來源：電商頭條 風(fēng)清
亞馬遜削減自營品牌
亞馬遜終于對自己的“親兒子”開刀了。
近日，亞馬遜開始大面積削減自有品牌，被淘汰的品牌多達(dá)數(shù)十個，這些品牌的商品將繼續(xù)在網(wǎng)站上銷售，直到庫存售罄。
其中，服裝類目是“重災(zāi)區(qū)”，30個服裝自有品牌里淘汰了27個，只留下Amazon Essentials、Amazon Collection和Amazon Aware三個比較有名的品牌。
談及削減自有品牌的原因時，Amazon自有品牌副總裁Matt Taddy表示：“我們始終根據(jù)客戶的需求做決策，在確定某些自有產(chǎn)品不吸引顧客后，公司便考慮淘汰這些產(chǎn)品。我們了解到客戶更喜歡我們的大品牌，比如Amazon Basics和Amazon Essentials，它們品質(zhì)好，價格優(yōu)惠。”
Matt Taddy的這番話顯然有些避重就輕，自有大品牌的受歡迎程度高，并不代表其他自有品牌賣不出去。目前沒有足夠的證據(jù)證明亞馬遜自有品牌銷量表現(xiàn)糟糕，今年第二季度亞馬遜的線上店鋪收入還增長了4%。更何況，如果真的表現(xiàn)不佳，也應(yīng)該是根據(jù)銷售表現(xiàn)按批次削減，一次性大規(guī)模削減品牌并不符合正常的商業(yè)邏輯。
將這一反常的舉動結(jié)合亞馬遜最近的動向來看，真相便呼之欲出了：亞馬遜突然大幅削減自有品牌其實是為了應(yīng)對反壟斷。
從去年以來，亞馬遜就一直面臨關(guān)于自有品牌的反壟斷訴訟。反壟斷機(jī)關(guān)都認(rèn)為，亞馬遜利用自己的支配地位，使用了第三方賣家的非公開數(shù)據(jù)等，為自營品牌提供參考，同時在購物車和搜索顯示算法方面，給自營品牌產(chǎn)品提供優(yōu)待，造成了不公正的壟斷競爭格局。
不久之后，將與美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會會面，為尋求反壟斷撤訴做努力。因此在這個節(jié)骨眼上削減自有品牌，便能為自身爭取有利條件，避免受到反壟斷處罰，可謂“壁虎斷尾”。
賣家苦自營品牌久矣
提到亞馬遜自有品牌，中小賣家可謂對此深惡痛絕。
我們知道，搜索流量是亞馬遜的核心，搜索結(jié)果的呈現(xiàn)會參考很多因素，比如銷量、好評率、相關(guān)度、績效等等。一個賣家想要讓自己的商品在搜索結(jié)果中更靠前，除了在關(guān)鍵詞上做文章外，最有效的途徑還是提升訂單量和好評率。
考慮到亞馬遜對刷單等行為嚴(yán)厲的打擊力度，賣家基本沒有太多的捷徑可走。尤其是自身不具備資源和品牌知名度的中小賣家，只能一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取勝。
然而，亞馬遜的自營產(chǎn)品卻可以無視這一規(guī)則，直接在搜索前排呈現(xiàn)，并且沒有“亞馬遜自營”的明確信息標(biāo)注。第三方根據(jù)數(shù)據(jù)證明，在今年7月的Prime Day中，暢銷榜Top5產(chǎn)品有3種均為亞馬遜自有品牌。在個別品類中，亞馬遜自營品牌產(chǎn)品的銷量占比非常大：占智能家居設(shè)備購買量的64%、消費(fèi)電子產(chǎn)品的43%、家庭必需品的38%、雜貨店的38%、服裝鞋履的30%。
這種又當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判的行為，無疑引起了廣大賣家的不滿。試想一下，你苦心經(jīng)營多年的店鋪，排在了一個品質(zhì)、銷量、評價都不如你的官方店鋪后面，會做何感想？有賣家表示，“以我們目前的投入，如果客戶在前5名中看不到我們的產(chǎn)品，我們的店就要開不下去了。”
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