繼“炊具大王”蘇泊爾被法資企業(yè)收購(gòu)后，又一小家電品牌——奔騰電器傳出“委身”飛利浦的消息。
近日，奔騰電器一位高管透露，飛利浦的財(cái)務(wù)審計(jì)人員已進(jìn)駐公司，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建國(guó)已在內(nèi)部會(huì)議上宣布了此事，不過(guò)目前雙方還未就收購(gòu)內(nèi)容、金額、控股等細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，仍處在談判博弈期。
奔騰電器的收購(gòu)案之所以受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，在于它在其他新生小家電企業(yè)都長(zhǎng)不大的背景下，在產(chǎn)值過(guò)不了10億元的行業(yè)鐵律中，只用短短6年時(shí)間，便打破了小家電行業(yè)的一系列慣例，成為行業(yè)一匹“黑馬”。然而，在被視為“中國(guó)家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”的小家電領(lǐng)域，近兩年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，這使正處于“少年”成長(zhǎng)期的奔騰遭遇由大到強(qiáng)的發(fā)展瓶頸。
外資覬覦
“我們歷來(lái)重視中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于高增長(zhǎng)的任何機(jī)遇都是很關(guān)注的。”談及是否在洽談收購(gòu)奔騰電器時(shí)，飛利浦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“對(duì)于傳言，我們不作任何回應(yīng)。”
但據(jù)奔騰電器內(nèi)部人士透露，飛利浦首先向奔騰電器提出收購(gòu)意見(jiàn)，主要是看中奔騰在生活小家電上的競(jìng)爭(zhēng)力以及在上海的那塊地和成套的小電生產(chǎn)制造能力。
公開(kāi)資料顯示，主要以生活類和個(gè)人護(hù)理類小家電為主的奔騰電器，做過(guò)美的空調(diào)代理商及供應(yīng)商，美的、格力、九陽(yáng)等小家電產(chǎn)品的OEM制造商。2003年底，奔騰電器創(chuàng)造自主品牌“奔騰”，業(yè)績(jī)也呈幾何式增長(zhǎng)，2004年上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1億元，2005年4億元，2006年接近8億元，2007年一舉突破10億元。
“這一切，早被在剃須刀等個(gè)人護(hù)理小家電以及榨汁機(jī)、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上具有優(yōu)勢(shì)的飛利浦所覬覦。”中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，中國(guó)是飛利浦全球總部今年確定的新興市場(chǎng)之一，為高效完成銷售增長(zhǎng)目標(biāo)，其必須在中國(guó)建立更加完善和龐大的小家電產(chǎn)業(yè)鏈，而這則要通過(guò)并購(gòu)等快捷手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
顯然，收購(gòu)正處于高成長(zhǎng)階段的奔騰電器，會(huì)給飛利浦帶來(lái)良好資產(chǎn)。通過(guò)品牌化運(yùn)作，以及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，目前奔騰電器已躋身國(guó)內(nèi)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋以及飲水機(jī)、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的主流市場(chǎng)行列。
“黑馬”的發(fā)展惆悵
“出售小家電業(yè)務(wù)符合奔騰的利益最大化追求。”洪仕斌認(rèn)為，當(dāng)年奔騰在中國(guó)小家電領(lǐng)域以一匹黑馬的姿態(tài)成長(zhǎng)，不過(guò)在國(guó)內(nèi)小家電競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，以奔騰電器現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品布局和品牌影響力，完成從0到10的積累會(huì)很順利，但實(shí)現(xiàn)從10向100的突圍與轉(zhuǎn)型卻很艱難，其必須獲得更大資本和更多技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。
據(jù)記者了解，目前我國(guó)小家電業(yè)形成了以美的、格蘭仕為代表的全能型企業(yè)和以九陽(yáng)、蘇泊爾為代表的專業(yè)型企業(yè)，不過(guò)，近年來(lái)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，專業(yè)型企業(yè)也面臨著向全能型的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。與上述兩類企業(yè)相比，奔騰電器既不是專業(yè)型企業(yè)，也不是全能型企業(yè)，其主營(yíng)的生活電器在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡顯單薄。與此同時(shí)，以飛利浦為代表的國(guó)外小家電品牌也在爭(zhēng)搶“中國(guó)家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就奔騰電器現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，如果僅憑自身的力量很難支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，甚至還會(huì)面臨著崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)。奔騰電器現(xiàn)在賣給飛利浦，至少可以賣個(gè)好價(jià)錢。
要從“做蛋糕”到“搶蛋糕”
記者注意到，今年1月，奔騰集團(tuán)旗下的奔騰電工曾向福建的新華都集團(tuán)以3200萬(wàn)美元的價(jià)格出售19.9%的股權(quán)。這似乎預(yù)示奔騰集團(tuán)的資金出現(xiàn)了短缺。
但是，奔騰電器能夠在小家電行業(yè)擁有今天的地位，確有其過(guò)人之處。
在企業(yè)管理模式上，奔騰電器的獨(dú)到是其擁有“浙江體系”與“廣東體系”的混合作戰(zhàn)方法，接照“浙江體系”，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，財(cái)務(wù)管理及公司戰(zhàn)略確定；而內(nèi)部管理中的其他體系，都導(dǎo)入的是“廣東體系”。奔騰電器從公司總裁到營(yíng)銷總監(jiān)，都是美的小家電曾經(jīng)的“名將”。
“如果奔騰電器能夠堅(jiān)持繼續(xù)做自主品牌，除要找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)外，還要實(shí)現(xiàn)從‘發(fā)展環(huán)境’到‘競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境’的轉(zhuǎn)變。以前只是‘做蛋糕’，現(xiàn)在必須敢于下手‘搶蛋糕’。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)只有增強(qiáng)自身實(shí)力，勇于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行角逐，才可能做到由大到強(qiáng)，突破發(fā)展瓶頸，擺脫被人收購(gòu)的結(jié)局。”業(yè)內(nèi)人士稱。
眾所周知，家電是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最為白熱化的行業(yè)，“少年”奔騰所遭遇的高成長(zhǎng)瓶頸恐怕不是一道易解的命題，但“一賣了之”肯定不是正解。
