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26日訊，過(guò)去的十年美國(guó)零售業(yè)受到了極大地動(dòng)搖，僅在2019年就有近1萬(wàn)家商店關(guān)閉。這在很大程度上歸咎于網(wǎng)上購(gòu)物的流行。
但如今，實(shí)體零售商也在努力應(yīng)對(duì)一系列其他挑戰(zhàn)，包括老化的購(gòu)物中心和變化無(wú)常的消費(fèi)者，他們對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的要求越來(lái)越高。
盡管許多零售商無(wú)法在這些變化中生存下來(lái)，但實(shí)體零售總體上并沒(méi)有消亡——它只是進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。
美國(guó)零售業(yè)已變得過(guò)剩，人均零售面積估計(jì)在23.5到46.6平方英尺之間。相比之下，德國(guó)人均只有2.4平方英尺，墨西哥人均只有1.5平方英尺。
債務(wù)拉動(dòng)的零售業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)變得過(guò)度杠桿化和不可持續(xù)，目前關(guān)閉的商店是零售擴(kuò)張的自然收縮。
美國(guó)第一家室內(nèi)空調(diào)購(gòu)物中心——明尼阿波利斯的南戴爾購(gòu)物中心（Southdale mall）于1956年開業(yè)。該商場(chǎng)和它的許多后繼者——以梅西百貨和Lord & Taylor這樣的全國(guó)性零售連鎖店為中心——是在嬰兒潮一代的成長(zhǎng)過(guò)程中建立起來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)常摧毀市中心傳統(tǒng)的店面零售商。
就像創(chuàng)造購(gòu)物中心的那一代人一樣，這些購(gòu)物中心本身也已經(jīng)到了退休年齡，讓新老購(gòu)物者沒(méi)有理由去光顧它們，而放棄了更方便的網(wǎng)上購(gòu)物選擇。
但一些商場(chǎng)正在從傳統(tǒng)模式中尋找新的生命。例如，鳳凰城市中心的梅爾卡多購(gòu)物中心（Mercado Mall）如今是亞利桑那州立大學(xué)（Arizona State University）城市校區(qū)的一部分。
其他購(gòu)物中心正在進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，以減少對(duì)固定租戶的依賴，并擴(kuò)大產(chǎn)品種類，以滿足消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)的需求，而不僅僅是討價(jià)還價(jià)。比如，南谷購(gòu)物中心（Southdale Mall）現(xiàn)在就有了室內(nèi)足球設(shè)施，并正在增加一個(gè)合作空間。
這種多樣化發(fā)展在較為富裕的地區(qū)尤為明顯。在這些地區(qū)，擁有充足建筑資本的購(gòu)物中心業(yè)主正將陳舊的購(gòu)物結(jié)構(gòu)改造成“生活方式中心”，有綠樹成蔭的小巷，較小的店面，以及提供全方位服務(wù)的餐廳，而不是美食街。
另一個(gè)表明零售業(yè)還沒(méi)有完全消亡的跡象是：如今的消費(fèi)者也被街道零售體驗(yàn)所吸引，而具有諷刺意味的是，正是郊區(qū)購(gòu)物中心曾經(jīng)推動(dòng)了這種零售體驗(yàn)的衰落。歷史悠久的主要街道零售走廊正在經(jīng)歷某種復(fù)興。
在美國(guó)排名前30位的都市圈中，這些城市步行街地區(qū)的零售空間的租金溢價(jià)達(dá)到了驚人的83%，比地區(qū)平均水平高出17%。
這種趨勢(shì)在維吉尼亞州懷思維爾這樣的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)中心、加州帕薩迪納這樣的有軌電車郊區(qū)、丹佛市區(qū)第16街步行街這樣的地區(qū)零售目的地以及巴爾的摩漢普頓街區(qū)這樣的社區(qū)商業(yè)走廊都可以看到。
就連沃爾瑪和塔吉特等大型零售商也在通過(guò)建立更小的城市商店模式來(lái)適應(yīng)這一競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)。
事實(shí)上，由于正面的“光環(huán)效應(yīng)”，數(shù)字購(gòu)物的增長(zhǎng)實(shí)際上正在推動(dòng)某些地區(qū)的零售增長(zhǎng)，如人口稠密的居民區(qū)。在“光環(huán)效應(yīng)”中，在零售商擁有實(shí)體店的社區(qū)中，在線銷售也有所增長(zhǎng)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 美國(guó)零售業(yè) |
