在王健林看來，中國體育產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀就是體制落后、賽事太少—中國體育人口只占人口總數(shù)30%，低于美國和日本75%和70%的水平；中國體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比值不足0.3%，低于美國和日本的3%和2.6%的水平；中國體育人均支出更低，大概是美國的五十分之一和日本的四十分之一。
王健林和盤托出了萬達(dá)體育的新玩法。“買買買”之后，萬達(dá)獲得上游豐富的體育資源，已能打造自己的賽事IP。無論是擴(kuò)大與國際體育組織的合作，還是開展國際產(chǎn)業(yè)并購，萬達(dá)都著力引進(jìn)重大國際賽事，如鐵人三項賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，環(huán)廣西自行車賽等，“通過這個打法落戶，萬達(dá)就擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，如果將來做到10-12個賽事，價值就非常高了。”
去年年末，萬達(dá)體育全球總部在廣州正式建立。“它不是終點，相反會是一個新的起點。”王健林對于萬達(dá)體育的未來，躊躇滿志。按照他的規(guī)劃，2016年萬達(dá)體育預(yù)計落戶中國的重大國際賽事為5—6項，萬達(dá)體育控股計劃收入70億元，“全球合計報表要實現(xiàn)比較好看的盈利”。
時間軸拉長至2020年，王健林定下的目標(biāo)是“萬達(dá)體育2020年凈利潤至少要做到10位數(shù)（10億元），或者幾個10位數(shù)，并最終在資本市場上市”。
“兒子不愿意過我這種生活”
六十耳順，王健林還沒考慮退休。
雖已步入花甲之年，但王健林仍舊身板挺拔，眼神犀利。他思維敏捷，說話語速偏快，愛用反問句，愛用“搞”“整”“干”等力量性強(qiáng)的動詞，仿佛時時刻刻準(zhǔn)備反駁與戰(zhàn)斗。
“踩在刀尖上試錯，不行就馬上轉(zhuǎn)變。”萬達(dá)內(nèi)部人士曾對時代周報記者這樣形容老板王健林的行事風(fēng)格。
這也是王健林式首富成功學(xué)。從1988年那個舊改起家的區(qū)域性公司，萬達(dá)在過去近30年內(nèi)歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)、全國性、國際性四次轉(zhuǎn)型。在當(dāng)下，王健林要把萬達(dá)變成跨國企業(yè)，前面限定詞還加上“世界一流”。
按照他的愿景，到2020年，萬達(dá)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。彼時，萬達(dá)將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級公司。
“我的夢想是把萬達(dá)做到世界級的超級跨國企業(yè)，”王健林說，“到那一天，我有可能就退休了。”
未來，誰來接手龐大的萬達(dá)帝國？王思聰對王健林說了“不”！
“我問過我兒子，他不愿意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇，”王健林沒有孤注一擲，他在這次中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上也有過袒露，“我想這個問題還來得及考慮，萬達(dá)職業(yè)經(jīng)理人備選的人好幾萬，在自己的經(jīng)營團(tuán)隊中選合適的就可以了�？桃馀囵B(yǎng)的不一定那么好，萬達(dá)有五個重點產(chǎn)業(yè)，這五個產(chǎn)業(yè)的CEO都有可能成為未來萬達(dá)的接班人。”
王健林既不像宗慶后、劉永好那樣，精心培養(yǎng)子女接班，也不像何享健專注培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人做接班人。他背后有一支龐大的、陣容豪華的經(jīng)理人團(tuán)隊，丁本錫、齊界、張霖、曲德君等人擔(dān)任萬達(dá)總裁、副總裁職位多年。
據(jù)時代周報記者了解，在萬達(dá)核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一個補位形年齡梯隊。這些“老臣”入職萬達(dá)數(shù)十年，歷任多個職位，是萬達(dá)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的核心力量。
在放權(quán)和激勵機(jī)制上，萬達(dá)給予了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的穩(wěn)定性和發(fā)展空間。萬達(dá)長期采取幾乎全無家族企業(yè)色彩的管理思路，在集團(tuán)層面，最近5年來王健林不兼任CEO，不管具體事務(wù)。在子公司層面，王健林家族不在高層任職，由職業(yè)經(jīng)理人掌權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人獲得更多機(jī)會。
在萬達(dá)，高管不僅收入高，總經(jīng)理以上級別還有股票期權(quán)，這有效破解了職業(yè)經(jīng)理人行為短期化。王健林曾說，人就是錢，人就是事業(yè)，所以他視人才為第一資本，要長收入、長本事、長幸福指數(shù)。
同樣，王健林信奉制度的力量，他把“靠制度管人，而不是人管人”視為萬達(dá)的基石。萬達(dá)制度每兩年修訂一次，由原先的90萬字精簡到如今的52萬字。這套“鐵律”成為萬達(dá)從上到下每個職位的規(guī)范，它的兩大特點是：不信任任何人；在制度上減少漏洞，不給員工犯錯機(jī)會。
軍人精神被帶到了萬達(dá)，王健林用強(qiáng)勢的企業(yè)文化管理這個巨無霸，“萬達(dá)首先是一支部隊，然后才是一家公司”。
王建林對萬達(dá)有絕對的把控力，至今還保持著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時間，且不是連休。平日里只要不出差，他每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。
那張在前些天流傳的《首富的一天》行程單里，從凌晨四點開始，王健林飛了6000公里兩個國家三個城市，再簽了500億元的單子，這是不平凡的一天，又是他普通的一天。
王健林曾稱，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊—目前來看，萬達(dá)集團(tuán)的未來或許呈現(xiàn)這樣的模式：王思聰做大股東+強(qiáng)勢董事會+職業(yè)經(jīng)理人接班。
外界點評稱，這將更有利于萬達(dá)的開放式發(fā)展模式，也可能成為中國公司治理歷史上的一個重大有益探索。
時代周報記者 劉娟 發(fā)自北京
共2頁 上一頁 [1] [2]
首富金融班底再折翼 萬達(dá)金融副總裁陸肖馬出走
王健林回應(yīng)“首負(fù)”傳聞：萬達(dá)認(rèn)負(fù)債不認(rèn)資不抵債
萬達(dá)城全國布局規(guī)模顯現(xiàn) 廣州萬達(dá)城全面動工
萬達(dá)進(jìn)入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林會成功嗎？
萬達(dá)金融集團(tuán)副總裁陸肖馬離職 萬達(dá)一年流失6將
搜索更多: 萬達(dá)
