來源：雷達(dá)財(cái)經(jīng) 李亦輝
1月18日，安踏體育公告稱，丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會(huì)主席，未來將繼續(xù)在安踏集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。丁世忠卸任后，安踏體育接下來將執(zhí)行聯(lián)席CEO制度，公司的兩位現(xiàn)任執(zhí)行董事賴世賢和吳永華將擔(dān)任聯(lián)席CEO。
在這次安踏集團(tuán)近十年來最大規(guī)模人事調(diào)整中，除了上述變動(dòng)，還包括丁世家、鄭捷、畢明偉等人的職權(quán)變動(dòng)。
對(duì)于此次調(diào)整，有分析指出，如果將安踏體育管理層看作是一個(gè)球隊(duì)的話，辭任CEO之后的丁世忠更像是教練的角色，有了更多時(shí)間去排兵布陣；而其他幾位CEO，則各負(fù)業(yè)務(wù)重任，親自下場(chǎng)踢球。
換言之，即便交出部分權(quán)杖，在原有股權(quán)結(jié)構(gòu)不變的情況下，安踏的未來，仍掌控在丁世忠的手中。
值得關(guān)注的是，人事大調(diào)整背后，安踏體育業(yè)績承壓。華泰證券認(rèn)為，過去的10-11月份，安踏及FILA品牌均受到零售環(huán)境疲軟，客流量下滑且部分門店關(guān)停的影響，流水增長承壓，因此下調(diào)其2022年收入及凈利潤預(yù)測(cè)。
丁世忠卸任CEO
安踏高層大洗牌，丁世忠和老將們重新分工，頗具看點(diǎn)。
首先，安踏計(jì)劃將董事局主席與CEO的職責(zé)分開。據(jù)公告披露，留任董事會(huì)主席的丁世忠，將不再擔(dān)任CEO，未來除了繼續(xù)在安踏集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，還將直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能及收購合并事宜。
自安踏上市以來，丁世忠就一直是安踏董事局主席兼CEO。一般來說，CEO是企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)中的最高行政人員，負(fù)責(zé)將董事會(huì)的命令傳達(dá)到經(jīng)理層，起到董事會(huì)和下屬經(jīng)營層之間的橋梁作用。
這次安踏的調(diào)整中，丁世忠放權(quán)選擇從日常運(yùn)營中脫身，和之前很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的“退休”有相似處。
劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO時(shí)稱，將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。拼多多的黃崢卸任董事長時(shí)宣布，將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。
顯然，互聯(lián)網(wǎng)大佬們希望從更高的戰(zhàn)略層面上幫助公司發(fā)展，這些往往是在專注具體業(yè)務(wù)時(shí)很難同時(shí)兼顧的部分。丁世忠也不例外，從公告表述來看，他將在重大戰(zhàn)略上分配更多精力，還將深度參與安踏的收購合并等重大事項(xiàng)。
其次，在新推出的聯(lián)席CEO制度之下，獲委任的兩位老將賴世賢與吳永華的角色也有所變化。
其中賴世賢將卸任首席財(cái)務(wù)官，同時(shí)將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團(tuán)采購以及人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等若干職能；吳永華將卸任專業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO，同時(shí)分管FILA品牌、集團(tuán)國際業(yè)務(wù)及零售渠道管理、公共關(guān)系等若干職能。
丁世忠在員工信中對(duì)二人褒獎(jiǎng)有加。他表示，賴世賢和吳永華是其合作多年的親密戰(zhàn)友，均共事超過20年，一直深度參與集團(tuán)的重大決策和經(jīng)營管理工作，個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績得到了董事局的高度認(rèn)可。
最后，安踏旗下的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊亞瑪芬體育的負(fù)責(zé)人，仍是鄭捷。據(jù)公告，鄭捷將留任執(zhí)行董事，卸任集團(tuán)總裁及戶外運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，并繼續(xù)以亞瑪芬首席執(zhí)行官的身份負(fù)責(zé)亞瑪芬相關(guān)業(yè)務(wù)。
履歷顯示，今年54歲的鄭捷，曾任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)副總裁一職，后于2008年10月加入安踏體育，在營銷管理方面擁有二十余年經(jīng)驗(yàn)。
鄭捷及亞瑪芬無疑被丁世忠寄予厚望。丁世忠在信中表示，未來十年，“安踏集團(tuán)+亞瑪芬集團(tuán)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)全球化。
此外，丁世忠的哥哥丁世家繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)職能，不再負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理；畢明偉接任空缺出來的首席財(cái)務(wù)官一職，同時(shí)負(fù)責(zé)若干中后臺(tái)職能的管理。
按照官方的說法，上述管理架構(gòu)調(diào)整，是為更好的落實(shí)集團(tuán)“多品牌”及“全球化”戰(zhàn)略；完善集團(tuán)企業(yè)管治；提升管理效率，強(qiáng)化集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。
安踏再次求變
現(xiàn)年52歲的丁世忠，創(chuàng)業(yè)故事早在30多年前便已展開。
時(shí)間回到1987年，和當(dāng)時(shí)很多到北京賣鞋的晉江人一樣，17歲的丁世忠?guī)е蚋赣H借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。奔波賣鞋時(shí)丁世忠發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量相當(dāng)?shù)男�，有品牌的要比沒有品牌的貴至少一倍，這讓他意識(shí)到品牌的重要性。
到了上世紀(jì)90年代初，丁志忠小有積蓄就回到家鄉(xiāng)福建晉江，決心創(chuàng)辦自己的企業(yè)和品牌。
彼時(shí)，晉江已有上千家制鞋企業(yè)，多數(shù)依靠比較成熟的外銷渠道做代工，丁世忠卻堅(jiān)持生產(chǎn)自己的品牌，并決定做內(nèi)銷市場(chǎng)。
但要從眾多企業(yè)中脫穎而出、打造一個(gè)大眾熟知的品牌，并不是一件容易的事，丁世忠決定再冒險(xiǎn)一次。1999年，安踏斥資80萬簽約孔令輝作代言人。2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)上，安踏拿出當(dāng)年企業(yè)的全部利潤近600萬元，投入到了奧運(yùn)會(huì)期間的廣告上。
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