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與剛剛進(jìn)入中國市場時(shí)相比，現(xiàn)在的羅森便利店行進(jìn)速度非同一般。1996年2月進(jìn)入中國市場的羅森，當(dāng)時(shí)的合作伙伴是聯(lián)華超市，二者分別占合資公司的70%和30%。8年后，上海華聯(lián)羅森控股權(quán)第一次發(fā)生改變，日本羅森將其70%的持股比例降至49%，百聯(lián)集團(tuán)則持有其51%的股權(quán)。
直到2011年，日方增持合資公司股權(quán)比例至85%，經(jīng)營管理由日方主導(dǎo)。進(jìn)入中國市場時(shí)，在日方管理時(shí)代，盡管商品管理方面是遙遙領(lǐng)先的，但由于日方對中國市場的具體情況不熟悉以及進(jìn)入中國后的2000年代初期，政府對開店的限制，導(dǎo)致開店擴(kuò)張很慢，之后交由聯(lián)華管理后，一段時(shí)間羅森的店鋪數(shù)達(dá)到343家，發(fā)展迅猛，但由于日方管理少，商品管理減弱，也讓羅森發(fā)展艱難。2010年日方主導(dǎo)經(jīng)營后，羅森重新對市場進(jìn)行定位，前幾年一直在商品開發(fā)上下功夫，直到2015年再次開啟擴(kuò)張步伐。
便利店競爭加劇
除羅森、全家等外資巨頭加速圈地以外，資本助推的新興便利店企業(yè)如便利蜂等也在追趕布局。盡管受資本因素影響，鄰家、131等便利店品牌在2018年發(fā)展受挫。但總體來看，便利店的競爭仍處于不斷加劇的趨勢。
這也為發(fā)展節(jié)奏相對穩(wěn)妥的企業(yè)帶來了不少壓力。7-11北京副總經(jīng)理朱赤兵就向北京商報(bào)記者直言，不可否認(rèn)，資本型便利店的入場和擴(kuò)張已經(jīng)使得傳統(tǒng)便利店企業(yè)的發(fā)展承壓。許多便利店企業(yè)依托強(qiáng)大的資本迅速占領(lǐng)市場最佳位置，使得選址資源變得稀缺。另外，一些便利店企業(yè)為了搶占好位置可能會(huì)出更高的租金，也使得便利店開店的租金成本有所攀升。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)近日調(diào)查顯示，便利店的發(fā)展壓力主要來自房租及人工成本因素，同時(shí)新品牌的進(jìn)入以及來自跨界企業(yè)的競爭也為便利店的發(fā)展帶來的較大的威脅。2018年，46%的門店店租出現(xiàn)了不同程度的上漲，店租的上漲對于門店的可持續(xù)運(yùn)營帶了的極大的威脅�；�2018年的市場情況，大多數(shù)便利店企業(yè)對于2019年的市場預(yù)期要高于去年。2019年計(jì)劃開店數(shù)量多于2018年開店數(shù)量的便利店企業(yè)占到了調(diào)查的80.9%。其中，2019年計(jì)劃開店數(shù)量集中在100-299家的企業(yè)占到40.4%。
（來源：北京商報(bào) 記者 王曉然 徐天悅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 羅森 |
