“東方愛嬰早教中心”這家早教機(jī)構(gòu)一年的盈利約500萬左右，每一個(gè)家長都繳納了高昂的學(xué)費(fèi)，而在深圳，這樣的早教機(jī)構(gòu)還有很多。

　　早教也不再是所謂的“貴族教育”，逐漸成為現(xiàn)在家長們心中的“必修課”，這背后的根源是什么?早教是否完全交由早教機(jī)構(gòu)?來看記者的調(diào)查。

　　“東方愛嬰早教機(jī)構(gòu)”突然關(guān)門，鄧女士也受到影響。早在兒子1歲時(shí)，她就四處咨詢，最終今年敲定了“東方愛嬰”，并交了1萬1千元學(xué)費(fèi)。目前，鄧女士一家租住在一個(gè)十幾平米的出租屋里，全家收入都靠丈夫維持，兒子才3歲，不過教育投資兩年就已經(jīng)接近5萬。

　　教育觀念變化 造就早教市場

　　和大部分80后的父母一樣，鄧女士比起父母的那套“育兒經(jīng)”，她更堅(jiān)持自己的教育理念。

　　可憐天下父母心 帶來早教商機(jī)

　　隨著社會(huì)競爭日益激烈，許多家長認(rèn)為，“贏在起跑線”是日后立足社會(huì)的根基。望子成龍之心也為早教機(jī)構(gòu)帶來巨大商機(jī)。據(jù)了解，早教機(jī)構(gòu)大約在8年前進(jìn)入中國市場，在5年前達(dá)到了頂峰。大小早教機(jī)構(gòu)雖然規(guī)模不同，但是價(jià)格都是一樣的貴，而且給出各種承諾。

　　早教機(jī)構(gòu)：價(jià)格昂貴 承諾繁多

　　專家分析：幼兒最需要親人的認(rèn)同和尊重

　　專家分析，早教機(jī)構(gòu)在兒童教育上有積極影響，但過多的承諾是一種商業(yè)性的概念推銷，家長需要理性認(rèn)識(shí)。比起能力拓展，幼兒教育應(yīng)該把親人間的互動(dòng)放在首位。

東方愛嬰早教關(guān)門停業(yè) 家長懷疑負(fù)責(zé)人跑路

常州東方愛嬰早教倒閉 百余家長上當(dāng)學(xué)費(fèi)難追

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