自2008年“三聚氰胺”事件爆發(fā)后，內(nèi)地民眾對國產(chǎn)奶粉的信任全線崩潰，許多消費者紛紛涌入購買洋品牌奶粉的風(fēng)潮中，但近日香港政府發(fā)出的一道“限奶令”，又給內(nèi)地消費者采購進口奶粉構(gòu)筑了新的阻礙，這意味著，更多消費者日后要采購洋品牌奶粉，或只能無奈在內(nèi)地購買。不過，近年來內(nèi)地魚龍混雜的真假洋品牌奶粉市場，也讓消費者憂心忡忡。
在內(nèi)地民眾轉(zhuǎn)“戀”洋品牌奶粉風(fēng)潮背后，讓包括施恩(廣州)嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司（以下簡稱“施恩”）等一些內(nèi)地商家覓得新商機，它們紛紛通過在國外注冊商標變身為“洋品牌”，但卻被踢爆其奶源實則來自內(nèi)地。
2010年6月起，施恩控股股東雅士利集團重整旗鼓，宣布百分之百采用主要來自新西蘭的進口奶源生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品，隨后被爆奶源并非產(chǎn)自新西蘭，而是源自山西。施恩奶粉早在2009年曾被爆“涉毒”，染上“三聚氰胺”污名，一時招致“人人喊打”的局面。
然而根據(jù)時代周報記者得到的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施恩已三年沒有奶粉進出口數(shù)據(jù)。施恩名下最后一次進關(guān)查驗要追溯到2009年3月入口的500噸速溶全脂奶粉。
上述的海關(guān)數(shù)據(jù)，似乎無法印證施恩“百分之百進口”的說法。為何會出此矛盾？
施恩一高層人士告訴記者，施恩奶源確實是全部進口，主要來自新西蘭恒天然、新萊特等供貨商。雖然施恩及雅士利是獨立運作的兩個品牌，但在采購上可能會由雅士利旗下相同的公司操作。
乳業(yè)專家王丁棉向記者表示，奶企進口奶源無法單從海關(guān)數(shù)據(jù)看出問題，這是行業(yè)的潛規(guī)則。施恩不直接進口，通過委托代理商，或借由雅士利的名義，避開在海關(guān)出現(xiàn)賬戶和數(shù)據(jù)，可以避開很多麻煩，比如外界的追蹤和指責。
表面上，施恩和雅士利分別代表兩個高中端的獨立品牌，實際上卻屬于同一個家族企業(yè)。這種閉門一家親的模式，或許讓外界對施恩洋身份的“誤會”，制造了微妙的機會。
傍外資變身“洋品牌”
記者通過工商局資料查詢到，施恩于2002年3月注冊為中外合資企業(yè)，當時的法人代表是張利鈿，公司成立之初由雅士利乳業(yè)有限公司和美國施恩國際嬰幼兒奶粉有限公司分別持股75%及25%，兩家公司的董事長分別為張氏兄弟張利坤和張利鈿。
2005年，汕頭張氏投資有限公司，法人為張利明從雅士利手中收購了施恩75%的股份。2007年，剛剛成立不久的施恩新加坡私人有限公司收購了美國施恩25%的股份，董事長為楊訓(xùn)生。同年，雅士利和美國施恩又分別收購了汕頭張氏手中74%及1%的施恩股份，同時施恩美國向施恩進行了商標授權(quán)。
最后，在2009年，美國施恩從施恩新加坡公司重新買回施恩的20%，達到21%的股份。因為美國施恩為雅士利全資控股子公司，自此，雅士利實際控股施恩95%的股份，施恩新加坡則手握5%股權(quán)。
眼花繚亂的股權(quán)變動，基本上卻是張氏家族親兄弟幾人之間變的“戲法”。
當時就有質(zhì)疑聲指，施恩的控股股東，位于美國德克薩斯州舒格蘭市的施恩國際嬰幼兒食品有限公司是間空殼公司，而施恩的“洋身份”是明顯的虛假宣傳。施恩董事會為了平息質(zhì)疑，也已站出來公開發(fā)表聲明，稱施恩的外國身份“純屬誤會”。隨著洋身份“見光死”，施恩的商業(yè)道德同時蒙受不小損傷。
時過境遷，如今美國施恩公司還有人員辦公嗎？施恩新加坡私人公司法人楊訓(xùn)生跟張氏家族究竟有沒有關(guān)系？記者曾就這些問題向施恩發(fā)出疑問，但未得到施恩的明確解答。
施恩一高管向記者默認，初創(chuàng)時期，施恩確實有以外資身份誤導(dǎo)消費者之嫌。然而施恩并非孤例。合生元傍上法國品牌拼命往臉上“貼金”，澳優(yōu)試圖通過收購?fù)鈬放聘?ldquo;洋姓”，紐瑞滋在國外貼牌生產(chǎn)就想以“洋品牌”示人。深圳市品牌學(xué)會執(zhí)行會長李朝曙告訴記者，國內(nèi)奶粉行業(yè)當今有百分之二三十是假洋品牌，未來還會有更多的假洋品牌出現(xiàn)。
一線超市難見施恩奶粉
連日以來，記者在永旺、家樂福、好又多等廣州各大主流超市調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，施恩的產(chǎn)品幾乎絕跡于一線超市的貨架。家樂福萬國廣場店的奶粉導(dǎo)購張小姐向記者表示，自2008年發(fā)生三聚氰胺“質(zhì)量門”之后家樂福便不再上架施恩奶粉了，商場及顧客均對其投不信任票。“現(xiàn)在施恩奶粉在一線城市基本都看不到了。”
施恩內(nèi)部人士則向記者解釋道，施恩產(chǎn)品不只注重在超市鋪貨，公司也有建立自己的專賣店。施恩公司會考慮銷售過程的成本控制，也有專門的人員負責超市渠道的銷售，但施恩奶粉絕跡主流超市很大程度上是因為各大超市的進場費實在太高了。
記者查閱雅士利2012年半年報發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，施恩嬰幼兒奶粉的銷售額約為3億元，同比下降0.8%，其中施恩奶粉在包括北京、上海、廣州、南昌及石家莊在內(nèi)的一線城市銷售額僅為312萬人民幣，同比下降14.3%，而一線城市占整體銷售比例僅為10%。
由此看來，施恩奶粉目前在一線城市市場確實吃不開。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一線市場消費者的品牌認知水準及消費水平較高，這與施恩此前在“奶源門”、“馬甲門”等風(fēng)波中品牌形象連遭重創(chuàng)有關(guān)。
不僅類似施恩這樣的公司曾在漩渦中掙扎，當今整個國內(nèi)乳業(yè)也正處于持續(xù)低迷的大環(huán)境中。在這樣的形勢下，如何收復(fù)失地，重塑消費者心目中的品牌信譽，是施恩乃至整個行業(yè)發(fā)展必須直面的難題。（來源：時代周報）
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