塔吉特成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯市，定位做高級(jí)折扣零售商。據(jù)Internetretailer發(fā)布的2015年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售商500強(qiáng)，塔吉特排名第16位；亞馬遜排名第1位。

塔吉特的商業(yè)戰(zhàn)略是只提供獨(dú)家商品，在滿足顧客高質(zhì)量服務(wù)需求的同時(shí)大幅提升塔吉特高級(jí)時(shí)尚的品牌形象。為保證商品獨(dú)特性，塔吉特的做法是，用20美元購(gòu)買著名設(shè)計(jì)師昂貴設(shè)計(jì)的仿制權(quán)。目前，塔吉特已經(jīng)與服飾、家具等許多一流設(shè)計(jì)師達(dá)成合作。

截止到5月2日的2016財(cái)年第一季度，塔吉特在線銷售額同比增長(zhǎng)37%，占銷售總額的28%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，塔吉特的顧客，其中98％至少曾經(jīng)有一次網(wǎng)上（Target.com）購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)，其中75％開始在手機(jī)或平板電腦進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物；同時(shí)從網(wǎng)上和實(shí)體店購(gòu)物的顧客的消費(fèi)水平，是僅在實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物顧客的四倍。

塔吉特利用多管齊下的數(shù)字化戰(zhàn)略，把品牌電商網(wǎng)站、移動(dòng)戰(zhàn)略與其實(shí)體商店連接，實(shí)現(xiàn)線上線下大融合，從而更好地吸引客戶，提高轉(zhuǎn)化率和銷售額，并發(fā)展客戶對(duì)品牌的忠實(shí)度。歸納起來(lái)，塔吉特的主要包括三大舉措：

①推出先逛店后網(wǎng)購(gòu)新項(xiàng)目。為解決所謂的“展廳現(xiàn)象” (showrooming)問(wèn)題，引導(dǎo)顧客進(jìn)行線下體驗(yàn)線上下單，塔吉特正在29家實(shí)體商店推行先逛店后網(wǎng)購(gòu)新項(xiàng)目試點(diǎn)。商店指定幾種家具類產(chǎn)品，顧客可以在實(shí)體商店試貨，到網(wǎng)上下單。自從二月份推出，參加該項(xiàng)目的29家商店那幾種指定產(chǎn)品的銷售額，是其他未參加該項(xiàng)目商店指定產(chǎn)品平均銷售額的三到四倍。塔吉特表示包括家庭家具、電子消費(fèi)品在內(nèi)的其他類別產(chǎn)品，也會(huì)陸續(xù)被引入這個(gè)項(xiàng)目。

②完善萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施。塔吉特實(shí)體商店正在添置iPad，從而使店內(nèi)試貨網(wǎng)上下單更加便利；同時(shí)，還放置片狀硬件到商店的各個(gè)角落，來(lái)確定店內(nèi)那些已經(jīng)下載了塔吉特APP顧客的實(shí)時(shí)位置，從而向顧客推送其附近商品的相關(guān)信息。

③制定實(shí)體商店員工積分激勵(lì)制度。長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)零售商線上線下業(yè)務(wù)分割，實(shí)體商店員工并不承擔(dān)線上銷售任務(wù)。為了激勵(lì)員工積極推動(dòng)先逛店后網(wǎng)購(gòu)新項(xiàng)目，塔吉特制定了針對(duì)實(shí)體商店員工的積分激勵(lì)制度，使員工利益直接與線上銷售額掛鉤。

塔吉特還采取其他措施，以保持顧客對(duì)其品牌忠誠(chéng)度。比如，接受顧客線上報(bào)名，提供日用品的定期送貨上門。雖然這些日用品的利潤(rùn)極低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，定期送貨上門有利于塔吉特的。數(shù)據(jù)顯示，在每周送貨上門三次的情況下，顧客前往實(shí)體商店的平均頻率也為每周三次，而這批顧客在塔吉特實(shí)體商店的購(gòu)物開銷達(dá)到其網(wǎng)上購(gòu)物的六倍。

據(jù)億歐網(wǎng)了解，塔吉特計(jì)劃夏季結(jié)束之前，要求其1800家實(shí)體商店中一半以上能提供網(wǎng)上訂貨，并達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)90%的覆蓋率。美國(guó)傳統(tǒng)零售商正在經(jīng)歷在線銷售爆炸式增長(zhǎng)階段，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)在線銷售額都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。無(wú)論能否趕超互聯(lián)網(wǎng)零售老大亞馬遜，積極擁抱變化、順應(yīng)線上線下大融合趨勢(shì)的塔吉特O2O轉(zhuǎn)型之路都值得關(guān)注。

對(duì)比美國(guó)傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型，中國(guó)已經(jīng)有不少實(shí)踐的案例。蘇寧云商實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)、會(huì)員信息統(tǒng)一，門店不僅作為線上其他品牌的展示體驗(yàn)區(qū)還是配送點(diǎn)和網(wǎng)購(gòu)自提點(diǎn)；銀泰百貨購(gòu)物中心結(jié)合第三方服務(wù)商提供的顧客過(guò)往消費(fèi)記錄，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，同時(shí)，結(jié)合顧客實(shí)際交易流水分析消費(fèi)者行為和交易數(shù)據(jù)引導(dǎo)再次消費(fèi)�？傊�，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造“混合渠道”實(shí)現(xiàn)線下線上雙向?qū)Я鞯腛2O轉(zhuǎn)型路子，中國(guó)傳統(tǒng)零售商早已深諳其道。

在全球互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)的形勢(shì)下，傳統(tǒng)零售商一方面掌握線上線下兩種渠道，另一方面持續(xù)發(fā)力Wifi、APP、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)創(chuàng)新，勢(shì)必創(chuàng)造出更加高效的零售新商業(yè)模式。
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