凈利潤2021.2萬元，同比下降49.07%，被朗科科技董事會評價“不太理想” 的年報，體現(xiàn)出了公司的隱患：專利謀利的商業(yè)模式持久性值得懷疑，公司主營持續(xù)低迷，而高管內(nèi)訌的陰影也仍未消除。
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】（記者 林泉）4月20日消息，凈利潤2021.2萬元，同比下降49.07%，被朗科科技董事會評價“不太理想” 的年報，體現(xiàn)出了公司的隱患：專利謀利的商業(yè)模式持久性值得懷疑，公司主營持續(xù)低迷，而高管內(nèi)訌的陰影也仍未消除。
日前，朗科科技發(fā)布2010年年報，數(shù)據(jù)顯示朗科2010年總營收2.23億元，同比下降18.07%，運營利潤1617.7萬元，同比下降59.32%，凈利潤2021.2萬元，同比下降49.07%，合每股收益0.30元。全年研發(fā)投入911.90萬元，占公司營業(yè)收入的4.11%。
主要會計數(shù)據(jù)
主要財務(wù)數(shù)據(jù)
主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品說明
來自資本市場的數(shù)據(jù)則顯示，朗科科技上市一年多以來，股價自2010年1月24日摸高60.83元后便掉頭迅速下跌。一年后的1月25日，其股價更是以24.5元探底，跌幅近6成。
對于與業(yè)績下滑，朗科稱因為2010年1月起至今無新增專利授權(quán)許可方，而專利運營工作（如專利維權(quán)等）部分仍在談判中，因此專利運營收入的降低對公合并營業(yè)收入及利潤產(chǎn)生重大影響。
朗科科技1999年就進(jìn)入移動存儲領(lǐng)域，擁有閃存盤的核心技術(shù)，但當(dāng)其他企業(yè)迅速進(jìn)入閃存市場時，朗科科技沒有在技術(shù)和生產(chǎn)能力上進(jìn)一步努力，而是坐享漁翁之利。從新加坡回來創(chuàng)業(yè)的朗科科技創(chuàng)始人鄧國順、成曉華，深知專利謀利的便利性，曾以“研發(fā)—申請專利—專利授權(quán)—收取專利費”的商業(yè)模式讓朗科科技上市前后得到興業(yè)證券和國都證券等多家券商認(rèn)可，將其冠上了“技術(shù)專利運營先行者”和“世界級的移動存儲生產(chǎn)商”的帽子。
然而，由于過分依靠專利費收入，公司從2007~2009年凈利潤每年都僅在3000萬元左右，2010年更是出現(xiàn)大幅下滑。
業(yè)界認(rèn)為，專利收入下滑是因為朗科科技的優(yōu)勢不再突出。2010年4月6日，公司公告表示，其“優(yōu)盤”商標(biāo)被認(rèn)定為商品通用名稱，予以撤銷注冊；7月8日，朗科又公告稱，公司于2006年7月7日與金士頓簽訂的4年專利授權(quán)許可合同已于2010年7月6日終止。在2006年12月25日，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會做出無效宣告請求審查決定，以朗科科技“數(shù)據(jù)交換及存儲方法與裝置”專利權(quán)利要求1至20均不具備創(chuàng)造性為由，宣告該專利權(quán)無效。 一位不愿透露姓名的IT行業(yè)分析師所說，如果朗科科技產(chǎn)品不能占據(jù)市場主動位置，單純依靠專利授權(quán)收入，根本不可行。
據(jù)悉，2006年、2007年、2008年，朗科公司分別實現(xiàn)凈利潤1577.05萬元、3885.48萬元、3958.54萬元，2009年實現(xiàn)凈利潤3968.61萬元，盡管近三年的凈利潤停留在3900萬元左右，增幅明顯放緩。
朗科還聲稱，產(chǎn)品銷售毛利率的下降也對公司利潤產(chǎn)生了較大影響。由于市場競爭越來越激烈及原材料成本波動，公司在產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品毛利率方面較前年同期有一定程度的下降。
數(shù)據(jù)顯示，朗科科技上市之前的2006~2008 年，產(chǎn)品銷售毛利率分別為21.78%、19.19%、20.77%，基本保持穩(wěn)定。2009年，朗科科技主營業(yè)務(wù)閃存應(yīng)用產(chǎn)品的毛利就下滑至18.54%。而截至2010年中期，閃存應(yīng)用產(chǎn)品的毛利再度下降至13.86%。
此外，朗科科技創(chuàng)始人內(nèi)訌也成為籠罩公司發(fā)展的陰霾。2010年9月13日，鄧國順向董事會提交辭職報告，一并辭去了董事長兼總經(jīng)理、董事會戰(zhàn)略委員會委員和審計委員會委員職務(wù)，僅保留董事一職，公司法人代表由此發(fā)生變更。
此前，曾長期擔(dān)任朗科科技副總裁、與鄧國順一同被比作朗科科技的父母另一位創(chuàng)始人成曉華，早在2006年12就因內(nèi)部分工原因辭去副總裁一職，僅擔(dān)任董事。
“鄧國順的離開并不是意外，公司高管層分歧也不是一天兩天了”。公司上述工作人員稱，“在公司上市之前鄧國順負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，成曉華負(fù)責(zé)硬件開發(fā)，在準(zhǔn)備公司上市的這兩年中，鄧國順的精力放在籌備公司上市方面，疏于研發(fā)了。”
該人士稱：“相對于鄧國順，成曉華比較低調(diào)，在公司引進(jìn)投資者時，鄧國順已經(jīng)與成曉華有了嫌隙。這也直接導(dǎo)致了鄧國順成為大股東，而成曉華成為二股東，原本兩人的股份相同。”
創(chuàng)始人之間分歧，在成曉華上任后的第一次董事會上便徹底曝光了，也讓部分高管對公司的信心大減。隨著朗科科技高管層內(nèi)訌升級，1月10日，朗科科技也迎來高管限令解禁日。朗科科技高管向鋒、投資人王全祥、副總經(jīng)理鐘敬恒妻子陳曉梅頻頻出現(xiàn)在減持榜上。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在朗科科技高管的這些行動表明，對公司情況了解最深的管理層，也對自家公司沒有信心。分析預(yù)測稱，再加上人事斗爭升級，未來還會有辭職的高管出現(xiàn)。
