據(jù)經(jīng)濟之聲《天天315》報道肯德基的秒殺促銷惹禍，讓自己深陷身陷囹圄、滿城風雨。

　　肯德基秒殺門事件

　　2010年4月6日，肯德基中國公司推出“超值星期二”三輪秒殺活動，64元的外帶全家桶只要32元，于是在全國引爆熱情。但當消費者拿著從網(wǎng)上辛苦秒殺回來的半價優(yōu)惠券，突然被肯德基單方面宣布無效。與此同時，中國肯德基發(fā)表聲明稱，由于部分優(yōu)惠券是假的，所以取消優(yōu)惠兌現(xiàn)。不過對此，消費者并不買賬，認為是肯德基“忽悠了”大家，網(wǎng)友稱肯德基這次陷入了“秒殺門”。

　　從前面的文字中我們能夠回憶起，肯德基是如何一腳踏進了“秒殺門”：面對洶涌而至拿著優(yōu)惠券的消費者，肯德基沒有第一時間給出讓人心悅誠服的解釋，多次態(tài)度不明，讓消費者傷心失望……最后演變成了自身的信任危機。秒殺門，真的差點秒殺了肯德基。

　　評論：肯德基的這個優(yōu)惠券寫的很清楚，可以復(fù)印，復(fù)印有效，在全球范圍內(nèi)，肯德基和麥當勞都進行這種電子券優(yōu)惠，說消費者手持的券是假的，消費者自己制作電子券的排版成本，估計夠吃上半年肯德基，完全沒有必要去造假，一張優(yōu)惠券本質(zhì)上也是一個合同，肯德基單方面沒有權(quán)力撕毀合同。

　　品牌是一個承諾，好不容易樹立起來的品牌，就是一個把產(chǎn)品和服務(wù)的定位、利益、個性、價值賦予消費者的兌現(xiàn)過程。消費者說，我們要的不是半價的全家桶，而是“桶中無戲言”。