創(chuàng)立不到半年，即完成了兩輪數(shù)億估值的融資，可為互娛的吸金能力已經(jīng)成為“寒冬”中的神話，短短半年就陸續(xù)得到了各大投資公司的青睞。更值得關(guān)注的是，除了有明星合伙人白百何的投資外，可為互娛還得到吳宵光所創(chuàng)建的微光創(chuàng)投；鄒小旻；劉朝陽(yáng)創(chuàng)建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的銀漢游戲；羽泉?jiǎng)?chuàng)立的巨匠文化；梁振華擔(dān)任核心主創(chuàng)的青春你好；北京合豐建業(yè)投資與BCCF（北京市文化中心建設(shè)發(fā)展基金管理有限公司）這一具有國(guó)資背景的基金也都成為了可為互娛的股東和投資人。但此前的異常低調(diào)卻更讓人好奇，“可為互娛”憑什么成為泛娛樂行業(yè)吸金石？
可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可、可為影業(yè)創(chuàng)始人兼CEO希龍、可為動(dòng)畫創(chuàng)始人兼CEO李峰與合伙人白百何合影
投資投人：跨界團(tuán)隊(duì)背后的資源吸引力
據(jù)公開資料顯示，可為互娛成立于2016年初，其創(chuàng)始人兼CEO王可曾在騰訊工作近十年，分別在騰訊視頻、騰訊娛樂擔(dān)任主持人、制片人、戰(zhàn)略合作總監(jiān)等相關(guān)職務(wù)，期間還負(fù)責(zé)多家娛樂影視公司及明星藝人的品牌顧問工作，對(duì)娛樂行業(yè)的運(yùn)作及娛樂產(chǎn)品的策劃營(yíng)銷有著深入研究。2010年起，王可以獨(dú)立天使投資人身份投資了 “銳德無線”、“動(dòng)魚數(shù)碼”、精英社交平臺(tái)“uper”、線上證券交易平臺(tái)“老虎證券”等十多家企業(yè)。2013年加入飛流移動(dòng)擔(dān)任市場(chǎng)與戰(zhàn)略副總裁一職；2014年加入中手游擔(dān)任CMO（首席市場(chǎng)官），負(fù)責(zé)中手游市場(chǎng)品牌和戰(zhàn)略合作等業(yè)務(wù)，同時(shí)拓展中手游影視、動(dòng)畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作。
這樣一位擁有影視、動(dòng)畫、文學(xué)等泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)的跨界精英號(hào)召了可為影業(yè)CEO希龍、可為動(dòng)畫CEO李峰等一大批擁有各行業(yè)專業(yè)知識(shí)積淀并擁有共同夢(mèng)想的業(yè)界精英，建立起可為互娛這一獨(dú)具特色的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。
可為互娛創(chuàng)始人兼CEO 王可
“大娛樂”格局與IP生態(tài)
可為互娛的戰(zhàn)略有別于泛娛樂，可為互娛打造的是另一種升華于“泛娛樂”模式——以IP為核心的“大娛樂”模式。一個(gè)IP的成長(zhǎng)就像一場(chǎng)生命進(jìn)化，IP的真正價(jià)值在于自我進(jìn)化、不斷生成新的價(jià)值，但并不是每個(gè)IP都能達(dá)成完整生態(tài)、持續(xù)釋放價(jià)值和產(chǎn)生話題的能力�？蔀榛实暮诵膽�(zhàn)略就是，打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的邊界，通過自身布局和孵化，以及外部資源的聯(lián)動(dòng)，在可為生態(tài)的體系內(nèi)完成從發(fā)掘、整合、衍生、爆發(fā)再到變現(xiàn)的整套流程，最終使IP突破上限，完成自我生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)IP的超進(jìn)化。
可為互娛通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系，前期篩選出具有潛力的IP，再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入，從而擴(kuò)大IP影響力、提升IP價(jià)值，使其成為S級(jí)IP。之后，可為互娛再將S級(jí)IP分發(fā)到下屬內(nèi)容創(chuàng)造單元，以產(chǎn)出多形式優(yōu)質(zhì)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品。最后，可為互娛對(duì)整體IP系列衍生產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行，進(jìn)而傳播發(fā)酵，觸達(dá)粉絲，產(chǎn)生口碑，為S級(jí)IP注入強(qiáng)有力的品牌力量，從而最終進(jìn)化成超級(jí)IP。
可為互娛IP運(yùn)營(yíng)流程圖
另外，可為互娛更看重內(nèi)容的創(chuàng)造，在這個(gè)略顯浮躁的泛娛樂大勢(shì)之下，可為互娛選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容下手，打造獨(dú)屬于可為互娛的IP巨作，這也成為了吸引投資方的一大重要原因，可為互娛專注打造內(nèi)容，不為其他因素影響，更加純粹的努力和熱血是拼搏上進(jìn)的表現(xiàn)，也正是投資方需要的企業(yè)精神。
