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電子商務(wù)渠道的表現(xiàn)更是可圈可點(diǎn)。
2014年-2018年，其占收入比重逐年提高，分別為4.9%、8.6%、14.3%、18.8%和21.1%。2018年的“雙十一”購物節(jié)，天貓李寧官方旗艦店創(chuàng)下了3.6億元的銷售新高，同比上漲67.44%。
零售營運(yùn)方面，公司決定將產(chǎn)品研發(fā)和零售運(yùn)營能力與互聯(lián)網(wǎng)帶動的商業(yè)環(huán)境對接，與更多的創(chuàng)新科技企業(yè)合作，創(chuàng)造更多的跨界商業(yè)機(jī)會。
產(chǎn)品方面，公司逐漸放棄與休閑服裝重疊的業(yè)務(wù)，將主營業(yè)務(wù)聚焦在五大核心運(yùn)動品類上，分別為籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運(yùn)動生活。
這五大品類有著不同的品類價(jià)值定位，市場推廣策略及手段，不過總體看來，贊助和舉辦賽事，簽約國家隊(duì)和熱門運(yùn)動員是李寧擴(kuò)大其核心品牌知名度的重要戰(zhàn)略。
在籃球方面，李寧構(gòu)建了金字塔式體系，頂端主要是韋德之道系列產(chǎn)品，2012年李寧簽約NBA球星韋德，此后圍繞韋德構(gòu)建的籃球文化讓人印象深刻；中部主要是在CBA聯(lián)賽布局；塔基主要是進(jìn)行草根籃球營銷，比如一戰(zhàn)成名夏季聯(lián)賽、李寧3+1冬季籃球聯(lián)賽等。
在跑步產(chǎn)品方面，李寧舉辦了國內(nèi)首個(gè)聯(lián)賽形式的路跑賽事，還與科技融合，運(yùn)用李寧Re-fit可生長科技打造了“悟空”系列。
在羽毛球產(chǎn)品方面，李寧開發(fā)了球拍科技平臺，關(guān)注全線產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，此外除了2009開始簽約的中國國家羽毛隊(duì)外，李寧還簽約了澳大利亞、新加坡等國家隊(duì)，以及一些熱門球員。
為了獲取年輕消費(fèi)者的注意，李寧也早有布局。2015年李寧玩起了時(shí)尚跨界營銷，當(dāng)年公司贊助了韋德主辦的RunWade時(shí)尚活動，同年還贊助了邁阿密年度藝術(shù)盛宴—Art Basel；2016年，公司繼續(xù)與Marvel Studios合作，推出銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2和Marvel classic包裹等。
此外，公司還與市場潮流媒體深度合作。越活越年輕的李寧，越來越會抓住年輕人的眼球。快速跟進(jìn)娛樂熱點(diǎn)，簽約贊助當(dāng)紅娛樂資源，利用意見領(lǐng)袖為產(chǎn)品背書，挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)。
眾多努力背后，李寧更是趕上了一個(gè)“好天氣”。在消費(fèi)升級的浪潮上，新一代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念并不只停留在物質(zhì)層面，還上升到了精神認(rèn)同。隨著大眾民族文化自信的日益增強(qiáng)，國潮單品深受當(dāng)代年輕消費(fèi)者的追捧。
李寧則準(zhǔn)確把握住了這一社會現(xiàn)象。幾經(jīng)努力，終于云開霧散。公司凈利潤開始大幅攀升，存貨周轉(zhuǎn)率也有所好轉(zhuǎn)。
今日的爆紅，看似偶然，實(shí)則必然。但是面對著國際品牌，諸如阿迪、耐克等帶來的市場沖擊，李寧的未來依舊充滿挑戰(zhàn)。
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