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據(jù)了解，新華人壽的團(tuán)體業(yè)務(wù)為垂直化管理模式，這意味著泰州中支的主要負(fù)責(zé)人不直接管理團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但副總經(jīng)理王付榮竟然能隨心所欲地造假，操縱團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。即使是在2007年被撤職并調(diào)離泰州中支之后，在個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)下，王付榮仍可以調(diào)用泰州中支員工，使之為其服務(wù)。
早在2008年1月，保監(jiān)會(huì)就發(fā)文警告，不得利用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行集資活動(dòng)。但是，其時(shí)新華人壽正值從2006年夏天的“倒關(guān)”行動(dòng)(部分股東聯(lián)合反對(duì)原新華人壽董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮)，到新一屆董事會(huì)的組建的3年非常時(shí)期，管理機(jī)制尚待完善，且由于執(zhí)行“七大中心”管理板塊，分公司權(quán)力得以膨脹，總公司的管控能力不足。
一位新華人壽高管坦言，王付榮事件的發(fā)生與當(dāng)時(shí)新華人壽自身的管理不到位有直接關(guān)系。當(dāng)時(shí)，新華人壽總公司發(fā)現(xiàn)江蘇分公司存在“團(tuán)險(xiǎn)個(gè)做”的風(fēng)險(xiǎn)之后，并未能堵塞管理漏洞等，這使得違規(guī)路上的王付榮越走越遠(yuǎn)。
償付能力令人質(zhì)疑
雖然新華人壽在“倒關(guān)”行動(dòng)之后，進(jìn)入了高管大換血的階段，但在匯金入主之后，新華人壽保費(fèi)出現(xiàn)了劇增的現(xiàn)象。
維系多年的壽險(xiǎn)“老三強(qiáng)”格局，在今年一季度被新華人壽打破。保險(xiǎn)公司4月份保費(fèi)快報(bào)顯示，由于一季末保費(fèi)不敵新華人壽、泰康人壽，太保壽險(xiǎn)三強(qiáng)位置不保。其中，新華人壽保費(fèi)收入屢創(chuàng)新高，截至4月份，壽險(xiǎn)總保費(fèi)收入已經(jīng)超過(guò)400億元，超過(guò)原來(lái)的第三名太保壽險(xiǎn)，擠入第一梯隊(duì)的行列。
之后，由于太保人壽的環(huán)比增速提高，今年6月份，新華人壽與太保人壽的月度保費(fèi)分別為77.35億元和77.31億元，累積保費(fèi)分別為546億元和523億元，相差只有23億元。
表面上看，新華人壽躋身壽險(xiǎn)第一梯隊(duì)，保費(fèi)收入也很可觀，不過(guò)，大幅增長(zhǎng)的保費(fèi)收入，給新華人壽的償付能力帶來(lái)很大的壓力。依照新保險(xiǎn)法相關(guān)規(guī)定，以新華人壽目前450億元左右的保費(fèi)收入測(cè)算，至少需增資至110億元，而目前新華人壽的資本金僅有12億元，償付能力明顯不足。其實(shí)，新華人壽償付能力危機(jī)早就出現(xiàn)過(guò)。2008年底，由于投資業(yè)績(jī)不佳，新華人壽的償付能力曾降至27.43%，遠(yuǎn)低于100%的監(jiān)管紅線。
而當(dāng)記者就償付能力不足的問(wèn)題，采訪新華人壽北京分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，她卻含糊其辭，不愿直接回答。
償付能力不足，必然增加了投保人的風(fēng)險(xiǎn)。雖然保費(fèi)收入上去了，但是“后勤裝備”卻沒(méi)有準(zhǔn)備好，就好像萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，然而，東風(fēng)卻一直都不來(lái)。 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 涉嫌宣傳材料存誤導(dǎo)等多項(xiàng)違規(guī) 新華人壽被罰6萬(wàn) 新華人壽賣這個(gè)理財(cái)產(chǎn)品坑了誰(shuí) 新華人壽賣的這個(gè)理財(cái)產(chǎn)品坑了誰(shuí) 新華人壽降價(jià)再掛牌北京飯店二期24%股權(quán) 新華人壽剝離資產(chǎn) 21億轉(zhuǎn)讓地產(chǎn)項(xiàng)目 搜索更多: 新華人壽 |
