說到小米手機,我們總會想到它的高性價比,其實高性價比的背后是小米對供應鏈極致把控的結果,在壓縮成本、做到足夠便宜的同時確保了自身以及供應商的盈利,總之,一條強力的供應鏈往往能帶動整個產(chǎn)業(yè)的騰飛。其實不只是在硬件行業(yè),電商行業(yè)中,蘇寧易購對供應鏈的思考與布局其實也由來已久,而且所涉及到的品牌、品類更廣。

　　生鮮方面,蘇寧在2018年啟動了“上山下海”行動,主要目的就是尋求與生產(chǎn)者直接合作,把供應鏈直接建在產(chǎn)地上,可壓縮成本、加快物流速度。隨著兩年的發(fā)展,蘇寧拼購目前全國已經(jīng)有了120個拼購村和68個產(chǎn)業(yè)帶,不僅將產(chǎn)品品質(zhì)、性價比做到極致,而且還解決中小商戶品牌創(chuàng)業(yè)問題。

　　比如蘇寧在雙十二就與壽光果蔬基地展開了合作,通過蘇寧直接到達全國的消費者手中,可實現(xiàn)低價買最新鮮的蔬菜的生活訴求,預計一周會售賣500噸壽光果蔬。在未來的日子,蘇寧還計劃扶持100家商戶,建設生態(tài)品牌矩陣,將更多把資源投入到供應鏈賦能上,實現(xiàn)全面賦能。

　　蘇寧易購還重點打造奢侈品供應鏈。目前已有全球100多家奢侈品品牌入駐蘇寧易購雙線平臺,市面上已有的奢侈品牌幾乎都涵蓋。此次雙十二促銷活動中,GUCCI、PRADA、COACH等國際知名品牌均被納入到蘇寧易購的讓利范圍之中,涵蓋箱包、服飾、鞋靴、配飾、皮具等品類,在給用戶優(yōu)惠的同時避免了假貨的發(fā)生。此外,蘇寧還會開放蘇寧物流,保障商品在運輸中的管控,給供應商帶來方便。2021年,蘇寧易購平臺還將提供更多舉措來完善奢侈品購物的生態(tài)閉環(huán)。

　　蘇寧對快消供應鏈也進行了進一步整合。今年蘇寧與聯(lián)合利華、恒安、蒙牛、保潔等品牌,均達成了全渠道深度合作的共識。前三季度,蘇寧易購商戶數(shù)量持續(xù)增加,其中非電器品類商戶占比提升至 89.46%,這也讓蘇寧易購大快消商品的營收實現(xiàn)了快速增長,光上半營收銷售規(guī)模同比增長106.70%。在此次雙十二中,蘇寧易購更是放出50萬瓶53%vol 500ml飛天茅臺酒,以滿足廣大消費者的年底購酒需求,給諸多茅粉送上了福利。

　　值得注意的是,蘇寧易購的供應鏈布局不僅僅是單純的商品,而且還進入生活場景服務范疇。如今,蘇寧易購與肯德基、e袋洗、橙牛、西貝、萬達影城本地生活方面品牌均有合作,曾推出100萬份 “霸王餐”0元搶活動、消費補貼等諸多活動。這個雙十二,潘多拉、天梭、阿瑪尼、西鐵城、雷諾等大牌宣布入駐蘇寧,蘇寧的百貨供應鏈,進一步得到夯實。

　　蘇寧易購對多個供應鏈進行整合、布局是一個多贏的局面。站在用戶角度,可以給他們帶來極致性價比的產(chǎn)品、諸多優(yōu)惠、補貼;站在供應商角度,可以幫助他們“賣貨”,解決產(chǎn)品堆積問題,并在物流上提供幫助。蘇寧通過線上線下融合,持續(xù)提升供應鏈整體效率不僅拉動了多個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟,而且還給廣大民眾帶來了福利,對于電商行業(yè)來說有著非常重大的意義。

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