近日，有媒體稱騰訊和百度退出“飛凡”，不再參與第二輪注資，“騰百萬”將各奔東西。消息一經(jīng)傳出，多家媒體和自媒體紛紛猜測騰百萬的散伙是因為飛凡經(jīng)營不善所導致，唱衰飛凡。

　　8月4日18時左右，飛凡發(fā)表聲明稱：飛凡完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。“萬達電商燒光50億”之說純屬無稽之談。

　　看來事情根本沒有“想象中”那么糟糕。

　　據(jù)媒體此前的報道，早在2014年8月，萬達宣布聯(lián)合百度、騰訊共同搭建電商平臺，共投資50億元，其中，萬達投資70%，騰訊和百度各投15%。但從聲明來看，事實上，騰訊、百度和萬達三方并未實現(xiàn)投資性合作，只是達成戰(zhàn)略合作，飛凡發(fā)展到目前的各類投入都是萬達一家出資�？梢哉f，不論是飛凡的前身還是飛凡，從誕生到發(fā)展其實一直是由萬達來主導的。

　　從騰訊、百度、萬達三方宣布合作至今，互聯(lián)網(wǎng)格局和國家政策都發(fā)生了改變。2015年9月，國家出臺《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，要求大力發(fā)展線上線下互動這一新興經(jīng)濟形態(tài)在傳統(tǒng)商貿(mào)物流業(yè)中的應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到國家戰(zhàn)略，飛凡也意識到比起搭建傳統(tǒng)電商平臺，如何幫助實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型才是當前最迫切的需要。

　　況且飛凡最初的定位雖然是 “電商”，但在本質(zhì)上，飛凡血管里流淌著的還是“實體”的血。比起傳統(tǒng)電商，飛凡的最終目的并不是銷售。飛凡想要做的是“場景服務(wù)運營商”，核心是”智慧場景體驗”。用科技手段讓中國實體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”完成實體商業(yè)轉(zhuǎn)型，才是飛凡的目的。

　　于是飛凡終于走上了“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型之路，而且越走越遠。騰訊和百度最初和萬達合作是希望能做出一個對標阿里的電商平臺，但是飛凡走的道路即不是傳統(tǒng)電商也不是單純的O2O，而是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的開放平臺。飛凡開放平臺融合了線下物理平臺與線上網(wǎng)絡(luò)平臺，通過建立全新“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)鏈，促進實體商業(yè)的轉(zhuǎn)型。在實體商業(yè)領(lǐng)域，并不是騰訊和百度所擅長的，而且這也與二者最初的戰(zhàn)略目的相悖。所謂“有得必有失”，帶著“實體”烙印的飛凡決心著力于實體商業(yè)轉(zhuǎn)型的那一刻，就注定與騰訊、百度合作的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在了。

　　騰訊和百度退出飛凡，是在“實體商業(yè)轉(zhuǎn)型”大背景下的選擇，“騰百萬”的散伙根本不能代表飛凡的散伙。飛凡現(xiàn)在依然在發(fā)展道路上繼續(xù)探索，并且初窺實體轉(zhuǎn)型的大門。根據(jù)飛凡聲明中公布的數(shù)據(jù)，超過3000家商業(yè)項目與飛凡達成合作，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家。越來越多的實體商家選擇與飛凡合作，開始轉(zhuǎn)型之路，看來“實體+互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場空間“并非虛言。

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