4月21日消息在“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林細(xì)說了萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型的前因后果，以及萬(wàn)達(dá)的未來。構(gòu)想宏大，層次豐富，總而言之，萬(wàn)達(dá)以后不想只當(dāng)一家房地產(chǎn)公司了。

　　萬(wàn)達(dá)要形成四大產(chǎn)業(yè)支柱

　　王健林總結(jié)了萬(wàn)達(dá)歷史上的四次轉(zhuǎn)型，第一次是從地方走向全國(guó)，第二次從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，第三次從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合房地產(chǎn)，他認(rèn)為，最深刻的還是2004年開始的第四次轉(zhuǎn)型。“這次是本質(zhì)的不同，區(qū)別在兩點(diǎn)：第一企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生根本變化，前三次無論怎么變還是房地產(chǎn)為主，這一次是企業(yè)服務(wù)業(yè)為主，第二，這次變化跨度更大，不滿足在中國(guó)發(fā)展走向世界，我們跟自己的要求是2020年收入20%到30%，至少保證20%來自海外收入”。

　　萬(wàn)達(dá)這次轉(zhuǎn)型主要是從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。王健林表示，轉(zhuǎn)型的原因主要是四個(gè)方面，首先就是深挖護(hù)城河，獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，布局三線城市就是典型。“等其他企業(yè)有了足夠的商業(yè)資本進(jìn)去時(shí)，市場(chǎng)空間已經(jīng)沒有了”。

　　其次是擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響。王健林認(rèn)為，房地產(chǎn)、大宗材料都是典型的周期性行業(yè)。萬(wàn)達(dá)要用自己的轉(zhuǎn)型方式熨平行業(yè)周期，比如投資輕資產(chǎn)，投資的錢是基金，或者通過理財(cái)產(chǎn)品，包括投資文化和體育產(chǎn)業(yè)，以及去三四線城市發(fā)展，很多行為方式發(fā)生變化。此外，萬(wàn)達(dá)目前從事的四大產(chǎn)業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、電商公司要建立起關(guān)聯(lián)，互相增添支撐。

　　房地產(chǎn)行業(yè)到了L型拐點(diǎn)

　　第四個(gè)轉(zhuǎn)型的原因，和房地產(chǎn)行業(yè)本身的發(fā)展有關(guān)。王健林認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)不是V型的，是L型的，供求平衡這塊相當(dāng)長(zhǎng)，十年八年之內(nèi)房地產(chǎn)很難再回到買到就是賺到的局面了，躺著都掙錢的局面過去了，不能再走銷售賺現(xiàn)金流的路子。

　　“把萬(wàn)達(dá)四個(gè)產(chǎn)業(yè)做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生態(tài)系統(tǒng)，不管我在不在，走一段時(shí)間都沒有問題”，王健林說：“我一生最大的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)立一個(gè)偉大組織，我不在了這個(gè)組織仍然在”。

　　但是他也強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是腦筋急轉(zhuǎn)彎，是經(jīng)過長(zhǎng)期思考和冷靜分析，建立模型以后才開始轉(zhuǎn)型的。比如，2005年萬(wàn)達(dá)計(jì)劃投資電影院線時(shí)，全國(guó)電影票房只有不到十億。“但我們分析隨著購(gòu)物中心的發(fā)展及商業(yè)中心的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)有很大的增加，也許將來能發(fā)展到一千億，八百億，我們覺得它有增長(zhǎng)空間”。

　　四到五年之內(nèi)萬(wàn)達(dá)要去房地產(chǎn)化

　　對(duì)于這次轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)是什么，王健林稱，萬(wàn)達(dá)是有理想的企業(yè)，“如果沒有理想就不會(huì)到現(xiàn)在還如此的奮斗”。

　　王健林這樣總結(jié)萬(wàn)達(dá)的理想。首先是追求長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流，“就是希望經(jīng)過這一次力度更大、跨度更大的轉(zhuǎn)型，到2020年中期目標(biāo)的時(shí)候，服務(wù)業(yè)收入占整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)要超過60%，而且其中海外投入要超過20%，力爭(zhēng)到30%。”王健林認(rèn)為，如果文化、旅游、金融、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定了，公司50%收入都來自于他們，企業(yè)就穩(wěn)定了。他打了個(gè)比喻，“一個(gè)鐵的四角”。

　　他的更大理想是，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，也就是公司升級(jí)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的公司。“我的想法四到五年之內(nèi)萬(wàn)達(dá)去房地產(chǎn)化，之后說萬(wàn)達(dá)是一個(gè)服務(wù)業(yè)公司。”

　　必須占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游

　　而且無論何時(shí)，萬(wàn)達(dá)要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。“一般不會(huì)做低附加值，我們會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和高端”，王健林舉了個(gè)例子。“比如說做電影產(chǎn)業(yè)，一定要把渠道做出來，然后再去投資電影制作、發(fā)行，就是把渠道占住。占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端和上游，話語(yǔ)權(quán)就有了，不會(huì)受別人制約，獲得更高的定價(jià)和利潤(rùn)”。

　　王健林透露，他今年還計(jì)劃收購(gòu)兩到三家體育公司，“都是掌握這種上游產(chǎn)權(quán)的”。“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起，國(guó)務(wù)院決定2020年體育產(chǎn)業(yè)做到五萬(wàn)億，從500億到一萬(wàn)億，十年翻20倍，一小塊蛋糕足夠你吃的”。

　　他的想法是，萬(wàn)達(dá)最終要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，“2020年的時(shí)候萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)達(dá)到兩萬(wàn)億美元，市值超過兩千萬(wàn)美元，利潤(rùn)超過100億美元，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)光添彩”。

　　在提問環(huán)節(jié)，王健林提到了萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)思維，萬(wàn)達(dá)正在金融領(lǐng)域研發(fā)針對(duì)自己廣場(chǎng)商戶的網(wǎng)上智能云pos，根據(jù)商戶的營(yíng)業(yè)額設(shè)計(jì)貸款和還款模式。他透露，可能今年之內(nèi)就會(huì)發(fā)放一部分貸款。

　　王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并沒有讓線下消費(fèi)消亡，只是不能適應(yīng)的消亡了而已。“萬(wàn)達(dá)提出一個(gè)口號(hào)，就是體驗(yàn)消費(fèi)比重超過50%，開放了萬(wàn)達(dá)mall，更多是游樂、玩樂，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)不能替代的，就像跟一個(gè)人吃飯，再有本事人也不能吃信息，你還得吃飯，你洗澡還得親自去”。(來源：愛財(cái)?shù)?

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