6月3日，摩托羅拉一款代號(hào)為“XT1552”的智能手機(jī)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，武漢比亞迪電子有限公司(下稱“比亞迪”)為這款手機(jī)的代工廠。至2014年第四季度以來(lái)，摩托羅拉至今已有6款型號(hào)的手機(jī)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證。在此回溯至2011年，期間摩托羅拉產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證記錄為零，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，摩托羅拉已經(jīng)全面回歸中國(guó)市場(chǎng)。

　　不過(guò)，值得一提的是，這兩天聯(lián)想高層重大人事變動(dòng)的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注，聯(lián)想旗下神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接替劉軍，成為聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席，并及時(shí)生效。

　　這一人事地震，是否會(huì)影響摩托羅拉手機(jī)品牌未來(lái)的策略目前仍無(wú)答案。可以肯定的是，伴隨聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)壓力和外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，摩托羅拉的處境正在變得更加復(fù)雜。

　　2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想表示收購(gòu)的目的在于獲取專利及開(kāi)拓海外市場(chǎng)。彼時(shí)，聯(lián)想還是中國(guó)市場(chǎng)的第三大手機(jī)品牌，僅此于蘋果和三星。

　　按照這一市場(chǎng)情況，聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的要求和期望很簡(jiǎn)單，繼摩托羅拉依靠其原有的品牌影響力和專利，主打海外市場(chǎng)。

　　然而，在等待和完成收購(gòu)摩托羅拉的2014年，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)生了較大變化，除了虧損這一直接影響外，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的排名也被小米超越。在本土市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)的品牌影響力和出貨量都顯得“岌岌可危”。

　　或因?yàn)槿绱�，�?lián)想做出摩托羅拉重回中國(guó)的決定。

　　聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，是在劉軍任期完成的一件大事，劉軍對(duì)摩托羅拉也給予了很高的評(píng)價(jià)。此前，劉軍在接受媒體采訪時(shí)表示，摩托羅拉2014年全球出貨量超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)90%，在北美和南美市場(chǎng)表現(xiàn)非常好。2015年，摩托羅拉手機(jī)品牌回歸中國(guó)，將在高端市場(chǎng)形成突破。

　　如今，劉軍卸任，接任者為神奇工場(chǎng)劉旭東。

　　2014年10月，聯(lián)想成立了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的子公司神奇工場(chǎng)，陳旭東出任CEO。今年4月1日，神奇工場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)，這被認(rèn)為是聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的重要探索。

　　在6月1日，聯(lián)想公布人士變動(dòng)后，陳旭東發(fā)了一份內(nèi)部郵件。他寫道：“元慶剛剛宣布的人事調(diào)整公告，我將和賀志強(qiáng)一起擔(dān)任神奇工場(chǎng)的聯(lián)席董事長(zhǎng)，常程將接替我擔(dān)任CEO——新的變化意味著神奇工場(chǎng)將在更多的領(lǐng)域與聯(lián)想集團(tuán)取得資源共享和協(xié)同效應(yīng)，并有助于神奇面向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng);這一調(diào)整也將極大提振投資人對(duì)神奇工場(chǎng)的信心。2015年6月1日，將注定成為神奇的一天，新的希望就在眼前，讓神奇在你我手中發(fā)生。”

　　據(jù)悉，神奇工場(chǎng)計(jì)劃將在2015年第三季度推出面向中高端市場(chǎng)的智能手機(jī)，這也意味著，摩托羅拉重回中國(guó)不僅僅要與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，又可能將與“同門師弟”相較量。

　　實(shí)際上，除了摩托羅拉、神奇工場(chǎng)之外，聯(lián)想目前還有“聯(lián)想”以及“聯(lián)想Vibe”兩個(gè)品牌。令人好奇的是，在陳旭東領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想移動(dòng)，將如何平衡、協(xié)調(diào)在4個(gè)品牌上的資源投入。(鈦媒體)

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