據(jù)報道，亞瑪達電器天津總店位于濱江道南京路核心商圈，鮮明的日式氣息和服務(wù)細節(jié)在店內(nèi)隨處可見。在山田電機日本的部分門店中，“大而全”及“超市化”是其明顯特征，此外積分返還、關(guān)注顧客消費體驗也很有特色。但是，這種模式照搬到國內(nèi)，能否成功仍是個問號。

　　對此，天津市某家電賣場相關(guān)負責(zé)人表示，首先，雖然亞瑪達電器位于市中心核心商圈，但是該商圈并非家電核心商圈，家電銷售很難形成氣候；其次，“積分返還”不符合中國消費者“直降到底”的消費習(xí)慣；再次，該賣場內(nèi)部分商品按功能擺放，不是以專業(yè)品牌區(qū)分，是否適合中國消費者也有待商榷。因此，該賣場能否“一炮打響”仍有待觀察。

　　近年來，百思買、麥德龍等國外連鎖巨頭都先后嘗試在中國市場經(jīng)營家電零售，但效果并不理想。騰訊家電在微博中對山田電機在中國的發(fā)展前景發(fā)起了一項調(diào)查，結(jié)果顯示喜憂參半。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波 認為，山電電機目前面臨的問題是門店數(shù)量與蘇寧國美無法北較。但其進入中國對中國消費者來說多了選擇，選擇多元了；對中國家電制造企業(yè)來說多了一個渠道，并且現(xiàn)款現(xiàn)貨，解決了資金周轉(zhuǎn)快；對竟?fàn)帉κ痔K寧國美來說，既是學(xué)習(xí)對象也是競爭者。

　　陸刃波在其騰訊微博中稱，日本山田電器在中國的發(fā)展是必然的，蘇寧、國美雖然很大很強，但消費者的需求也是多元的，并且蘇寧、國美們也有種種問題的存在，最突出的問題是與制造企業(yè)之間的矛盾，蘇寧、國美提供的服務(wù)是上下游的服務(wù)，首先要滿足消費者，同時也要服務(wù)好上游制造企業(yè)。日本山田電器進入中國市場對家電制造企業(yè)和消費者都有好處，對蘇寧國美來說多了一個既是競爭者也是一個學(xué)習(xí)的對象。

　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌在其騰訊微博中表示，山田電機切入的時間比較準，在國內(nèi)家電連鎖與廠商角力的時候，國內(nèi)廠商會需求一個新型渠道載體介入，此時，只要山田電機有其真正的零售渠道的實質(zhì)優(yōu)勢，多少會有戲.而這種優(yōu)勢只要是＂比較競爭優(yōu)勢＂，也就是相比較國內(nèi)家電連鎖有其優(yōu)勢，就會成為其有利的出路。

　　此外，不看好山田電機在中國發(fā)展前景的業(yè)內(nèi)人士也大有人在。

　　新七天電器網(wǎng)CEO左英杰在其騰訊微博中坦言，不看好國際家電連鎖進軍中國，因為在國內(nèi)地面家電銷售渠道的競爭已經(jīng)結(jié)束了，不會有任何的渠道能挑戰(zhàn)國美、蘇寧，結(jié)果只會是退出。未來的家電渠道之爭只會在線上，超市百貨等將永遠邊緣化。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬對“山田電機在中國沒戲”給出了兩方面的原因：首先，中國的家電零售市場的消費環(huán)境和美國、日本完全不同，外資電器零售商并未研究清楚中國市場。中國的消費者對價格極其敏感，到了賣場之后，又對家電品牌的忠誠度很低，國美、蘇寧的各個廠家促銷員向消費者一忽悠，消費者很容易就購買那些表面上“物美價廉”的商品。而已經(jīng)在中國失敗的百思買和剛進入中國不久的山田電機，都過于信賴品牌在賣場的強勢拉動力，而且不愿意去打價格戰(zhàn)，這種做法對于中國市場很容易遭遇水土不服。

　　其次，百思買、山田電機這些外資家電賣場的商品結(jié)構(gòu)，嚴重不適合中國本土市場的主流需求。例如，山田電機在日本本土在店內(nèi)可以銷售高檔攝影器材、瑞士機械表等奢侈品，但是這些奢侈品在中國的主要銷售渠道并不是家電連鎖賣場。中國的消費者，到了家電連鎖大賣場，首先要購買彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚衛(wèi)電器等大件電器，這個是中國家電市場的消費主流。但是，美國、日本等家電零售商到了中國開店，主推高檔的數(shù)碼相機、電腦、生活電器，甚至于化妝品、食品和玩具等快消類產(chǎn)品，這是本末倒置。因為，消費者買數(shù)碼、電腦產(chǎn)品，可能首先會去電腦城；如果買快消品，肯定首先去家樂福、沃爾瑪、物美等連鎖超市。

　　梁振鵬認為，山田電機進入中國市場太晚，發(fā)展前景令人堪憂，很可能今后會重蹈百思買覆轍。“美國、日本等發(fā)達國家的家電零售模式到了中國市場，根本行不通。”