樂視引入融創(chuàng)成為其戰(zhàn)略合作伙伴事件，至今仍在互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)行業(yè)及證券市場(chǎng)發(fā)酵。在1月15日樂視&融創(chuàng)中國戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)之后，兩家公司又分別召開投資者交流會(huì)和投資者電話會(huì)，向外界披露有關(guān)情況。

　　回過頭來梳理該事件的影響，筆者認(rèn)為起碼應(yīng)該有兩層含義值得我們注意：

　　首先是在資本市場(chǎng)上。150億巨資助攻樂視網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)漲停，1月17日當(dāng)天成交總額達(dá)38.89億元，占創(chuàng)業(yè)板成交總額的近6%。成交量的放大和漲停效應(yīng)，迅速形成熱點(diǎn)，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)板最終上漲超2%，終結(jié)八連陰的歷史。樂視網(wǎng)的漲停極可能就此激活創(chuàng)業(yè)板重拾上升通道;

　　其次是在產(chǎn)業(yè)層面的意義，樂視就此為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的包括資金、能力在內(nèi)的各種資源，找到了一個(gè)通往互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)這一代表未來經(jīng)濟(jì)的通道，提供了一個(gè)可借鑒經(jīng)驗(yàn)的絕佳案例。這一點(diǎn)的影響將更為深遠(yuǎn)。

　　那么，讓我們?cè)俅芜M(jìn)行一次梳理，來看看這個(gè)在資本市場(chǎng)引發(fā)熱點(diǎn)共享效應(yīng)的事件，將如何在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮中起到的推波助瀾的作用。

　　僅36天即完成聯(lián)姻的樂視思維

　　這筆高達(dá)150億的投資敲定并落地只用了36天的時(shí)間。

　　在這6個(gè)小時(shí)里，兩人相談甚歡。按賈躍亭的說法，樂視和融創(chuàng)是一見鐘情。既然是一見鐘情，36天即“閃婚”就說得過去。但外界都知道，對(duì)于戰(zhàn)略投資者，賈躍亭是極為挑剔的，即使是在面臨資金緊張問題的情況下。因此，在這次合作中他顯露出的爽快，值得深究。

　　其實(shí)，賈躍亭曾在發(fā)布會(huì)上提及一個(gè)小細(xì)節(jié)，這個(gè)小細(xì)節(jié)揭示了樂視為什么會(huì)這么快就選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作者，但很可惜被大多數(shù)媒體忽略了。

　　賈躍亭是這樣說的，下一個(gè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代(或者說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代)，要真正通過互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)破界創(chuàng)新、生態(tài)化反，進(jìn)而源源不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　融創(chuàng)正是一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)。賈躍亭或許是看到了打破與房地產(chǎn)行業(yè)邊界后樂視的巨大機(jī)會(huì)， 并想盡快實(shí)現(xiàn)合作。從這個(gè)角度說，36天不是短了，而是長了。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型的融創(chuàng)判斷

　　投資樂視，是融創(chuàng)中國第一次投資房地產(chǎn)以外的行業(yè)。而對(duì)于孫宏斌來說，他第一次感覺到投資的特別沖動(dòng)并付諸行動(dòng)——

　　戰(zhàn)略投資及合作意向達(dá)成后的第二天(12月12日)，孫宏斌即帶領(lǐng)融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)以及外請(qǐng)的顧問到樂視現(xiàn)場(chǎng)辦公，一個(gè)多月的魔鬼式盡職調(diào)查隨即展開。孫宏斌在樂視大廈親自坐鎮(zhèn)，每天工作超過10小時(shí)。

　　這種沖動(dòng)，孫宏斌本人解釋說源于對(duì)樂視、樂視團(tuán)隊(duì)和賈躍亭的認(rèn)可。但往深層次挖掘，或可歸納為其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻判斷。

　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，布局轉(zhuǎn)型最早的是萬達(dá)，恒大、碧桂園、復(fù)興、綠地、中天城投、新湖中寶等企業(yè)緊隨其后。萬達(dá)因布局最早，轉(zhuǎn)型已見成效：2016年服務(wù)業(yè)收入占比55%，首次超過地產(chǎn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn);服務(wù)業(yè)凈利潤占比更是高達(dá)60%，大于地產(chǎn)的利潤貢獻(xiàn)。

　　樂視對(duì)于未來的布局無疑吸引了孫宏斌的目光。通過布局影視、體育、音樂以及電視、手機(jī)、汽車等硬件領(lǐng)域，樂視已經(jīng)完成未引領(lǐng)未來新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、且在全球獨(dú)一無二的生態(tài)系統(tǒng)，是中國最有希望在下一個(gè)時(shí)代超越BAT的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　通過布局樂視，融創(chuàng)中國不僅能拿到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的入場(chǎng)券，而且能助其成為一個(gè)集地產(chǎn)、娛樂、傳媒、影視、智能家居于一身的大型商業(yè)帝國，從而為其地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展找到新的模式和方向。如此，更有望在未來直接對(duì)標(biāo)萬達(dá)。

　　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“樂創(chuàng)聯(lián)姻”效應(yīng)

　　回頭看看2016年的中國經(jīng)濟(jì)，完全可以用“不容易”這三個(gè)字來形容。不斷飛起的“黑天鵝”蔚為壯觀，給本已承受巨大下行壓力的經(jīng)濟(jì)增添了許多不可控因素。代表中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來的新經(jīng)濟(jì)也在資金短缺的困境中艱難前行。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，新經(jīng)濟(jì)需要資金支持以不斷創(chuàng)新，滿足社會(huì)日益明顯的消費(fèi)行為升級(jí)，而包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)群體累積的天量資金在轉(zhuǎn)型過程中也需要相應(yīng)的標(biāo)的物。從這個(gè)意義上來說，雙方存在著無限的耦合空間。如何探討出一個(gè)友好共贏的合作方式和規(guī)則是非常值得期待的。

　　樂視引入融創(chuàng)中國150億戰(zhàn)略投資熱點(diǎn)事件背后的意義，就在于為這一合作空間開啟了一扇啟迪之窗。一旦這一交易事后被證明獲得巨大成功，融創(chuàng)150億的“毛毛雨”所引發(fā)的，將是大量沉淀在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的能量和資源，勢(shì)不可擋地流入樂視這樣的新經(jīng)濟(jì)代表，進(jìn)而推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭快速蛻變，加速中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

　　這就是為什么，有基金經(jīng)理在資本市場(chǎng)層面對(duì)樂視引入融創(chuàng)戰(zhàn)略投資持高度評(píng)價(jià)：創(chuàng)業(yè)板權(quán)重樂視網(wǎng)已經(jīng)是中國創(chuàng)新企業(yè)的代表，它代表的是一種比房地產(chǎn)更能拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的新型增長力，它的漲跌反映中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成與敗。

　　最后，在此次事件中，資金缺少的樂視因?yàn)橐?ldquo;拿”融創(chuàng)的資金——有句話常說“吃人嘴短，拿人手軟”——仿佛處于弱勢(shì)，但是融創(chuàng)決定的是樂視的現(xiàn)在，而樂視會(huì)決定融創(chuàng)的未來。因?yàn)�，未來是新�?jīng)濟(jì)的天下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將被新經(jīng)濟(jì)徹底改造。

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