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便利店之王“7-11”的黃昏之戰(zhàn)

  來源:觀點(diǎn)網(wǎng) 潘玲宣

  眼下的柒和伊控股所要應(yīng)對(duì)的,并不只有ACT的收購事項(xiàng)。

  初次提出收購遭“婉拒”后,加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard Inc.(簡稱ACT)加價(jià)20%,再次向7-11的母公司柒和伊控股發(fā)起收購要約。

  9月6日,日本柒和伊控股發(fā)布消息稱,已致函發(fā)來收購提議的加拿大巨頭“Alimentation Couche-Tard”(ACT),以企業(yè)價(jià)值被“明顯低估”為由表示無法接受。

  據(jù)悉,ACT提出以每股14.86美元的價(jià)格,用現(xiàn)金收購柒和伊控股所有流通股,基于匯率水平的變動(dòng),預(yù)計(jì)總額將達(dá)5.5萬億至6萬億日元(約合人民幣2735萬至2984萬元)規(guī)模。

  一個(gè)月后,ACT給出的新報(bào)價(jià)為每股18.19美元,若交易順利進(jìn)行,將成為是有史以來規(guī)模最大的海外收購日本公司的交易。

  據(jù)悉,除了這家加拿大公司之外,過去幾年間,柒和伊控股也受到來自ValueAct Capital Management和Artisan Partners等外國投資者的壓力,要求其剝離非核心業(yè)務(wù),專注于便利店業(yè)務(wù)。

  在去年4月,伊藤洋華堂的創(chuàng)始人、柒和伊控股名譽(yù)會(huì)長伊藤雅俊去世一個(gè)月時(shí),總部位于美國加州的基金公司ValueAct向柒和伊控股提交股東動(dòng)議,要求罷免公司社長井阪隆一和另外三名董事,希望改變運(yùn)營模式、促成更精簡的業(yè)務(wù)組合。

  在2022年2月,ValueAct還曾提出改革方案,要求出售柒和伊控股旗下業(yè)績持續(xù)低迷的崇光西武百貨店,把有望發(fā)展的便利店業(yè)務(wù)定位為核心,把退出除此以外的業(yè)務(wù)也納入視野。

  對(duì)于此次ACT提出的收購要約,Artisan Partners還致信柒和伊控股,表示希望后者認(rèn)真考慮ACT的報(bào)價(jià)并為其日本子公司征求報(bào)價(jià),可能是維護(hù)利益相關(guān)方利益的有效策略。

  可以說,眼下的柒和伊控股所要應(yīng)對(duì)的,并不只有ACT的收購事項(xiàng),如何應(yīng)對(duì),是當(dāng)下破局的關(guān)鍵。

  美國品牌的日本烙印

  事實(shí)上,對(duì)如今的伊藤洋華堂而言,7-11也是一個(gè)“舶來品”。

  公開信息顯示,便利店品牌7-11最早創(chuàng)辦于美國,是由美南大陸制冰公司創(chuàng)立,隸屬于美國南方公司,起初主要從事生產(chǎn)及零售冰塊業(yè)務(wù),因在夏季保持每天營業(yè)16個(gè)小時(shí)的經(jīng)營方式,在當(dāng)?shù)仡H受歡迎,便利店的雛形也開始顯現(xiàn)。

  自1927年起以及之后的二十多年時(shí)間里,曾一直以Tote’m Stores品牌發(fā)展,1946年更名為“7-11”。此時(shí),店鋪的營業(yè)時(shí)間為每周一至周日的7:00-23:00。1963年,“7-11”已在美國多地開出超千家便利店,并正式開啟全天24小時(shí)營業(yè)模式。

  7-11在美國市場(chǎng)發(fā)展的數(shù)十年中,日本一家洋貨店也逐漸壯大。

  彼時(shí),日本的吉川敏雄在1920年于東京淺草開辦了“羊華堂洋品店”,也就是日本零售百貨企業(yè)伊藤洋華堂公司的前身。1945年,受戰(zhàn)爭災(zāi)害影響,“羊華堂洋品店”從東京都淺草遷至東京都北千住。直到1972年,成功在日本東京證券交易所上市。

  伊藤洋華堂的上市時(shí)機(jī)正值美國南方公司多元化擴(kuò)張。傾盡所有之后,企業(yè)的經(jīng)營安全線逐漸緊繃。

  1973年,伊藤洋華堂與7-11母公司達(dá)成地區(qū)性特許加盟協(xié)議,次年5月在日本開設(shè)出第一家“7-11”便利店,便利店模式由此正式被引入日本市場(chǎng)。

  雙方的合作持續(xù)了十余年,1990年,美國南方公司多元化擴(kuò)張失敗并申請(qǐng)破產(chǎn)。此時(shí),伊藤洋華堂已在日本開出4000家7-11便利店,身家也早已超出合作伙伴。最終,伊藤洋華堂出資4.3億美元,收購了美國南方公司70%股權(quán),成為后者最大股東,“7-11”也得以“復(fù)活”。

  作為便利店鼻祖,隨著7-11在全球影響力提高,1999年,美國南方公司正式改名為7-Eleven INC.。

  由于便利店業(yè)務(wù)逐漸超過超市和百貨商店的營收,2005年,伊藤洋華堂也將“7-11”于公司名稱上突出,更名為柒和伊控股(Seven & i Holdings Co., Ltd.),統(tǒng)一管理美國7-Eleven INC.及7-Eleven Japan,并在同年斥資10億美元收購了7-Eleven INC.剩余股份。至此,“7-11”的美國色彩淡去,被重新打上日本烙印。

  縱觀“7-11”的歷史,不起眼的街邊小店,也成就了百年企業(yè)。德勤發(fā)布的《2023全球零售力量》報(bào)告顯示,柒和伊控股公司以769.12億美元的營收排全球第16位,位列亞洲第2。

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