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盡管是服裝起家，但現(xiàn)在主要變成了鋰電新能源的業(yè)務(wù)…服裝部分的銷售從當(dāng)年的占比超9成降到一成左右
從杉杉股份看來(lái)，相較多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司，主業(yè)集中、定位清晰的上市公司更利于資產(chǎn)估值，能享受更高的市場(chǎng)溢價(jià)。“分拆上市將有助于杉杉股份在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估，獲得資產(chǎn)溢價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。”這或許也是很多品牌拆分的考慮因素之一。
波司登回歸主業(yè)務(wù)（只拆不分）
相比拆分業(yè)務(wù)和拆分上市，還有一種更加壯士扼腕的品牌行為，就是波司登的聚焦收縮戰(zhàn)略�；貧w羽絨服主業(yè)務(wù)，剝離男女童裝與家居，以及預(yù)計(jì)未來(lái)三年關(guān)閉七到八成的實(shí)體店面。
品牌方面表示在“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，其近一段時(shí)間來(lái)的消費(fèi)者認(rèn)知度及品牌力已經(jīng)有所提升，這也帶動(dòng)了品牌羽絨服及集團(tuán)總收入的上升。
相對(duì)于多元化的品牌戰(zhàn)略，波司登無(wú)疑是反向而行，但帶來(lái)的不錯(cuò)效果也證實(shí)了這個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的正確性，目前偏向主流的多元化發(fā)展道路，可以加快品牌的橫向發(fā)展布局，但對(duì)于有歷史優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聚焦收縮的戰(zhàn)略更有利于品牌的深度縱向挖掘品牌文化，不盲目跟隨市場(chǎng)大勢(shì)，找準(zhǔn)品牌定位，才是最適合個(gè)性化品牌的發(fā)展道路，兩種各有優(yōu)勢(shì)。
拆分業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
有業(yè)內(nèi)人士分析，如今的服裝業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始做一些整合。主要分為“還能搶救一下”的品牌分離出來(lái)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，拆分或?qū)⑹琴Y本版圖的再次擴(kuò)張；而表現(xiàn)并不好的業(yè)務(wù)被剔除，也有助于主業(yè)務(wù)的聚焦道路，增加品牌深入挖掘的機(jī)會(huì)。
相對(duì)于拆分的主要概念單獨(dú)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，拆分能讓兩家相對(duì)獨(dú)立的公司增加對(duì)各自商業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦，各自打造屬于自己特色的品牌方向。尤其是杉杉那種和主公司業(yè)務(wù)大相徑庭的情況，公司的主要精力放在新興行業(yè)上，老牌行業(yè)必將受到影響。
除去資本版圖的擴(kuò)張，品牌影響力得以提升，最主要的還是讓分離出的業(yè)務(wù)不再完全被主公司管控，擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，這也是想要重新發(fā)展的第一步。部門間的差距與精力的偏移，而維密和鞋王百麗或就是想走的這一步棋。無(wú)論是拆分還是多元；是及時(shí)止隕還是擴(kuò)展版圖；利益更大化無(wú)疑是最根本的推動(dòng)因素之一。
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