有電信科學(xué)技術(shù)研究院作為雄厚的技術(shù)支持，這本是一家值得期待的電信設(shè)備商，然而多年以來，在高達數(shù)十億元的營業(yè)收入規(guī)模下，公司盈利卻一直游走在微利和虧損的邊緣。產(chǎn)品更新過慢、國企內(nèi)耗，讓這家企業(yè)的現(xiàn)在和未來一片黯淡。

　　大唐電信也曾輝煌過，當(dāng)年，公司是四大電信設(shè)備商“巨大中華”之一，可如今，在中興和華為迅速崛起的背影下，巨龍通信早已經(jīng)銷聲匿跡，大唐電信也只能遠遠地望“中華”之項背。

　　在電信研究院的依托下，緣何大唐卻遠落后于中興和華為？直接原因是產(chǎn)品，根本原因則是體制。

　　在1999年之前，大唐電信的交換機就如同當(dāng)年的四川長虹，在供需失衡的背景下，產(chǎn)品不愁銷路，擁有極高的市場份額。

　　然而，此后隨著來自中興、華為等強大競爭對手的擠壓，公司迅速走入衰落。這背后的原因是，電信研究院下的大唐電信，在營銷方面的積累非常羸弱，盡管擁有技術(shù)，卻無法跟進和領(lǐng)先于市場。

　　更糟糕的是，如同當(dāng)年家電產(chǎn)業(yè)的TCL和長虹一樣，公司對于產(chǎn)業(yè)的判斷又生失誤，當(dāng)中興、華為紛紛拓展與接入設(shè)備市場時，公司卻認(rèn)為這只是一個二傳手設(shè)備，不屑一顧，當(dāng)“中華”雄踞市場之后才反應(yīng)過來，為時已晚。

　　從根本上講，國有體制下生存和競爭意識淡薄是大唐落后的病根，遺憾的是，這一病根至今無法根除，也沒有想要根除的意愿。

　　與民營企業(yè)相比，大唐缺乏的是深入骨髓的生存和競爭壓力，這就導(dǎo)致了長期以來產(chǎn)品競爭力落后。反觀“中華”兩家公司，在激烈的競爭環(huán)境中搏擊歷練，經(jīng)過殘酷的生存競爭洗禮，從公司治理、企業(yè)文化上都要遠遠領(lǐng)先于大唐。

　　實際上，在2000年，大唐電信的營業(yè)收入就達到了24億元，可到2007年，大唐電信的營業(yè)收入還是不足25億元，7年時間中幾乎沒有增長。同一時期，中興通訊增長了7倍。

　　2008年以來，在中國3G產(chǎn)業(yè)的投資帶動下，公司的銷售額有所增長，但增速與“中華”兩公司相形見絀。盈利方面更是繼續(xù)低迷，2009年每股收益為0.13元，去年前三季度只有0.06元。

　　我計算了大唐電信的人均管理費用，結(jié)果表明，2009年，公司的3000多名員工每人身上用掉的管理費用達到9萬元，而中興通訊只有3.7萬元。國企與民企在內(nèi)控治理上的差異如此明顯。

　　對于大唐電信的未來，分析師們看好的理由是物聯(lián)網(wǎng)、3G的產(chǎn)業(yè)推動，我要說的是，10年前，2G通信市場的發(fā)展同樣可以給大唐電信帶來巨大的發(fā)展機會，但它卻錯過了。新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它就一定能抓住嗎？

　　機會對每個人是平等的，但不是平均的，它只留給有準(zhǔn)備的人。如果大唐電信依然在研究所體制和理念下生存，那么，真的找不到可以看好它的理由。

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