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瑞幸咖啡又“跨界”,這次聯(lián)手的是寶沃汽車

  這樣的成績(jī)?cè)诋?dāng)下消沉的車市中,無疑是一針行業(yè)強(qiáng)心劑。

  在此之前,瑞幸也曾和各大體育賽事、文創(chuàng)盛會(huì)、科技峰會(huì),知名企業(yè)以及新興媒體等進(jìn)行過跨界營(yíng)銷。

  比較值得一提的是瑞幸近日在北京新開業(yè)的致敬NASA主題店,這也是中國(guó)首個(gè)航天主題咖啡店。除了店內(nèi)的太空艙、打卡密室等航空主題體驗(yàn)場(chǎng)景外,還引入了全自動(dòng)咖啡機(jī)器人,打造無人零售新模式。

  總之,瑞幸的每次亮相看起來都不像一家純咖啡公司,反而科技感十足。

  其實(shí),汽車跨界并不少見,比如沃爾沃鐘愛帆船運(yùn)動(dòng),奧迪鐘愛冰雪運(yùn)動(dòng),奔馳則鐘愛賽車、網(wǎng)球、高爾夫運(yùn)動(dòng),他們也都做過很多跨界營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

  但車企結(jié)合像瑞幸這樣的年輕咖啡品牌,目前業(yè)界案例還為數(shù)不多。

  這次跨界很容易讓人聯(lián)想到年初瑞幸的“百萬大咖”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的活動(dòng)形式是:消費(fèi)者只需每周消費(fèi)7件及以上商品,即可在周末瓜分500元現(xiàn)金,活動(dòng)總現(xiàn)金額高達(dá)5000萬元。

  對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),兩次活動(dòng)的參與門檻都不高,游戲規(guī)則簡(jiǎn)單,同時(shí)鼓勵(lì)用戶高頻率購(gòu)買瑞幸產(chǎn)品。

  不同的是,此次瑞幸聯(lián)名寶沃更加明顯地突出合作雙方的品牌效應(yīng)。更關(guān)鍵的是,此次跨界也不僅僅只是一次市場(chǎng)營(yíng)銷行為,而是一次銷售體系的進(jìn)化,是針對(duì)年輕消費(fèi)者的一次特有實(shí)踐。

  其實(shí),當(dāng)下品牌跨界越來越火,原因在于能夠?qū)τ陔p方的潛在用戶進(jìn)行滲透,還能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共享品牌背后所代表的深刻含義。

  咖啡+美妝、咖啡+酒店、咖啡+書店等等跨界形式表明,咖啡本身就是消費(fèi)文化的代表,很容易受到各行各業(yè)的青睞,而瑞幸與寶沃的這次合作,無疑是今年最讓人印象深刻的跨界之一。

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