎn)品顯示終端的重要位置，難道格力下一步要做電視嗎？”

　　去年以來，家電巨頭們紛紛加速轉(zhuǎn)型，但格力一直未有明確的聲音。專注做空調(diào)的格力僅在家電品類上予以擴張，但晶弘冰箱、大松小家電都未使用格力自己的品牌。一位不愿具名的分析師認(rèn)為，格力在智能家居方面走得很慢，前期沒有很好的積累和合作伙伴，貿(mào)然做手機并不明智，專注做好產(chǎn)品然后對接大平臺更有利于智能家居布局。

　　格力去年曾參觀魅族廠區(qū)，今年年初吸引了奇虎360董事長周鴻祎前去格力工廠參觀，但都未明確表示要做手機。今年1月，董明珠錄制深圳衛(wèi)視節(jié)目時稱，“我要做手機，分分鐘，太容易了”，“做手機肯定會超小米”。僅兩個月時間，格力牌手機便已出爐，格力速度讓不少業(yè)內(nèi)人士覺得突然。

　　蔡雯娟表示，此次格力開始做手機，表明的是格力開始轉(zhuǎn)型的態(tài)度，董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器一直以極強的執(zhí)行力著稱，一旦決策層轉(zhuǎn)型的態(tài)度明確，公司將有望憑借其極強的執(zhí)行力，使后續(xù)的轉(zhuǎn)型措施加速落地，公司未來在智能家居領(lǐng)域快速發(fā)展值得期待。

　　格力手機競爭力堪憂

　　業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)智能手機早已是一片紅海，格力手機即使定位為智能家居的終端，在供應(yīng)鏈、研發(fā)能力和產(chǎn)能等方面也面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　做家電的格力最早與手機產(chǎn)生聯(lián)系是源于2013年董明珠與雷軍的10億賭注。去年2月，格力高管前去參觀同位于珠海的魅族廠區(qū)，但并沒有后續(xù)。魅族一位高管透露，格力團(tuán)隊當(dāng)時確有合作意向，但沒有談攏，“格力對我們的幫助有限。”在他看來，魅族需要的資金有金主阿里巴巴提供，魅族需要的互聯(lián)網(wǎng)渠道則是格力的弱勢，他并沒有看到格力的互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　去年12月，奇虎360宣布與酷派集團(tuán)成立一家合資公司，今年年初360公司董事長周鴻祎參觀格力后，三者合作手機的傳言甚囂塵上。但奇虎360和酷派人士均否認(rèn)與格力手機有關(guān)。酷派內(nèi)部人士稱，酷派與奇虎360的協(xié)議是排他性的，不會有其他廠商一起合作。

　　格力如何在短時間內(nèi)便做出了手機，一位手機行業(yè)人士猜測格力手機有可能是代工的。他表示，手機品牌最重要的是資金投入、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)能預(yù)測，手機需要強大的現(xiàn)金流支持，同時手機零配件需要提前半年左右下單，在產(chǎn)能預(yù)測方面也需要很強的預(yù)測能力，各方面做平衡，格力手機缺乏資源累積，競爭力有限。

　　據(jù)了解，去年手機行業(yè)整體出貨量已出現(xiàn)下降態(tài)勢。IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度中國手機市場出貨量為1.075億部，其中市場份額前五的廠商分別為小米、蘋果、華為、聯(lián)想、三星，這五家廠商出貨量之和占總出貨量的54.4%，排名前列的廠商競爭愈加激烈。

　　另外，業(yè)內(nèi)格力手機的定位也存在爭議。劉步塵認(rèn)為，“三年不用換的手機”這是傳統(tǒng)制造商的思維，手機的銷量與壽命的長短無關(guān)。若以此思維做智能家居，格力的智能家居布局令人擔(dān)憂。證券時報記者 馬玲玲

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