資源融合 打通影動(dòng)游邊界
可為互娛創(chuàng)始人兼CEO王可擁有娛樂、游戲、投資這三個(gè)行業(yè)的交叉經(jīng)歷，這讓他同時(shí)積累了影視娛樂、游戲、投資等行業(yè)的諸多資源，這也解釋了為什么在短短半年的時(shí)間內(nèi)，可為互娛就已經(jīng)初步形成了基本的組織架構(gòu)和較為完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。
據(jù)悉，可為互娛控股成立了：可為影業(yè)一家專注制造年輕人喜歡的作品,以新媒體網(wǎng)大、新媒體網(wǎng)劇、新媒體網(wǎng)絡(luò)綜藝、院線電影、影視出品制作為主,進(jìn)行自主開發(fā)具有前瞻性新媒體網(wǎng)生內(nèi)容的影業(yè)公司；可為動(dòng)畫一家專注于新媒體動(dòng)畫、院線動(dòng)畫、真人電影CG制作，將先進(jìn)技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合在一起的娛樂動(dòng)畫公司；可為游戲是一家以游戲運(yùn)營(yíng)為主，專注影動(dòng)游聯(lián)動(dòng)方式加強(qiáng)產(chǎn)品與用戶間的交互，以此為核心的綜合型游戲公司。
另外還持股成立合伙企業(yè)可寶影視，以可為旗下藝人經(jīng)紀(jì)、資源整合、IP運(yùn)營(yíng)為主的影視公司；巍可傳媒專注于年輕態(tài)互聯(lián)網(wǎng)傳媒內(nèi)容的國(guó)內(nèi)新銳節(jié)目制作公司，致力于跨越次元，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，告別傳統(tǒng)規(guī)則的束縛，又力求顛覆用戶體驗(yàn)，開發(fā)互動(dòng)新娛樂，重新定義網(wǎng)綜發(fā)展內(nèi)涵；火龍眾合，是由著名導(dǎo)演王岳倫創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)首家親子合家歡娛樂內(nèi)容整合與管理機(jī)構(gòu)。如此完整的架構(gòu)實(shí)在是值得稱為奇跡。
值得一提的是，另外一家創(chuàng)投基金——可為基金，設(shè)立于上海自貿(mào)區(qū)，是可為互娛與北京市文化中心基金共同發(fā)起成立的創(chuàng)投基金，同時(shí)也是可為互娛“大娛樂”生態(tài)的重要組成部分之一。可為基金擁有海外文化產(chǎn)業(yè)投資資格，主要致力于全球文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)與項(xiàng)目投資及孵化。目前可為基金管理規(guī)模達(dá)5億人民幣，首輪募集資金2億人民幣�？蔀榛手铝τ诙嘣a(chǎn)業(yè)跨媒界內(nèi)容運(yùn)營(yíng),相互滲透,共同打造超級(jí)IP。可為互娛旨在通過集團(tuán)協(xié)作和全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的滲透，探索出一個(gè)協(xié)同、開放、共融共生、連接影動(dòng)游的“大娛樂”生態(tài)。
可為互娛公司架構(gòu)圖
通過各方面的資源整合，將來自影視、動(dòng)畫、游戲各個(gè)行業(yè)的資源打通，汲取其中最精華部分進(jìn)行連接，最終打造出可為互娛式的“影動(dòng)游”模式，這一著眼于行業(yè)現(xiàn)狀并能跳脫出框架束縛的大創(chuàng)造著實(shí)吸引了投資方。
中國(guó)英雄夢(mèng)是“軟實(shí)力”也是凝聚力
可為互娛的目標(biāo)就是娛樂升級(jí)，打造“大娛樂”生態(tài)，而這之中，打造中國(guó)式的英雄IP則成為了一個(gè)過渡的必經(jīng)點(diǎn)�？蔀榛室庾R(shí)到，中國(guó)人應(yīng)當(dāng)擁有自己的英雄夢(mèng)，擁有自己的超級(jí)英雄，因此以愛國(guó)詩(shī)人屈原為主角的IP院線動(dòng)畫電影及游戲《思美人》，以展昭為主角的《開封志怪》都是可為互娛精心為國(guó)人打造的作品，這契合了社會(huì)和市場(chǎng)的需要，也是中華民族的始終追求。
可為互娛的中國(guó)英雄夢(mèng)凝聚和集結(jié)了一批有共同目標(biāo)和夢(mèng)想的投資方與合伙人，這樣強(qiáng)大的凝聚力在創(chuàng)投界少見。另外也正是投資方的大力支持，讓可為互娛能夠全力進(jìn)行娛樂生態(tài)的搭建，各個(gè)項(xiàng)目之間的合作十分愉快，效率大大提高，質(zhì)量也無可挑剔。這一切，離不開投資方這一堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
從最基礎(chǔ)的內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)到最實(shí)際的系統(tǒng)、流程，可為互娛已經(jīng)交上了一份完美的答卷，就讓我們期待可為互娛在不遠(yuǎn)的時(shí)間里，把其打造的“屬于中國(guó)的超級(jí)英雄”呈現(xiàn)給大家，帶來影動(dòng)游行業(yè)的另一個(gè)輝煌。
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