從2019年便利店行業(yè)發(fā)展來看，除了傳統(tǒng)的7-11、全家等外資系與各地本土區(qū)域零售商的博弈外，以天貓、京東、蘇寧為代表的電商系；以美宜佳、易捷等為代表的國資系；以順豐、百世為代表的物流系；以便利蜂、見福為代表的資本系；以眾庫、零售通等為代表的供應鏈系都在參與便利店產(chǎn)業(yè)的角逐。
羅森（中國）投資有限公司副總裁張晟表示，近兩年來，羅森在中國的業(yè)績保持每年30%以上的增長。
羅森計劃，兩年時間內(nèi)要新開店1000家，到2020年，在中國開店數(shù)量不少于3000家。
2019年投融資情況
零售資本論（公號ID：letmeask）分析師根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2014年便利店投資事件16起，投融資金額為4.18億元。
在資本的加持下，一些初創(chuàng)便利店品牌舍命狂奔。2017年，便利店站在了“風口”，投融資異�；鸨度谫Y事件突破70起，投融資金額達65.13億元。
而到了2018年，投融資事件回落至60起，投融資金額略低于2017年。
零售資本論（公號ID：letmeask）分析師通過企查查APP查詢信息獲知，鄰幾便利店成立于2017年4月11日，A輪融資2018年6月1日融資金額和投資方均未知，B輪融資2019年4月2日融資金額3000萬美元，投資方今日資本、源碼資本。
而回顧2019年，除了鄰幾便利獲得3000萬美元B輪融資。鴕鳥便利拿下3000萬元人民幣A輪融資外，歸屬區(qū)域頭部便利店品牌的投融資數(shù)量明顯下降。
2019年資本市場投資變化
資本在便利店領域布局，可以大體劃分為長線布局與短線收割兩種。
其中長線布局即是與便利店品牌協(xié)同發(fā)展，給予其資源助推，使其有機會成為頭部便利店品牌，從而在未來的行業(yè)整合中占據(jù)一席之地。
而短線投資則訴求更具多樣性。例如部分資本實際上是看重便利店可觸達消費者的網(wǎng)點優(yōu)勢，希望在此基礎上吸納流量，從而拓展其他增量。
這種投資邏輯實際上相對多見，在類似于生鮮店、社區(qū)店以及前置倉等業(yè)態(tài)的融資案例中都有出現(xiàn)。
一位專注于消費領域的投資人透露稱，“有時候，資本投的就是人。簡單說就是看你在這個行業(yè)中是否有聲量影響力，能不能拉來下一輪融資，保證我有套現(xiàn)離場的可能。”
但便利店落地經(jīng)營的難度使大多數(shù)短線投資者開始退場。羅森中國董事副總裁張晟在回答記者提問時便說道，“便利店業(yè)態(tài)的水比較深，一不小心就會踩到坑。
國內(nèi)幾個大佬都曾信誓旦旦要拿下小店，最后都停了，就是因為掉坑里爬不出來了。
比如，中國至今沒有成熟的租賃市場，租金多少錢，誰都說不清楚，無法監(jiān)控，這里面就有巨大的腐敗空間。”
相比之下，一些長線投入便利店市場的品牌卻在“資本寒冬”中提升加速度。比如說7-Eleven是在今年內(nèi)鋪開西安、長沙、福州、鄭州等多個區(qū)域市場，而本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門店數(shù)達到19000家。
這些便利店長線投資者從一定程度上來說，迎來市場利好。例如柒一拾壹(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理內(nèi)田慎治透露，最早進入的北京、天津兩地在第7年時實現(xiàn)盈利，意味著7-Eleven已經(jīng)摸索出可復制的單店盈利模式以及穩(wěn)定可控的盈利周期。
7-Eleven會在參考此前經(jīng)驗的基礎上，爭取將新進區(qū)域盈利周期從7年縮短至3年以內(nèi)，以此提升區(qū)域子公司的自我造血能力。
上述模式既定、具備個體化特征，且盈利周期、單店營收等指標明確的品牌賣點，無疑會成為其說服區(qū)域合作者的重要籌碼，甚至引來政府助推。
由此可以看出，便利店業(yè)態(tài)雖然在資本市場上遭遇降溫，但從長期布局來看，如今反而是擠出泡沫，留給更多落地經(jīng)營者的有利局面。
來源: 品途商業(yè)評論 莊帥
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