|
2010年9月底，一家來自上海的兒童消費(fèi)品領(lǐng)域的企業(yè)博士蛙，在香港聯(lián)交所成功上市，從而領(lǐng)先好孩子國際1個(gè)多月，成為香港聯(lián)交所首個(gè)上市的兒童消費(fèi)品類企業(yè)。
1996年，從事服裝外貿(mào)多年的鐘政用創(chuàng)立了博士蛙。此后博士蛙的發(fā)展歷程與好孩子有些近似，也是在外貿(mào)代工、貼牌生產(chǎn)的同時(shí)培育自有品牌，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，只不過好孩子的產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)是童車，而博士蛙的起點(diǎn)是童裝。
在外貿(mào)代工與自有品牌的童裝運(yùn)營數(shù)年之后，2005年博士蛙獲得華納兄弟哈利·波特品牌的授權(quán)，負(fù)責(zé)開發(fā)、制造和銷售4到14歲兒童的服裝及配飾產(chǎn)品，產(chǎn)品一上市便受到了消費(fèi)者的熱烈追捧。這次成功開啟了博士蛙給國際品牌做授權(quán)商的道路，此后它陸續(xù)將網(wǎng)球王子、NBA、巴塞羅那、尤文圖斯等品牌收入麾下。做授權(quán)品牌給博士蛙帶來的最大收獲在于積累了品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，它在摸索中不僅擁有了占銷售總類70%以上的自有品牌，并且搭建起自有品牌、授權(quán)品牌、代理品牌組合而成的受眾定位各有側(cè)重的多元品牌群。
為了找尋更廣闊的利潤空間，博士蛙在2007年開始產(chǎn)業(yè)拓展，將產(chǎn)品從童裝擴(kuò)展到護(hù)膚、洗護(hù)、日用等嬰童快消品行業(yè)。
與好孩子所雷同的是，博士蛙同樣走過了由生產(chǎn)商到“生產(chǎn)+零售”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。早在2004年，鐘政用就跳出傳統(tǒng)通路，在上海港匯廣場開設(shè)了第一家博士蛙365生活館，銷售包括服裝、鞋、兒童日用品、快消品等在內(nèi)的3000多種產(chǎn)品，給消費(fèi)者提供一站式的購物體驗(yàn)。在365生活館之后，博士蛙又相繼推出網(wǎng)店、街鋪專賣店和主力店等新業(yè)態(tài)。然而此后，博士蛙相比好孩子，在模式轉(zhuǎn)型上又多走了一步，它逐步又轉(zhuǎn)移退出制造環(huán)節(jié)，將營業(yè)重心聚焦到研發(fā)、品牌管理和營銷上，到2008年完全成為一家“輕資產(chǎn)”公司。如此，我們不妨將博士蛙理解為一家兒童消費(fèi)品領(lǐng)域的品牌運(yùn)營公司。
直至香港上市，受到投資者熱捧，博士蛙一路走來順風(fēng)順?biāo)谕饨缑媲八坪醭晒I造出一個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)鏈拓展成熟的企業(yè)形象。然而上市后不到18個(gè)月，博士蛙就在2012年3月停牌，光鮮形象背后的問題不斷暴露。
停牌的導(dǎo)火索是德勤因無法獲得足夠?qū)徲?jì)信息，兼質(zhì)疑約3.92億元預(yù)付款的存在性，而辭任審計(jì)師。審計(jì)師的離開，揭開博士蛙內(nèi)部財(cái)務(wù)冰山的一角。盡管此后博士蛙公告成立特別調(diào)查委員會就此進(jìn)行調(diào)查，然而時(shí)至今日也沒有給出最終調(diào)查結(jié)果，在香港聯(lián)交所也一直未能復(fù)牌。
除了身陷財(cái)務(wù)丑聞之外，遮蔽在博士蛙產(chǎn)業(yè)鏈宏圖之下的長期盲目擴(kuò)張也深受業(yè)界詬病。博士蛙一直尋求從長三角向全中國的擴(kuò)張，在上市前后更是加快了向全國尤其是北方市場擴(kuò)張的步伐，其規(guī)劃將上市募集資金的40%用于新零售店開設(shè)。與此同時(shí)，博士蛙產(chǎn)業(yè)鏈延伸的腳步也同樣加速，2011年9月宣稱要在嬰童消費(fèi)品的基礎(chǔ)上，大舉進(jìn)軍嬰童娛樂、嬰童教育和嬰童醫(yī)療服務(wù)等全新領(lǐng)域，打造“中國兒童生活城市綜合體”。這個(gè)夢想與貝因美的“嬰童帝國”何其相似？而就在這個(gè)豪言猶在耳邊的6個(gè)月后，博士蛙因資金問題而股市停牌，二者之間的因果關(guān)系不能不耐人尋味。（來源：經(jīng)理人）
博士蛙兒童游樂場莫名消失 消費(fèi)卡無處退費(fèi) 博士蛙首十一月利潤或大跌 股份將續(xù)暫停買賣 榮臣博士蛙一款網(wǎng)球王子梭織長褲不合格 博士蛙等15批次童裝重慶工商局抽檢不合格 博士蛙童裝標(biāo)簽涂改后繼續(xù)賣 無視新國標(biāo) 搜索更多: 博士蛙 |
