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皇明太陽能舉報“騙補(bǔ)”遭質(zhì)疑 轉(zhuǎn)型上市難
http://m.ssvihum.com 2013-01-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  舉報“騙補(bǔ)”遭質(zhì)疑

  自去年7月開始,皇明多次召開新聞發(fā)布會,皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴不惜成為行業(yè)“公敵”,揭露行業(yè)潛規(guī)則,聲稱一些同行公司為打價格戰(zhàn)獲得市場份額而不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量,并對媒體表示,自曝行業(yè)潛規(guī)則是為了加快推進(jìn)“強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)”。

  2012年10月15日,黃鳴實名舉報日出東方與江蘇省質(zhì)檢院聯(lián)合偽造質(zhì)檢報告,騙取國家太陽能熱水器惠能惠民工程政策補(bǔ)貼,引起業(yè)內(nèi)震動,至此,皇明與日出東方拉開口水戰(zhàn)。

  皇明多次舉行發(fā)布會,指控日出東方出具的檢測報告中存在的疑點,同時還質(zhì)疑江蘇質(zhì)檢院。11月23日,江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定江蘇質(zhì)檢院在對日出東方申請國家補(bǔ)貼產(chǎn)品檢測過程中存在違規(guī)事實。

  在“騙補(bǔ)門”事件的影響下,去年5月剛剛上市的日出東方,股價截至去年年末一路走低;拭骺芍^取得階段性勝利。李輝認(rèn)為,“騙補(bǔ)門”事件類似于跟電商的價格戰(zhàn),無縫化的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段,特別是對于這種覺悟不高的家電的子行業(yè),這可能是換一種方式來互相搞,除非競爭已經(jīng)到了很明確的態(tài)勢了。

  而上述研究員認(rèn)為,“這個事件不會影響日出東方的基本面,未來也應(yīng)該不會有太大的影響,該影響的前面已經(jīng)影響得差不多,這個事情已經(jīng)是告一段落了,如果這個事情不會影響公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤,投資者這方面就不會有太大影響,如果是很嚴(yán)重的事情,影響公司業(yè)績等類似的事情會持久一點。”

  然而日出東方在回應(yīng)“騙補(bǔ)門”事件的同時,也質(zhì)疑皇明政商勾結(jié)低價拿地、資金鏈斷裂、高管離職等事件。黃鳴也曾在新聞發(fā)布會上說皇明“緋聞不斷”是因為遭遇公關(guān)公司聯(lián)手攻擊,并稱多虧此攻擊而“省了數(shù)十億的廣告費(fèi)”。

  有人認(rèn)為,黃鳴揭露行業(yè)問題制造輿論熱點,目的是為了將媒體與公眾視線從皇明太陽能上市失敗的焦點上轉(zhuǎn)移到競爭對手的負(fù)面新聞上,從而打壓競爭對手,并為皇明太陽能樹立高大的形象。

  轉(zhuǎn)型懸疑

  最近,黃鳴在新聞發(fā)布會上表示,皇明依然會發(fā)力在A股上市,上市報送材料會根據(jù)經(jīng)營情況作調(diào)整。他聲稱,目前的太陽能熱水器行業(yè)“做爛了”, 必須“超越和顛覆”,守在城市市場的皇明將會轉(zhuǎn)型氣候改善商城,未來太陽能熱水器將不會是皇明的主業(yè),皇明將會開發(fā)太陽能其他周邊產(chǎn)品,將會與太陽能熱水器的比例構(gòu)成5:5。

  李輝對記者分析,“做爛了”可能是目前太陽能熱水器這種行業(yè)的業(yè)態(tài)特色吧。但是總體來講,太陽能行業(yè)還是屬于朝陽行業(yè),特別是家用電器等相關(guān)的行業(yè),因為有節(jié)能環(huán)保、項目結(jié)構(gòu)、熱值提高等預(yù)期在里面,還是有增長空間的。

  但是,上述券商研究員告訴記者,皇明想要建設(shè)的氣候改善商城需要一個系統(tǒng)的建設(shè),當(dāng)中會花費(fèi)不少的資金,就目前皇明太陽能的銷售情況,在短期內(nèi)盈利也是比較難的。

  皇明傳統(tǒng)的銷售渠道是技術(shù)、研發(fā)和生產(chǎn)通過經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)與市場連接,而黃鳴從天貓、淘寶“雙十一”近200億元的日銷量中看到 “商機(jī)”,決定試圖借助自媒體平臺轉(zhuǎn)型銷售渠道,自己打造官方網(wǎng)站、博客等自媒體,進(jìn)軍電子商務(wù)。黃鳴自稱已改版二十多個專業(yè)網(wǎng)站,并會將自己的博客變成個人博客門戶網(wǎng)站。

  轉(zhuǎn)型電商最終是否會取得成功,是否能幫助皇明更好地實現(xiàn)上市之夢,尚待時間檢驗。李輝認(rèn)為,這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的格局轉(zhuǎn)化,渠道變遷的過程,現(xiàn)在是多級渠道立體化發(fā)展,不只是太陽能行業(yè),各個家電行業(yè)都是趁著這個計劃以多級渠道的發(fā)展來降低費(fèi)用率提高利潤率,擺脫傳統(tǒng)格局限制和傳統(tǒng)渠道依賴的趨勢。

  李輝說,“拋開區(qū)域來講,傳統(tǒng)渠道對企業(yè)來講會有渠道商的限制,對他們來說等于是被掐著脖子生存,所以做新的渠道嘗試對他們來講是松一口氣的,多級嘗試也是一種必然的趨勢。”(來源:時代周報 作者:孫勇杰 項義妹)

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    責(zé)編:蘇小小









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