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近日，雀巢集團董事會批準(zhǔn)了關(guān)于成立新大區(qū)的動議，組建了大中華區(qū)。包括大中華區(qū)在內(nèi)，雀巢集團新架構(gòu)五個大區(qū)，分別為北美大區(qū)，拉丁美洲大區(qū)，歐洲大區(qū)，亞洲、大洋洲和非洲大區(qū)，大中華區(qū)。
現(xiàn)任雀巢食品調(diào)味品業(yè)務(wù)單元太太樂集團首席執(zhí)行官兼大中華區(qū)食品業(yè)務(wù)負責(zé)人張西強，將加入雀巢集團執(zhí)行董事會擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官。
這是跨國企業(yè)集團調(diào)整中國業(yè)務(wù)架構(gòu)，及將本土職業(yè)經(jīng)理人士任命為最高領(lǐng)導(dǎo)人的最新一例。在此之前的一年時間左右，沃爾瑪曾任命朱曉靜為中國總裁及首席執(zhí)行官。寶潔則任命了許敏為寶潔大中華區(qū)CEO，許敏成為寶潔183年發(fā)展史中的首位華人CEO。
顯然，跨國公司都在紛紛任命本土人士為中國業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)人，像似在一夜之間，關(guān)于華人在跨國企業(yè)中的職場天花板問題就消失了，副總裁不再是華人職業(yè)生涯的頂峰，他們走向最高領(lǐng)導(dǎo)人的通路似乎一下就開通了。
《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，跨國公司這一系列人事變動，可能體現(xiàn)了5大市場趨勢。
一、數(shù)字化業(yè)務(wù)中國領(lǐng)跑全球。
得益于中國在線業(yè)務(wù)的成長與龐大體量，以及中國人數(shù)字消費生活習(xí)慣的養(yǎng)成，中國在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面實際上已經(jīng)開始領(lǐng)跑全球了。
即便在美國市場，有一些在美國電商公司工作的管理人士曾對《商業(yè)觀察家》稱，美國電商當(dāng)下的一些玩法，有些都是中國市場幾年前就玩過的。
他們甚至開始擔(dān)心，在美國呆久了，會不會落伍。
中國的數(shù)字化業(yè)務(wù)進步和變化太快了，每隔一兩年就會有新玩法出現(xiàn)。營銷、運營、技術(shù)應(yīng)用等等變化很快，在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面，中國實際上已經(jīng)開始領(lǐng)跑全球了。
在這種情況下，深植于數(shù)字化前沿市場環(huán)境中的本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
當(dāng)你足夠特別，能為公司帶來前瞻視角與重大能力提升，你當(dāng)然就會變得更重要。天花板由此成為了“過去式”。
像寶潔的許靜等，其之前的職業(yè)“成就”，很重要的一塊就是帶領(lǐng)數(shù)字化新興業(yè)務(wù)部門，做出了業(yè)績與價值。
還包括像聯(lián)合利華、雀巢等公司，有許多曾負責(zé)傳統(tǒng)線下KA渠道的管理人士，最近一兩年，都紛紛“轉(zhuǎn)型”去做公司的電商、O2O等新興業(yè)務(wù)去了。
這算是時代賦予跨國公司本土職業(yè)經(jīng)理人的重要機會。
二、本土消費越來越碎片化、越來越多元。
以前，一兩款洗發(fā)水就能打全中國市場、通吃全國市場。但現(xiàn)在做不到了，因為中國市場越來越碎片化、越來越多元化，大量新興品牌興起。體現(xiàn)在營銷、渠道等工作層面，跨國消費公司組織架構(gòu)就需要能更本土化，要能更靈活接地氣，更快速洞悉中國市場的趨勢變化，并滿足需求。
所以，我們看到跨國公司的這一輪最高人事調(diào)整的背后，對于中國區(qū)業(yè)務(wù)的權(quán)限其實也增大了。這可能是因為過往的一套全球標(biāo)準(zhǔn)化流程在中國市場已經(jīng)不足以應(yīng)對競爭，且容易僵化。
這也讓本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢凸顯。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪 |
