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入局折扣賽道，京東勢(shì)在必得
近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)者觀念經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的變革，為折扣零售業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
京東華冠在此時(shí)選擇入局折扣賽道，不僅是一次對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的捕捉，更是順應(yīng)消費(fèi)者需求變化的重要舉措。
一方面，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的向往推動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)；另一方面，如今的消費(fèi)者更加注重商品的性價(jià)比，尋求物超所值的選擇。這種雙重趨勢(shì)為折扣零售業(yè)態(tài)提供了廣闊的發(fā)展空間。
中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，在過去的五年里，折扣零售行業(yè)的復(fù)合年均增長率達(dá)到了4%。
數(shù)據(jù)來源：觀研天下數(shù)據(jù)中心整理
行業(yè)整體上處于一個(gè)穩(wěn)定的增長階段，顯示出良好的市場(chǎng)活力和潛力。
折扣店預(yù)計(jì)在未來10年將成為發(fā)展最快的零售業(yè)態(tài)之一，其復(fù)合年均增長率預(yù)測(cè)為5.6%。
這個(gè)增長率不僅高于傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)的2.5%，也略高于便利店的5.5%，顯示出折扣零售業(yè)態(tài)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于購物體驗(yàn)的追求不再單一。線上購物的優(yōu)勢(shì)在于其便捷性，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地瀏覽商品、比較價(jià)格、閱讀評(píng)論，并進(jìn)行購買。
相比之下，線下購物則提供了豐富的感官體驗(yàn)，如觸摸、試穿、試吃等，同時(shí)，線下購物還能滿足消費(fèi)者的即時(shí)需求，即買即得，無需等待物流配送。
因此，京東開始拓展線下實(shí)體門店，以彌補(bǔ)線上購物無法提供的感官體驗(yàn)。
這正是基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者心理的深入理解。
京東在線下布局折扣門店的動(dòng)向早有預(yù)兆。
去年6月，京東集團(tuán)成立“創(chuàng)新零售部”，整合了京東旗下多個(gè)零售相關(guān)業(yè)務(wù)，包括七鮮、京喜拼拼等。其中，七鮮是京東的高端生鮮超市品牌，而京喜拼拼則是聚焦于社區(qū)團(tuán)購和社交電商的業(yè)務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)其在零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是探索和深耕線下零售市場(chǎng)這一部分。
去年10月，京東旗下的生鮮超市七鮮超市推出“擊穿價(jià)”策略，對(duì)部分商品進(jìn)行大幅降價(jià)，以吸引顧客并提升市場(chǎng)份額。
今年2月，這一策略升級(jí)至全品類，彰顯了京東在低價(jià)戰(zhàn)略上的堅(jiān)定決心。
在低價(jià)戰(zhàn)略上，京東還推出了“京喜自營”，京喜自營特別關(guān)注低線城市的市場(chǎng)，通過提供高性價(jià)比的商品，吸引更多低線城市消費(fèi)者。
京東的低價(jià)戰(zhàn)略并非孤例，阿里等大廠紛紛將“價(jià)格力”視為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今年，阿里對(duì)其電商平臺(tái)體系進(jìn)行了調(diào)整。原本作為B2B批發(fā)平臺(tái)的1688，如今開始在淘寶平臺(tái)上開設(shè)店鋪，直接對(duì)接個(gè)人消費(fèi)者。
利用淘寶龐大的用戶基數(shù)觸及C端市場(chǎng)，同時(shí)，通過供應(yīng)鏈整合，為淘寶帶來更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的商品。
另一方面，淘特開始整合商家和商品至淘寶平臺(tái)，其低價(jià)商品與淘寶商品池的結(jié)合，為消費(fèi)者提供了一個(gè)更全面、性價(jià)比更高的購物平臺(tái)。
通過資源整合，阿里巴巴意在穩(wěn)固其在低價(jià)市場(chǎng)中的地位。
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