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最近，格力遇到一件煩心事，技術(shù)人才被其他企業(yè)不擇手段“偷”走，據(jù)說，已有600多名人員被惡意挖走。有一家國內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導，竟然帶班子到珠海，專門駐扎在格力附近的酒店挖人。有媒體報道，格力電器董事長董明珠對此很生氣。有些人對此表示不理解，因為現(xiàn)在的人才都應(yīng)該可以自由流動。其實，董明珠并非討厭正常的人才流動。在一些公共場合，她甚至為格力培養(yǎng)了大批受業(yè)內(nèi)歡迎的技術(shù)人才而自豪。董明珠厭惡的，只是有些企業(yè)不折手段惡意挖人，因為這屬于不正當競爭。有的企業(yè)，主要目的不是“偷”人才，而是偷格力的技術(shù)，希望通過挖人“竊取”格力的核心技術(shù)或研發(fā)中的最新的項目。
在格力提供的一張涉及專利侵權(quán)、商標侵權(quán)的列表可以看出，近年來格力被侵權(quán)的勝訴案件多達幾十起，獲賠金額達到300萬元，據(jù)說其中還有多項未記錄。其中最大的一筆賠償，就是格力勝訴美的睡眠空調(diào)侵權(quán)一案，法院裁定美的賠償格力200萬元。
很多人認為，格力人才流失的根本原因是薪資太低，這只是想當然。從珠海區(qū)域來看，格力電器平均年薪高于珠海的平均年薪：以2014年為例，格力電器的平均工資比珠海市整體水平多12366元，高18%;而且格力電器2014年平均年薪相對于2013年增長16.55%，也跑贏珠�；久妗�
在格力的文化理念里，留下人才不光是用高薪水，而是營造技術(shù)人員成才的環(huán)境和舞臺，這是董明珠的人才戰(zhàn)略。所以，格力重金為員工打造了創(chuàng)新環(huán)境、成才平臺，這一點不得不讓人佩服董明珠的魄力和長遠眼光�，F(xiàn)在格力的人才非常搶手，很大原因在于格力“授人予漁”的培養(yǎng)機制：格力打造了企業(yè)的自主創(chuàng)新體系，建立了一整套“選、育、用、留”的人才培養(yǎng)體系和多通道的激勵體系：目前格力擁有8000多名科研人員，平均年齡只有29歲。格力擁有很多年輕的項目負責人，80后的中層干部比比皆是。而且公司的技術(shù)骨干、中層干部乃至高層領(lǐng)導，大都來自基層培養(yǎng)，這些人其實對格力是有感情的，是舍不得走的。
格力成為全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，今天的強大，最根源的東西是人才，是人才把格力空調(diào)的這個大齒輪轉(zhuǎn)到了前所未有的高度。格力20多年來堅持自主創(chuàng)新，有了讓國人自豪的自主品牌。所以格力很注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，為他們提供展示創(chuàng)新才能的舞臺，創(chuàng)造實現(xiàn)創(chuàng)新價值的必備條件：自建6所研究院，新能源技術(shù)研究院、自動化技術(shù)研究院等更瞄準“中國制造2025”產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，為創(chuàng)新搭建平臺;看齊“工業(yè)4.0”，聯(lián)手德國達姆施塔特大學共建中德學院，致力培養(yǎng)國際化高端人才。在人才激勵上，也是不遺余力，每年評選科技進步獎，重獎科技人才，最高獎金達100萬元。格力還常年開展全員參與的合理化建議活動，每個員工都可以就技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等提出建議，被公司采用的可獲得不同金額的獎勵。
格力核心的創(chuàng)新文化，是其他企業(yè)偷不去的，他們雖明白這一點，但就是做不到，也不肯投入資金去培養(yǎng)自己的人才，就采用一些不正當?shù)氖侄稳ネ谌耍咝�、高職位，甚至欺騙和威脅的手段都用上了。比如，某家電企業(yè)曾經(jīng)想挖走格力的多聯(lián)機開發(fā)室主任，一開始通過獵頭聯(lián)系，但他不予理會;后來又發(fā)短信邀請他吃飯聊天，他再次拒絕;于是改為“要挾”，叫他“識好歹”，但他無論如何也不動心。另外，格力還有一位人才在對方各種手段的轟炸下動了心。他被這家企業(yè)以負責采購、技術(shù)和銷售主管的職務(wù)挖走后，第二年職務(wù)調(diào)整為負責技術(shù)和生產(chǎn)，第三年負責技術(shù)，第四年公司從另外一家家電企業(yè)挖來與之相對應(yīng)的職位的人，將其位置擠掉，此人被迫辭職后不知去處。說白了，這完全是一種不珍惜人才，不重視自主研發(fā)，通過竊取情報謀利的做法。而對于這些挖人公司內(nèi)部員工而言，因為高薪聘請了外部人員，他們的工資被壓低，導致內(nèi)部也有很多員工流失。這樣既傷害了被挖的人才，也傷害了自己。
破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。格力就是這樣的企業(yè)，打造創(chuàng)新文化和創(chuàng)新體系，這是格力人才輩出的“漁”，這是格力成為“中國創(chuàng)造”、民族品牌的關(guān)鍵，是格力成為中國制造業(yè)脊梁的秘訣所在，希望那些到格力挖人的企業(yè)，多向格力學習培養(yǎng)人才的方法，而不是惡意挖人。這樣，中國才有希望從“制造大國”走向“制造強國”。（千華網(wǎng)）
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