9月3日，港股上市公司歲寶百貨公告披露，阿里下月或?qū)⒃谏钲谕瞥鲆粋�新的百貨業(yè)態(tài)品牌：盒馬里，這將是繼盒馬玉歲寶百貨戰(zhàn)略合作之后又一個新零售項目。
港股上市公司歲寶百貨發(fā)布2019年中期業(yè)績報告中透露，與阿里下個月會在深圳，推出一個新的百貨業(yè)態(tài)品牌——盒馬里。歲寶百貨認為，這是新的零售解決方案，會對行業(yè)帶來重大突破，消除傳統(tǒng)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)模式的空間限制。
去年6月，歲寶百貨和盒馬科技訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)此，歲寶百貨將與盒馬科技合作于生效日期起兩年內(nèi)合作分階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。
根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，深圳的12間選定歲寶超市將停止業(yè)務(wù)經(jīng)營，而相關(guān)區(qū)域?qū)⒆赓U予盒馬科技，以經(jīng)營盒馬鮮生超市。
此外，作為戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的一部分，盒馬科技與深圳歲寶雙方已同意，共同探索開發(fā)社區(qū)新零售解決方案。
歲寶百貨是深圳的一家成立于1996年大型綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)以商超百貨為主，目前旗下?lián)碛邪儇浀昃W(wǎng)絡(luò)“歲寶百貨”、大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三個品牌。
隨著國內(nèi)零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨的競爭優(yōu)勢不再明顯，在日漸式微的情況下，歲寶百貨自身品牌競爭力較弱，經(jīng)營規(guī)模也局限在深圳及華南區(qū)域，轉(zhuǎn)型的需求極為迫切。
截至2019上半年，歲寶在廣東省和湖南省共計擁有17家線下門店，其中有13家門店位于深圳，目前已經(jīng)有兩家門店處于停業(yè)狀態(tài)。
對于盒馬來說，與歲寶百貨的合作是一次進軍深圳的契機。目前盒馬鮮生在一線城市的布局已經(jīng)比較穩(wěn)定：盒馬鮮生在上海有29家門店，在北京有26家門店，作為同樣是一線城市的深圳目前布局只有13家門店。
除此之外，盒馬鮮生還十分看重歲寶百貨在物流配送方面的優(yōu)勢，歲寶百貨擁有華南地區(qū)先進且交通便捷的配送中心，配送中心背靠東莞，緊鄰深圳、惠州，近擁沈海高速、武深高速、珠三角環(huán)線高速及多條省級高速，周邊交通便利，貨物出入粵東、粵北、珠三角地區(qū)高效快捷。
歲寶借助與盒馬鮮生的合作，一方面可以利用盒馬的技術(shù)優(yōu)勢，對新零售進行一次全新的嘗試，并擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面可以通過收取租金為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。所以，無論從何種角度，歲寶和盒馬鮮生的合作都是一次雙贏的抉擇。
從歲寶百貨近幾年的經(jīng)營狀況來看，公司年營業(yè)額長期13億元上下徘徊，與此同時，公司的凈利潤和經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈額的表現(xiàn)并不穩(wěn)定。盡管公司近年來開發(fā)出網(wǎng)上平臺i-Shirble，以吸引更廣泛的消費者，但從業(yè)績層面來講，似乎并沒有取得非常好的成效。
自從2018年6月，盒馬與歲寶百貨簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議之后，歲寶百貨業(yè)績的確有”回春“的跡象。在過去一年中，歲寶百貨將旗下歲寶超市轉(zhuǎn)型為盒馬鮮生，業(yè)務(wù)也從原來的生產(chǎn)銷售的自營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)盒馬戰(zhàn)略合作協(xié)議而產(chǎn)生的租賃收入。
而變更主營模式直接帶來的市場反應(yīng)便是：2019上半年，歲寶百貨直接銷售收入同比下降了23.1%至4.6億元。
但同時，歲寶百貨期內(nèi)溢利1.23億元，同比增長了522.6%，歸屬公司所有人應(yīng)占溢利1790萬元，同比增加20.1%。
加碼深圳市場是盒馬鮮生非常重要的一步棋，根據(jù)歲寶百貨中期報告顯示，目前11家歲寶超市中的8家已改裝為“盒馬鮮生超市”。余下3家預(yù)計于2019年下半年完成改裝。
同時，歲寶還提出，將繼續(xù)積極與盒馬合作嘗試在聚福店試點“盒馬里·歲寶”為品牌的新零售解決方案，包括店鋪運營模式、店鋪布置、軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)計開發(fā)、貨品購買及數(shù)據(jù)管理等全方位的合作。
歲寶百貨還表示將繼續(xù)改造傳統(tǒng)百貨業(yè)，重新將其百貨店定位為一站式潮流購物中心，引入更多潮流及年輕品牌，吸引更多高消費中產(chǎn)階層客戶。
作為傳統(tǒng)零售業(yè)的歲寶百貨，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上存在著線上運營的短板。在大數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等方面都有明顯的缺失的情況下，與盒馬的合作或?qū)⑼苿託q寶百貨的進一步轉(zhuǎn)型。并且去年和盒馬鮮生的合作使得歲寶百貨業(yè)績‘回春’，但長遠來看，歲寶百貨若不能繼續(xù)利用傳統(tǒng)零售品牌優(yōu)勢進行突圍的話，未來業(yè)績或?qū)⑹茏琛?/p>
來源: 億歐網(wǎng) 曹玥
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