1月，財務(wù)總監(jiān)黃明月辭職，由吳凱之接任；2月，副總裁彭華生辭職，董事會秘書吳樂峰辭職，監(jiān)事、監(jiān)事會主席熊厚富辭任……
一系列的人員變動和股權(quán)變動下，永輝超市的未來愈發(fā)顯得撲朔迷離。
就在去年8月，還曾有傳聞稱京東計劃收購永輝超市。
起因是當(dāng)時的京東請回老將閆小兵，并整合京喜拼拼、七鮮、前置倉等獨立業(yè)務(wù)單元成立了創(chuàng)新零售部，由閆小兵擔(dān)任負(fù)責(zé)人。該部門主要布局同城零售、下沉市場等業(yè)務(wù)，旨在深入探索零售線上線下業(yè)務(wù)的融合與創(chuàng)新，直接向京東集團(tuán)CEO許冉匯報。
也就是說，新成立的這個部門和“京東零售”是同一級別的，京東對生鮮、新零售等業(yè)務(wù)似乎有了新的興趣。
而在這兩個領(lǐng)域，永輝超市都具備一定的優(yōu)勢，尤其是在生鮮方面。
劉強(qiáng)東曾經(jīng)多次給予永輝的生鮮供應(yīng)鏈高度評價：“沃爾瑪，家樂福在中國門店的地理位置，比永輝比很多零售都要好，但是為什么做不過永輝，因為只有永輝打造了一個高效的生鮮供應(yīng)鏈，它的供應(yīng)鏈可以跟那些小攤上賣菜的比，價格比他們還便宜，而且還能賺錢。”
永輝創(chuàng)始人張軒松也曾很有信心地表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)力生鮮供應(yīng)鏈，但是生鮮需要有時間來積累，我們有18年的數(shù)千名的買手來負(fù)責(zé)，很難用資本來趕超。”
也是因此，當(dāng)初京東大手筆投資永輝后，做的第一件事就是和永輝嘗試各種供應(yīng)鏈層面的合作。
如今的京東如果試圖加碼同城零售，生鮮供應(yīng)鏈也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而通過收購永輝，京東可以直接拿到這“最后一塊拼圖”——這也是為什么當(dāng)時有些行業(yè)人士對于京東收購永輝的傳聞深信不疑。
但從如今的情況來看，永輝遲遲未能走出虧損的泥潭，股價跌至歷史低點；京東不僅沒有增持，還宣布了減持計劃，大有撤退之意。
03
“瘦身”開始，電商巨頭聚焦核心業(yè)務(wù)
事實上，不只是京東，電商巨頭們?nèi)缃穸家呀?jīng)對曾經(jīng)布局的傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生了動搖。
比如今年以來，阿里旗下的大潤發(fā)、盒馬、銀泰百貨都深陷出售傳聞。原因是蔡崇信曾在阿里財報會上回答“出售非核心資產(chǎn)”的問題時表示，2024財年至今9個月時間里，阿里已經(jīng)完成了17億美元非核心資產(chǎn)的退出，也積極在看上市股票如何退出，并且成立了專門的團(tuán)隊。
“目前阿里的資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，他們不是核心的聚焦業(yè)務(wù)，阿里退出也是合理的，但考慮到當(dāng)前的市場情況，退出可能需要時間去實現(xiàn)。”
阿里方面表示，將會專注于核心業(yè)務(wù)投資，一個是電商業(yè)務(wù)，包括境內(nèi)和境外電商，第二個是云計算。
而就在近日，盒馬創(chuàng)始人、CEO侯毅宣布退休，由盒馬CFO兼任CEO一職。靈魂人物的退休，加上CFO的接管，再一次加重了市場對于盒馬尋求出售的懷疑。
如今的京東開始減持永輝超市，很容易讓人聯(lián)想到大潤發(fā)、盒馬等目前面臨的局面。但同時也需要注意的是，不同于阿里的逐步退出，京東的部分實體零售業(yè)務(wù)仍然十分重要。
比如就在近日，京東電器和京東家電的實體門店，分別在深圳和貴州開了新店。畢竟京東零售最為核心的數(shù)碼家電品類，都很依賴線下體驗，京東也沒有理由放棄這個從線下獲客的重要渠道。
因而減持永輝超市的決定，更多可能還是考慮到其持續(xù)虧損帶來的影響，通過出售非核心的線下重資產(chǎn)，實現(xiàn)進(jìn)一步的戰(zhàn)略聚焦。
來源：電商報Pro 李松月
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