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值得一提的是，今年年初有媒體報道麥德龍中國業(yè)務出售事宜，報道稱，“吸引到包括永輝超市在內(nèi)的興趣”。對此，永輝超市一度進行了澄清表示，與麥德龍中國有過初步溝通，但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質(zhì)性的商業(yè)洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。
7月初，又有媒體報道稱，永輝超市已與高瓴資本聯(lián)手，參與對麥德龍超市旗下中國業(yè)務的最后一輪競購。
根據(jù)麥德龍超市中國官網(wǎng)顯示，目前麥德龍超市在中國的58個城市開設了95家商場;在全國各地擁有1.1萬名員工;2018年財年的銷售額為27億歐元。業(yè)內(nèi)人士認為麥德龍在B端市場優(yōu)勢明顯。
分析人士認為，永輝超市剝離云創(chuàng)后，堅持夯實主業(yè)，并通過收購紅旗連鎖、中百集團等優(yōu)質(zhì)公司，分別進軍四川和武漢，覆蓋多區(qū)域優(yōu)勢顯現(xiàn)。此次，永輝超市參與麥德龍中國收購，有望借麥德龍超市B端市場優(yōu)勢，進一步做強供應鏈B端輸出實力，進一步擴大永輝超市在全國市場點位布局。
“永輝超市的產(chǎn)品線最大缺陷是倉儲會員店這一環(huán)沒有補齊，”聯(lián)商網(wǎng)高級顧問王國平對《證券日報》記者分析認為，倉儲會員店的技術(shù)含量高，是國內(nèi)超市零售業(yè)共同難以突破的難題。
至今沒有國內(nèi)零售企業(yè)能在倉儲會員店模式實現(xiàn)突破。物美超市曾經(jīng)在北京實驗倉儲會員店，終因?qū)嵙Σ粷�，宣布倒閉。永輝想要依靠自己能力補齊倉儲會員店這一產(chǎn)品線，同樣面臨當年物美的難題。麥德龍的出售給予國內(nèi)零售企業(yè)實現(xiàn)快速獲得倉儲會員店這一產(chǎn)品線的機會。
國內(nèi)最想實現(xiàn)這一產(chǎn)品線獲得突破的是物美和永輝。物美如果能夠拿下麥德龍，則國內(nèi)零售第一陣線的門票收入囊中，并在倉儲會員店這一產(chǎn)品線上遙遙領(lǐng)先其它對手。
如果永輝超市能夠拿下麥德龍，則實現(xiàn)對標沃爾瑪，有望復制沃爾瑪當年在美國大賣場+山姆會員店雙輪驅(qū)動的爆發(fā)式增長，成為國內(nèi)首家超市業(yè)態(tài)全產(chǎn)品線零售企業(yè)。
王國平還表示，隨著永輝超市賣場的擴張速度后面開始放緩，而Mini開店速度快，但貢獻的營收相對有，因此必須要有新的增量來維持永輝超市的前進速度。而永輝成立新供應鏈公司是為了未來業(yè)務發(fā)展設下伏筆。
不過，盡管外界諸多傳聞但截至目前，永輝超市尚未“官宣”是否參與競購一事，《證券日報》記者向永輝超市董秘張經(jīng)儀求證時，對方亦對此未做置評。
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