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隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及應(yīng)用，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)取得了迅猛發(fā)展。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績(jī)卻面臨大考，一時(shí)之間甚至不少人產(chǎn)生了“線 下已死”的悲觀論調(diào)。在三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非看來(lái)，不可否認(rèn)傳統(tǒng)零售業(yè)正在遭遇冬天，但線下仍將永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵看線下能不能適應(yīng)、渡過(guò)冬天，成功的關(guān)鍵在 于商業(yè)模式的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)零售的一片蕭條，與電子商務(wù)的如火如荼形成了鮮明的對(duì)比。袁亞非表示，表面上看來(lái)，好像現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)零售已經(jīng)到了危急關(guān)頭，而電子商務(wù)則是一片坦途。然而仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論線上還是線下，其實(shí)都已經(jīng)遭遇瓶頸，只有加快創(chuàng)新商業(yè)模式才能繼續(xù)突破。
在袁亞非看來(lái)，未來(lái)所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不只是網(wǎng)上銷(xiāo)售，甚至不只是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而是看有沒(méi)有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，但人類(lèi)社會(huì)也永遠(yuǎn) 離不開(kāi)線下。袁亞非認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下也是入口，而且是比線上更有價(jià)值、更加經(jīng)濟(jì)的真實(shí)入口。據(jù)了解，目前電商網(wǎng)站獲得一個(gè)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)的平均成本 將近300元，而零售店的平均成本只需要不到30元。
線下入口也要順應(yīng)時(shí)代改變，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，給客戶(hù)帶來(lái)更多價(jià)值，才能“剩者為 王”。線上線下相結(jié)合是未來(lái)所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。袁亞非表示，零售企業(yè)把線下入口做大做強(qiáng)，最終還是要往線上走，這和亞馬遜等電商企業(yè)先做好線上再引 到線下其實(shí)是殊途同歸的。線上與線下之間既不是父子關(guān)系，也不是兄弟關(guān)系，而是“雙職工夫妻”的關(guān)系，基因互補(bǔ)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。袁亞非預(yù)測(cè)，今后五年將 有大量小品牌消失，未來(lái)能生存下來(lái)的只會(huì)有兩類(lèi)品牌：一類(lèi)是真正有創(chuàng)新、有歷史、有文化的品牌，具有真正的品牌溢價(jià)能力；另一類(lèi)則是互聯(lián)網(wǎng)品牌，即利用互 聯(lián)網(wǎng)做的品牌，特點(diǎn)是高品質(zhì)、低價(jià)格、可定制、無(wú)積壓。
在今年全國(guó)“兩會(huì)”提案中，袁亞非提出，零售企業(yè)既要埋頭趕路，也要抬頭看路。 如果企業(yè)能夠通過(guò)資本的力量“走出去”，并購(gòu)國(guó)外相關(guān)企業(yè)，再發(fā)揮“拿來(lái)主義”的精神，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、商業(yè)模式，去其糟粕、取其精華，更不失 為事半功倍的好辦法。袁亞非同時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企相比，民企海外投資可以更加有效地規(guī)避部分發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)中國(guó)內(nèi)地的貿(mào)易壁壘，更方便國(guó)內(nèi)引進(jìn)先進(jìn)的生 產(chǎn)技術(shù)和商業(yè)模式。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去引進(jìn)來(lái)”可以帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，但民企想要跨國(guó)并購(gòu)并非易事。袁亞非在今年全國(guó)“兩會(huì)”中提議，應(yīng)打破民企跨國(guó)并購(gòu)融資壁壘，搭建優(yōu)惠便利的融資平臺(tái)。“可參照國(guó)外設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)，對(duì)民企境外投資給予金融支持。”（北京商報(bào)）
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