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2019年迄今，李寧股價上漲約180%
此外，在供應鏈、商品、門店運營、品牌、渠道管控等零售能力層面，李寧公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君，錢煒在“順境”中開始工作，有著更多的適應時間和調(diào)整空間。
第二，李寧本人并未離開一線管理，并根據(jù)各自所長與錢煒有明確分工。
作為創(chuàng)始人和品牌同名人，李寧是李寧公司當之無愧的精神領袖和最佳領導人，他將繼續(xù)在公司戰(zhàn)略層面把控方向。而錢煒可以首先專注于自己的優(yōu)勢領域，二者分工明確，各自發(fā)揮優(yōu)勢。
錢煒擁有服裝品牌整個產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗——供應鏈、商品、生產(chǎn)、運營、市場等都有涉獵。更有作為團隊的重要成員，開拓中國大陸和中國臺灣地區(qū)市場的經(jīng)驗。此外，作為長期在大中華區(qū)打拼的華裔管理者，他對整個中國及東亞市場都有相當深入的了解。
過去幾年，優(yōu)衣庫正在大中華區(qū)高速發(fā)展，2019年財年前三季度中國大陸市場經(jīng)營溢利增長超過20%。其中，零售運營、線上線下打通，以及庫存、成本和供應鏈管理等一直都是優(yōu)衣庫為人稱道的地方。
近年來，同店增長、門店效率是體育用品行業(yè)最關鍵的數(shù)據(jù)之一——相比于門店數(shù)量的增長，單店的銷售提升更加被看重。這些都是優(yōu)衣庫作為全球頂尖快消品牌的優(yōu)勢，也將是錢煒加入李寧之后重要的發(fā)揮點。
與此同時，錢煒在優(yōu)衣庫得到的對于聯(lián)名、潮流產(chǎn)品、爆款打造的經(jīng)驗，同樣能在李寧品牌下發(fā)揮作用。
不過，對于幾乎整個職業(yè)生涯都在優(yōu)衣庫度過的錢煒來說，他在李寧也將面臨諸多不同以往的挑戰(zhàn)。
根據(jù)迅銷官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2018年7月底，優(yōu)衣庫在中國大陸有620家門店——這是李寧門店數(shù)量的十分之一不到。換句話說，相比優(yōu)衣庫，李寧在幅員遼闊的中國更加“下沉”，除了一二線城市，更低線的市場也是李寧重要的收入來源，且是國產(chǎn)品牌間競爭最激烈的區(qū)域。這要求錢煒面對一個更加廣闊和殘酷的中國消費市場。
此外，優(yōu)衣庫的特點是降低SKU、只做基本款，而體育用品行業(yè)需要滿足不同場景的運動消費功能需求，其每年的研發(fā)、每季商品的推新都有極高要求，二者存在一定差異。
最關鍵的一點，此前錢煒并無體育用品從業(yè)經(jīng)驗，如何將自身優(yōu)勢和中國體育用品市場有機結合，是最重要的考驗。同時作為空降的高管，如何在管理上迅速得到現(xiàn)有管理層和員工的認可，建立有效溝通，保證戰(zhàn)略足夠的執(zhí)行，都是錢煒需要面對的難題。
也正是因為這些風險和挑戰(zhàn)，李寧本人選擇繼續(xù)留在管理一線，同時出任聯(lián)席行政總裁就顯得更加必要。他將為中高層管理人員支持錢煒的管理和工作承擔保障和緩沖，并把控整個公司未來發(fā)展的大方向。
相比于其他國產(chǎn)運動品牌，李寧公司早在1998年就啟用了職業(yè)經(jīng)理人模式，哪怕最近幾年自己“不得不”承擔公司主要管理工作，李寧自己也從未停止過尋找繼任者的腳步。甚至在今年1月懶熊體育的專訪中，李寧還專門強調(diào)他對自己在公司的定位同樣是“職業(yè)經(jīng)理人”。
2020年是李寧公司創(chuàng)立30周年的重要節(jié)點。此番李寧調(diào)任為聯(lián)席行政總裁、錢煒被委任為聯(lián)席行政總裁，或許可以視作李寧本人和李寧公司主動開啟全新發(fā)展階段的一個重要標志。
對于期望公司各部門、各方面都有制度和人才來保障企業(yè)穩(wěn)步流暢發(fā)展的李寧公司來說，如何用好錢煒這樣的職業(yè)經(jīng)理人，也是其進一步實現(xiàn)職業(yè)化的重要一步。
盡管在外界看來，李寧始終是李寧公司不可或缺的管理者和精神領袖。但在過去5年甚至過去21年里，他一直在為公司的“去李寧化”打下多支“預防針”——現(xiàn)在也到了這些“預防針”需要慢慢開始顯示效果的時候了。
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