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一場關(guān)于996的爭論將一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬拖入了輿論的漩渦，回歸到快消行業(yè)，我們看到的卻是：快消人沒有996！
“下班了！今天到了你一個快遞，記得取。”“好，謝謝張姐，我看再買點別的東西。”
晚上9點，位于北京東二環(huán)的一家小賣部燈火通明，進(jìn)店購物的消費者絡(luò)繹不絕。張姐一邊招呼著新進(jìn)店的顧客，一邊快速地跟身邊的顧客結(jié)著賬。雖然偶有匆匆路過的行人，但從與張姐的熟絡(luò)程度很容易看得出來光顧張大姐門店的顧客大部分都是熟人。
張姐的店鋪不到50平米，但是雜亂陳列著的酒水飲料、休閑零食、日化洗護(hù)產(chǎn)品已經(jīng)基本可以滿足周邊住戶日常的需求，而在距離張姐的店鋪不到100米的位置還開著一家7-11。
“我們這一般早上7點開門，晚上到12點就關(guān)門了，周末的時候開門會晚點，也會偷懶睡個懶覺。”張姐告訴新經(jīng)銷。“開店時間長了，周邊的住戶大都知道我家有什么。我們家有的，他們基本上會在我家買，沒有的偶爾也會從網(wǎng)上買。有的時候他們不方便下樓買，直接發(fā)個微信我們也能直接給送上去。”
在北京，像張姐經(jīng)營的這類店鋪不在少數(shù)。
在以三大外資便利店為代表的新零售格局中，這類夫妻老婆店因為營業(yè)時間長、足夠貼近消費者而頑強(qiáng)生存了下來。據(jù)統(tǒng)計，目前中國連鎖化、規(guī)�；�(jīng)營的零售企業(yè)只占傳統(tǒng)零售市場份額的13%，而像張姐這類的個體零售終端卻占到了87%的市場份額。據(jù)凱度零售提供的數(shù)據(jù)，目前中國有將近700萬家包括夫妻店在內(nèi)的小店，它們貢獻(xiàn)了整個零售渠道40%的出貨量。其中約30%夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三線城市、縣級市，因此也被稱為零售界的“螞蟻雄兵”。
只不過，在他們的經(jīng)營時間概念里，從來沒有什么996。
四月的北京，乍暖還寒。雖然還沒有真正迎來飲料市場的旺季，但是相關(guān)的市場活動已經(jīng)緊鑼密鼓地開展起來了，部分品牌商將其命名為“春耕”行動。
李強(qiáng)是北京某飲料品牌的業(yè)務(wù)員，北漂五年，身邊的同事輪著換了一波又一波，他卻還一直堅持在市場一線。踏實干練的作風(fēng)在為小李贏得很多忠實客戶的同時，也使他由一個基層的業(yè)務(wù)員逐漸成長為一名業(yè)務(wù)主管，但是工作量和工作時間卻并沒有因為職位的晉升而減少。
“現(xiàn)在基本沒有什么休息了，以前每周還能休息一天，現(xiàn)在業(yè)績壓力那么大，哪兒還有休息的時間！”新經(jīng)銷遇到小李的時候他正在一家小店里面幫忙整理貨架。臨近飲料市場旺季，年初訂貨會壓的幾十箱飲料在這個時候終于使李強(qiáng)看到了動銷的希望。
“這個時候不辛苦點，到了五、六月份就沒戲了。各個廠家都在搶陳列、做堆頭，搶冰箱排面，你（周末）不上班，下周再來可能立馬就看不到你的產(chǎn)品了”。李強(qiáng)一邊嫻熟地處理著收銀臺邊上的割箱，一邊對新經(jīng)銷說道。而當(dāng)被問起對996的看法時，李強(qiáng)回了一句：“能不被干掉就不錯啦！”
當(dāng)焦慮成為一種社會的常態(tài)，快消行業(yè)自然也不會例外。
3月6日，日化巨頭寶潔宣布從巴黎泛歐交易所退市。消息一出，“巨頭跌落神壇”的言論甚囂塵上。與此同時，寶潔四次更換CEO、砍掉上百個品牌，裁員近萬人的消息也一同被爆了出來。國內(nèi)的快消品企業(yè)同樣不能幸免，人口紅利消失導(dǎo)致的增長放緩甚至停滯使得品牌商不得不通過裁員、裁撤市場等方式斷臂求生。
公開數(shù)據(jù)顯示，某知名食品飲料企業(yè)員工數(shù)已經(jīng)從2013年高峰時期的80541人精簡到了2017年的56995人，營業(yè)所也從566個減少到了369個。農(nóng)夫山泉更是提出了“三年沒增長便裁員”的口號，據(jù)透露，農(nóng)夫山泉2019年在河南大區(qū)除鄭州外，僅保留16個辦事處，這個數(shù)字比2018年少了3個，比2017年少了7個。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 快消 |
