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2017年，新零售助推永輝成為明星企業(yè)，2018年新零售成為上市公司財務(wù)上的“拖累”。2019年，永輝主動剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)，重新聚焦傳統(tǒng)零售，業(yè)績回升明顯
4月25日，永輝超市（601933.SH）公布了其2018年財報及2019年第一季度財報。自2018年底剝離連年虧損的新零售業(yè)務(wù)后，2019年一季度永輝業(yè)績回暖，歸屬母公司股東的凈利潤大幅上漲，扭轉(zhuǎn)了整個2018年的下跌趨勢。
年報顯示，2018年，永輝超市實現(xiàn)營收705億元，同比增長20.35%，但歸屬上市公司股東的凈利潤同比減少18.52%至14.8億元。對此，永輝分析稱報告期內(nèi)費用率的增加，是凈利潤同比下滑的主要原因。同時，永輝也在年報中指出，負(fù)責(zé)新零售業(yè)務(wù)的云創(chuàng)板塊虧損是凈利潤下滑的原因之一。
此前，在2018年內(nèi)發(fā)布的第一季度財報、半年報和第三季度財報中，永輝歸屬上市公司股東的凈利潤同比均在下跌。剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)的效果在新財報中立竿見影。2019年第一季度，該項凈利潤同比大漲50.28%。
重回傳統(tǒng)零售
2016年10月，馬云第一次提出“新零售”概念，新零售隨即成為各消費行業(yè)的熱點話題。
永輝是最早加入新零售陣營的企業(yè)之一，2017年元旦正式推出主打“餐飲+超市”的品牌——“超級物種”后，借著新零售的東風(fēng)，永輝逐漸成為A股市場上的明星企業(yè)，在市場整體震蕩的背景下，股價一路走高，從2017年初的4.76元一度漲到2018年1月的12.12元，市值翻了2.5倍。超級物種也與其對標(biāo)的盒馬鮮生一起，成為了談?wù)撔铝闶蹮o法繞過的兩個樣本。
承擔(dān)開拓新零售“排頭兵”任務(wù)的永輝云創(chuàng)成立于2015年6月。2017年12月，騰訊對永輝云創(chuàng)增資，獲得了15%的股權(quán)。云創(chuàng)板塊曾是永輝四大業(yè)務(wù)板塊之一，包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業(yè)務(wù)。
然而，被寄予厚望的云創(chuàng)業(yè)務(wù)并沒有很快給永輝帶來實際的財務(wù)回報。2017年財報顯示，永輝歸屬上市公司股東的凈利潤為18.2億元，同比上漲46.28%，相比2016年105.18%的增速而言，并不亮眼。2018年，這一數(shù)據(jù)更是由正轉(zhuǎn)負(fù)，變?yōu)橄碌?8.52%。
超級物種與盒馬鮮生一樣，都屬于典型的重資產(chǎn)運營模式，前期投入高，回報周期長。近3年來，云創(chuàng)業(yè)務(wù)累計虧損近10億元，僅2018年前三個季度虧損就達(dá)6.17億元，已成為上市公司財務(wù)上的拖累。
2018年，永輝股價整體呈震蕩下行趨勢，到2018年11月，相比年初的最高點已經(jīng)跌去四成至7元左右。
2018年12月4日，永輝將永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)始人之一張軒寧，持股比例由46.6%降至26.6%，永輝云創(chuàng)由公司的控股子公司轉(zhuǎn)為聯(lián)營企業(yè)，不再納入上市公司的并表范圍。
同時，永輝也對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整。過去，永輝的業(yè)務(wù)分云超、云創(chuàng)、云商、云金四個板塊。“云超”板塊涉及紅標(biāo)店、綠標(biāo)店；“云創(chuàng)”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活 app 等業(yè)務(wù)；“云商”重組原有總部職能部門及事業(yè)部；“云金”即永輝金融業(yè)務(wù)。
剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)后，永輝將業(yè)務(wù)重新梳理為超市、供應(yīng)鏈、大科技部和云金四大板塊。超市板塊保持自2017年以來快速擴張的趨勢，全年新開線下門店135家，同時繼續(xù)推動線上業(yè)務(wù)，有490家門店能為消費者提供送貨到家服務(wù)。供應(yīng)鏈板塊聚焦核心商品，發(fā)展戰(zhàn)略合作廠商，商品資源產(chǎn)地化。大科技部板塊繼續(xù)探索傳統(tǒng)零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，云金板塊則主攻金融業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 永輝超市 |
