近日,雀巢集團董事會批準(zhǔn)了關(guān)于成立新大區(qū)的動議,組建了大中華區(qū)。包括大中華區(qū)在內(nèi),雀巢集團新架構(gòu)五個大區(qū),分別為北美大區(qū),拉丁美洲大區(qū),歐洲大區(qū),亞洲、大洋洲和非洲大區(qū),大中華區(qū)。
現(xiàn)任雀巢食品調(diào)味品業(yè)務(wù)單元太太樂集團首席執(zhí)行官兼大中華區(qū)食品業(yè)務(wù)負責(zé)人張西強,將加入雀巢集團執(zhí)行董事會擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官。
這是跨國企業(yè)集團調(diào)整中國業(yè)務(wù)架構(gòu),及將本土職業(yè)經(jīng)理人士任命為最高領(lǐng)導(dǎo)人的最新一例。在此之前的一年時間左右,沃爾瑪曾任命朱曉靜為中國總裁及首席執(zhí)行官。寶潔則任命了許敏為寶潔大中華區(qū)CEO,許敏成為寶潔183年發(fā)展史中的首位華人CEO。
顯然,跨國公司都在紛紛任命本土人士為中國業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)人,像似在一夜之間,關(guān)于華人在跨國企業(yè)中的職場天花板問題就消失了,副總裁不再是華人職業(yè)生涯的頂峰,他們走向最高領(lǐng)導(dǎo)人的通路似乎一下就開通了。
《商業(yè)觀察家》認(rèn)為,跨國公司這一系列人事變動,可能體現(xiàn)了5大市場趨勢。
一、數(shù)字化業(yè)務(wù)中國領(lǐng)跑全球。
得益于中國在線業(yè)務(wù)的成長與龐大體量,以及中國人數(shù)字消費生活習(xí)慣的養(yǎng)成,中國在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面實際上已經(jīng)開始領(lǐng)跑全球了。
即便在美國市場,有一些在美國電商公司工作的管理人士曾對《商業(yè)觀察家》稱,美國電商當(dāng)下的一些玩法,有些都是中國市場幾年前就玩過的。
他們甚至開始擔(dān)心,在美國呆久了,會不會落伍。
中國的數(shù)字化業(yè)務(wù)進步和變化太快了,每隔一兩年就會有新玩法出現(xiàn)。營銷、運營、技術(shù)應(yīng)用等等變化很快,在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面,中國實際上已經(jīng)開始領(lǐng)跑全球了。
在這種情況下,深植于數(shù)字化前沿市場環(huán)境中的本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
當(dāng)你足夠特別,能為公司帶來前瞻視角與重大能力提升,你當(dāng)然就會變得更重要。天花板由此成為了“過去式”。
像寶潔的許靜等,其之前的職業(yè)“成就”,很重要的一塊就是帶領(lǐng)數(shù)字化新興業(yè)務(wù)部門,做出了業(yè)績與價值。
還包括像聯(lián)合利華、雀巢等公司,有許多曾負責(zé)傳統(tǒng)線下KA渠道的管理人士,最近一兩年,都紛紛“轉(zhuǎn)型”去做公司的電商、O2O等新興業(yè)務(wù)去了。
這算是時代賦予跨國公司本土職業(yè)經(jīng)理人的重要機會。
二、本土消費越來越碎片化、越來越多元。
以前,一兩款洗發(fā)水就能打全中國市場、通吃全國市場。但現(xiàn)在做不到了,因為中國市場越來越碎片化、越來越多元化,大量新興品牌興起。體現(xiàn)在營銷、渠道等工作層面,跨國消費公司組織架構(gòu)就需要能更本土化,要能更靈活接地氣,更快速洞悉中國市場的趨勢變化,并滿足需求。
所以,我們看到跨國公司的這一輪最高人事調(diào)整的背后,對于中國區(qū)業(yè)務(wù)的權(quán)限其實也增大了。這可能是因為過往的一套全球標(biāo)準(zhǔn)化流程在中國市場已經(jīng)不足以應(yīng)對競爭,且容易僵化。
這也讓本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢凸顯。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號:redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪 |