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上述負(fù)責(zé)人一再強(qiáng)調(diào)，希望媒體在寫稿時(shí)以歐喜河南工廠的稱謂，而該工廠大門口仍赫然寫著“福喜河南食品有限公司”的名稱。
在業(yè)內(nèi)人士看來，歐喜集團(tuán)就是通過修改名字來達(dá)到洗白的目的。“修改名字在經(jīng)營戰(zhàn)略方面來講對(duì)于恢復(fù)企業(yè)形象是正面的，但最終還是需要看企業(yè)后期對(duì)于食品安全監(jiān)管，能否在質(zhì)量方面來重新取得政府和合作伙伴的認(rèn)可”，上述業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)了解，在中國市場，除了歐喜集團(tuán)，還有嘉吉、泰森食品、史密斯菲爾德、荷美爾四家美國肉品加工企業(yè)，歐喜集團(tuán)的停產(chǎn)恰好給其競爭對(duì)手留出更多市場份額。
戰(zhàn)略調(diào)整
對(duì)于此前歐喜集團(tuán)將退出中國市場的傳聞，呂勇表示，“雖然上海工廠在去年遭受了挫折和困難，但是我們?nèi)砸蝗缂韧貙?duì)中國市場充滿熱情和信心。河南省對(duì)于歐喜來說是中國最重要的市場之一，有著不可取代的戰(zhàn)略地位，我們更不會(huì)退出中國市場”。
呂勇向北京商報(bào)記者表示，今后歐喜將拓展多元化發(fā)展，“此前歐喜已經(jīng)提出在中國多元化發(fā)展，而問題肉事件一定程度上讓多元化的進(jìn)程提前了一步”。呂勇進(jìn)一步透露，“之前歐喜的客戶更多是麥當(dāng)勞、肯德基等企業(yè)，目前在考慮與沃爾瑪、家樂福等連鎖超市洽談開展零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，將建立經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營模式，此外，還將考慮在電商渠道發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)，比如開旗艦店等”。
食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊向北京商報(bào)記者表示，“問題肉事件發(fā)生后，歐喜的公關(guān)是非常被動(dòng)的，不同于肯德基、麥當(dāng)勞曾經(jīng)發(fā)生過的食品安全事件，作為單一B2B企業(yè)，可替代性強(qiáng)，食品安全事件對(duì)歐喜的打擊是毀滅性的”。
“進(jìn)入中國的生鮮市場也并非易事，本土企業(yè)雙匯、金鑼等在生鮮市場競爭已經(jīng)非常激烈，而歐喜在不被合作伙伴認(rèn)可的背景下，想要爭奪生鮮市場的份額難度不小”，徐雄俊表示。
北京商報(bào)記者 錢瑜 趙秀靜/文 共2頁 上一頁 [1] [2] 百勝中國銷售連續(xù)三季下滑超10% 福喜事件是罪魁禍?zhǔn)?/a> “福喜”事件后麥當(dāng)勞大規(guī)模關(guān)店 重整之路漫漫 “福喜”之后的麥當(dāng)勞重整路漫漫 大規(guī)模關(guān)店 受福喜連累 大成食品虧損擴(kuò)大12倍 福喜事件還要影響多久？麥當(dāng)勞說至少三個(gè)月 搜索更多: 福喜 |
